Курс, семинар, тренинг Стратегическое мышление. Игры разума.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

Оценить вклад деятельности каждого сотрудника на бизнес-результат компании. Осознать механизмы повышения эффективности работы каждого сотрудника с точки зрения внедрения изменений и анализа своей деятельности с точки зрения стратегического мышления.

Целевая аудитория тренинга: менеджеры и руководители

Тренинг даёт участникам практические инструменты для работы с стратегическим мышлением. Каждый сотрудник должен понять, каким образом смотреть на свою деятельность «с позиции вертолета», внедрять необходимые изменения в компании

Согласно Генри Минцбергу, стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на "открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего".

Стратегическое мышление, по мнению Кеничи Омае, это - "способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели". В мире современному менеджеру важно научиться мыслить стратегически:

• Стратегическое мышление
• Системное мышление

Тренинг даёт участникам практические инструменты для работы с стратегическим мышлением. Каждый сотрудник должен понять, каким образом смотреть на свою деятельность «с позиции вертолета», внедрять необходимые изменения в компании Согласно Генри Минцбергу, стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на "открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего". Стратегическое мышление, по мнению Кеничи Омае, это "способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели". В мире современному менеджеру важно научиться мыслить стратегически

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• Осознать механизмы повышения эффективности работы каждого сотрудника с точки зрения внедрения изменений и анализа своей деятельности с точки зрения стратегического мышления.

По итогам тренинга участники:

• Поймут влияние стратегии компании на деятельность каждого отдела и сотрудника.
• Изучат тенденции и влияние внедрений изменений на развитие компании.
• Оценят свою деятельности с точки зрения стратегии компании, с точки зрения настоящего и будущего, глазами руководителя и владельца бизнеса
• Получат инструменты, с помощью которых участники научатся внедрять изменения
• Анализировать своей деятельности с позиции вертолетного взгляда

ПРОГРАММА

VUCA – мир, на пульсе изменений

• Изменения в мире, тенденции изменений в мире
• 4 революция в современном мире
• Рост цифровизации и прорывных технологий
• Роль каждого сотрудника в реализации стратегии компании

ПРАКТИКУМЫ

• Системная модель организации и процесса управления.
• Получение представления о динамике бизнеса и его системном обновлении на всех уровнях — современное представление об инновационном процессе.
• Принципы развития стратегического мышления: подход Генри Минцберга, разработки Хамела и Прахалада, и других авторов.

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

• TAIDA: метод сценарного планирования
• Этапы TAIDА
• Подготовка к сценарному планированию
• Важнейший этап TAIDA-создание образа, формирование видения, компоненты видения

ТЕХНИКИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ:

• Изучение важнейших методологий креативного решения проблем применительно к задачам создания и развития бизнеса.
• Выполнение в командах проекта, связанного с системным исследованием проблемной ситуации в реальной организации и выработкой решений по её разрешению.
• Развитие внимательности к проблемам, противоречиям и неопределённости в работе.
• Развитие креативности: как развить способность порождать оригинальные решения.
• Развитие скорости мышления (количество идей, возникающих в единицу времени).
• Развитие гибкости мышления (готовность быстро переключаться с одной идеи на другую, с одной области знаний на другую).
• Развитие способности к прогнозу: как начать создавать из "невозможного" что-то реальное.

ПОДХОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.

•Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.

Сертификат и 10 книг по развитию мышления в подарок.