Все мы ставим себе цели, в уме и\или фиксируем их в ежедневнике. Но достигают результатов только единицы. Почему так? Поток информации в настоящее время огромен и превышает человеческие возможности. Офисная работа забирает большую часть времени, оставляя лишь 3-4 часа на личные дела. Многозадачность становится повседневностью любого специалиста. Что позволяет успешным людям быть успешными, результативными? Только осознание целей, выбор приоритетов и успешное, систематичное применение методов и правил организации времени (тайм-менеджмента) позволяет достигать целей и разумно тратить время. Правила и инструменты организации времени позволяют сократить расходы любой Компании и любого отдела. Подлинное мастерство организации времени (тайм-менеджмент) в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему вы как участник тренинга в оптимальные сроки сможете разработать план достижения краткосрочных и долгосрочных целей как в жизни, так и в вашем бизнесе\на работе, а также оцифровать планируемую временную и ресурсную экономию. Мы будем опираться на основные правила и лучшие инструменты организации времени, внедренные в топовые компании мира.
Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно достигать целей, управлять временными затратами, эффективно планировать и оптимизировать рабочие процессы и бизнес-процессы и усиливать личные результаты; для специалистов формата «фриланс», для которых важно эффективное управление временем, ведущие к позитивным результатам, достижению поставленных целей и финансовым успехам.
Какие проблемы решает тренинг:
- Потери, убытки, превышение разумных затрат в разных отделах Компании.
- Трудности с достижением целей, результативностью в коллективе
- Большие количество недостигнутых целей
- Слабое знание техник и правил организации времени
- Слабые знания правил и методов эффективного достижения результатов
- Отсутствие системного подхода в решении рабочих ситуаций
- Слабое и несистемное владение инструментами постановки целей, планирования, расстановки приоритетов, контроля результатов
- Слабое владение навыками визуализации и решения комплексных задач и преодоления барьеров на пути к целям
- Непродуктивные потери времени, ресурсов, финансов, энергии
- Неясные цели, туманные перспективы на работе и в жизни, перегруженность работой, общая демотивация, душевные метания, стрессовые ситуации
В результате тренинга вы:
- Получаете необходимые знания и инструменты организации времени (тайм-менеджмента) в решении рабочих ситуаций и жизненных задач
- Получаете возможности оптимизировать свои рабочие процессы
- Сможете корректно формулировать цели, преодолевать основные барьеры на пути к целям
- Сможете поэтапно применять актуальные инструменты тайм-менеджмента (организации временем), разумно распределять время, закрывать риски и обеспечивать защиту своих проектов\идей
- Получите индивидуальную систему эффективного достижения рабочих и личных целей
- Сможете высвободить значительное количество времени, финансов, других средств, энергии
- Сможете избежать перегруженности, стресса, демотивации, ошибочных решений
Цели тренинга:
- Получить базовые знания о правилах, инструментах организации времени (тайм-менеджмента) и схемы для внедрения его в деловые процессы в вашем подразделении \ в вашей Компании.
- Освоить и отработать навыки и инструменты инструментах организации времени (тайм-менеджмента).
- Разработать «пилотную» программу по оптимизации рабочего и личного времени.
- Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции.
Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над лтичными\деловыми целями, оптимизировать процессы своего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.
Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер
Содержание тренинга:
Основы организации и управления времени (тайм-менеджмент)
- Время как ресурс.
- Что стоит на пути к организации времени?
- Основные источники проблем с управлением времени.
-
Практика: тестирование уровня владения навыками и методами управления временем.
- Групповые и индивидуальные цели участников тренинга
- Психологические аспекты управления временем.
-
Практика: работа с внутренними убеждениями.
- Правило 5П.
- Потери при нерациональном использовании времени.
Правила корректной постановки целей. Мастерство целеполагания в материальном и нематериальном мире
- Понятие ценности в каждом процессе.
- Личные цели и цели Компании \ отдела\ службы.
- Источники целей.
-
Практика: решение проблемной ситуации на постановку целей.
- Проблемное поле ситуации.
- Правила корректной постановки целей по Питеру Друкеру.
-
Практика: отработка алгоритма постановки целей SMART(ER).
Эффективное планирование.
- Правила успешного планирования.
- Частые ошибки планирования.
-
Практика: успешное планирование.
- Типы задач по Брайану Трейси.
- Декомпозиция (каскадирование) и планирование по временной шкале.
-
Практика на декомпозицию.
- Классификация задач по матрице Эйзенхауэра.
-
Практика: распределение времени по матрице Эйзенхауэра.
- Ежедневное планирование.
- Формула составления плана рабочего дня.
- Приоретизация АВС.
- Приоретизация по Парето.
- Мыслить результатами.
-
Практика на эффективный планировщик и оценку текущих задач.
- Типы планировщиков.
- Планирование по Лотару Зайветрту.
Работа с личными целями и задачами.
- Личная эффективность.
- Колесо жизненного баланса.
-
Практика: планирование своих среднесрочных и дальнесрочных целей.
- Внутренние барьеры на пути к целям. Прокрастинация.
-
Практика на преодоление внутренних барьеров.
- Самомотивация. Успешная работа над самосаботажем.
- Индивидуальные биоритмы активности.
- Техники самодисциплины. 10 шагов к самодисциплине.
- Техники «помодоро» и «стайер».
-
Практика на ресурсное состояние.
- Правила делегирования.
-
Практика на делегирование.
- Тайм-менеджмент по GTD.
- Хронофаги (поглотители времени).
- Хронометраж.
- Личный проект по оптимизации времени.
Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.
По вашему желанию в ваш тренинг войдет:
- Расширенный раздаточный материал.
- Список литературы.
- Книги по теме в цифровом виде.
- Оценка уровня вашего владения инструментами организации времени (тайм-менеджмента).
- Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).
Алексей Кузнецов
Бизнес-тренер, коуч, практический психолг
Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), продажа услуг, НоRеСа, сфера развлечений, pharma, продажи спиртного, кормовые добавки, продажа недвижимости, логистика, обучение(высшее образование, тренинги), саморазвитие и др.
Выполнял работы для компаний: Банк УБРИР, Иркут, YKK, Rolf, Инград, Lukiol, Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «Техпорт», Банк Убрир, «Иркут», «Рольф», «Ренессанс Кредит», Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «ТехПорт» (techport.ru), «Select Service Partners Russia», «Melange Group», «ПромЭкспертиза», «Shlumberger», «МТС», «X5 Retail Goup», ОАО «Медицина», «Ely Lilly», Корпорация «Техно-НИКОЛЬ», ОАО «Апатит ФосАгро», СПСР-Express, Jumbo Toys, Michelin, Фабрика инновационной мебели, Аэропорт Домодедово Eastline, Sharp, Pioneer, Краски Tikkurila, AST International Environment, Университет Витте, Российское автомобильное товарищество, Geekwarz, International Coach Federation, Saria, Deloitte & Touche CIS и другие.
Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), п...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.