Курс, семинар, тренинг Практика эффективной мотивации

Форд как-то сказал: «Ничто так не мотивирует работника, как зарплата, выплаченная вовремя». Неужели это все, что мотивирует современных сотрудников? В чем разница между мотивацией и стимуляцией? Какими методами профессионально оценивать уровня удовлетворенности и вовлеченности? Как мотивация связана с возрастом, поколением сотрудников? Какие особые методы мотивации менеджеров по продажам применяют лучшие РОПы (руководители отделов продаж)? Как руководитель своими словами \действиями может мотивировать и демотивировать сотрудников? Как определить разные типы сотрудников и адресно воздействовать на их мотивацию, а значит – на результативность? Как ценности формируются под влиянием общественных событий и как мотивировать представителей разных поколений? Это тренинг на стыке тренерских и HR- технологий, это практикум по анализу и разработке мотивирующих воздействия с последующей оценкой их результативности.

• Стимулирование и мотивация
• Ошибки мотивирования и их последствия
• Типология ситуаций и проблем, решаемых с помощью управления мотивацией
• Основные теории и подходы к мотивации
• Мотиваторы по Герчикову.
• Подход к мотивации по Маслоу.
• Мотивация по Вруму.
• Цикл мотивации сотрудника по Херси и Бланшару.
• Разные виды мотиваторов руководителей: подходы МакКлеланда и Аткинсона
• Теория поколений Нейла Хоува и Вильяма Штраусса
• Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
• Мотивирующий аспект делегирования.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

Форд как-то сказал: «Ничто так не мотивирует работника, как зарплата, выплаченная вовремя». Неужели это все, что мотивирует современных сотрудников? В чем разница между мотивацией и стимуляцией? Какими методами профессионально оценивать уровня удовлетворенности и вовлеченности? Как мотивация связана с возрастом, поколением сотрудников? Какие особые методы мотивации менеджеров по продажам применяют лучшие РОПы (руководители отделов продаж)? Как руководитель своими словами \действиями может мотивировать и демотивировать сотрудников? Как определить разные типы сотрудников и адресно воздействовать на их мотивацию, а значит – на результативность? Как ценности формируются под влиянием общественных событий и как мотивировать представителей разных поколений? Это тренинг на стыке тренерских и HR- технологий, это практикум по анализу и разработке мотивирующих воздействия с последующей оценкой их результативности.

Для кого: для широкой аудитории руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности значимо обладать высокой компетентностью в области современных подходов к мотивации сотрудников и руководителей для выполнения рабочих задач и повышения эффективности деятельности сотрудников и руководителей; для собственников бизнеса, для которых важна эффективная система мотивации сотрудников и руководителей.

Какие проблемы решает тренинг:

• Разрозненная информация об основах мотивации.
• Саботаж эффективности со стороны сотрудников.
• Профессиональное «выгорание» сотрудников, эмоциональная подавленность, демотивация в работе
• Слабое владение вербальными и невербальными инструментами адресной мотивации сотрудников.
• Конфликтные ситуации в коммуникации с сотрудниками.
• Отсутствие контакта, доверия, понимания в горизонтальных\вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях.
• Отсутствие данных по актуальным мотиваторам сотрудников.
• Отсутствие развития сотрудников в работе
• Необходимость новой энергии для достижения увеличивающихся задач

В результате тренинга вы:

• Получите информацию по самым актуальным теориям и инструментам мотивации сотрудников и руководителей
• Освоите эффективные методы мотивации в коммуникации с сотрудниками и руководителями.
• Сможете разработать свою систему мотивации для ваших сотрудников под вашу бизнес-ситуацию.
• Усилите свою позицию руководителя-лидера, осознав свою роль в вопросах мотивирования персонала

Цели тренинга:

• Обобщить знания участников о подходах к мотивации сотрудников и руководителей
• Получить знания по управленческой мотивации в управленческой деятельности
• Освоить техники мотивации.
• Изучить и освоить лидерский подход к работе.
• Подготовить с помощью новых техник план более эффективного подхода к работе.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Основы мотивации

• Понятие мотивации. Составляющее мотивации. Мотиваторы
• Стимулирование и мотивация
• Ошибки мотивирования и их последствия
• Типология ситуаций и проблем, решаемых с помощью управления мотивацией
• Основные теории и подходы к мотивации
• Причины и индикаторы демотивации сотрудников и руководителей
• Практика: причины и индикаторы демотивации сотрудников и руководителей
• Тестирование и другие методы прояснения актуальной мотивации
• Мотивирующий потенциал должности.
• Практика: анализ мотивирующего потенциала должности.
• Мотиваторы по Герчикову.
• Практика: анализ мотиваторов по Герчикову.

Материальная и нематериальная мотивация

• Возможности и ограничения применения
• Мотивация и стимуляция
• Подход к мотивации по Маслоу.
• Практика: диагностика по Маслоу
• Мотивация по Вруму.
• Практика: применение мотивационного подхода по Вруму
• Цикл мотивации сотрудника по Херси и Бланшару.
• Типы сотрудников и стили взаимодействия с ними.
• Практика: отработка мотивации по Херси и Бланшару.
• Мотивация по Герцбергу.
• Мотивирующий потенциал должности по модели рабочей мотивации Хакмана и Олдхема.
• Практика: оценка личного мотивационного профиля участников тренинга.
• Разные виды мотиваторов руководителей: подходы МакКлеланда и Аткинсона
• Анализ разных систем мотивации персонала
• Разработка плана мотивации персонала
• Практика: планирование конкретных шагов в системе мотивации.

Теория поколений и ценностное воздействие

• Теория поколений Нейла Хоува и Вильяма Штраусса
• Основные поколения: молчаливые (23-43), бэби-бумеры (43-63), Х (63-84), миленниумы (84-00) и Z. Особенности поведения, ключевые ценности, факторы привлечения на работу.
• Стили управления сотрудниками разных поколений.
• Практика: анализ поколений, представленных в компании, и выстраивание мотивационной стратегии.

Мотивация в управленческой коммуникации

• Обзор методов мотивации в личном взаимодействии
• Практика: анализ видеоматериалов.
• Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
• Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
• Практика: отработка инструментов мотивации.
• Обратная связь как инструмент контроля и развития сотрудника.
• Правила позитивной, негативной и развивающей обратной связи.
• Модели обратной связи STAR/AR, A.I.D, B.O.F.F., S
• Практика: отработка структурированной развивающей обратной связи.
• Вопросы группы по реальным рабочим ситуациям.
• Мотивирующий аспект делегирования.
• Практика: мотивирующее делегирование.
• Профилактика профессионального выгорания сотрудников и руководителей.
• Актуальные техники антистресса в работе.
• Эмоциональное лидерство
• Практика: решение кейсов по темам тренинга.
• Обратная связь от группы и тренера.

Ответы на вопросы группы. Формирование индивидуальных планов саморазвития участников по выявленным зонам развития.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

• Расширенный раздаточный материал
• Список литературы
• Книги по теме в цифровом виде
• Оценка уровня вашего владения инструментами и темами тренинга
• Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).