Приглашаются:
- Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
- Все заинтересованные лица.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Обзор последних изменений в законодательстве, касающихся деятельности бюджетных, автономных и казенных учреждений.
- Рекомендации по управлению экономическими процессами организаций бюджетной сферы.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов.
Государственные и муниципальные услуги как источник доходов учреждения
- Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности.
- Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг.
- Формирование и корректировка плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения бюджетной сферы. Отчетность о выполнении плана.
- Норматив финансового обеспечения госзадания.
- Оказание бюджетными и автономными учреждениями платных услуг.
- Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
- Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения).
- Оформление договорных отношений с потребителями услуг.
- Ценообразование на платные услуги, оказываемые бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
- Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг.
- Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
- Дополнительные источники финансирования.
- Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение.
- Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения.
- Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг).
- Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований.
- Документальное оформление и отчетность по использованию дополнительных источников финансирования. Контрольная функция главного распорядителя.
Новое в управлении и бюджетном законодательстве
- Новые нормативно-правовые документы, регулирующие порядок исполнения бюджета, финансово-хозяйственную деятельность государственных (муниципальных) учреждений.
- Новации правового регулирования бюджетных отношений в 2020 году и новая редакция Бюджетного кодекса Российской Федерации.
- Новое в формировании государственных (муниципальных) заданий.
- О формировании государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ) на 2020 г. (2021-2022 гг.) с учетом с положений ст. 69.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации.
- Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов.
- Система организации работы с муниципальными финансами. Управленческие структуры и их взаимодействие, участники бюджетного процесса и их полномочия. Инструменты рационализации расходов.
- Организация нормирования в бюджетном процессе. Общие подходы к нормированию выполнения функций органами местного самоуправления (в том числе нормативы штатной численности); нормированию в управлении муниципальным имуществом.
- Новое в сфере развития бюджетной методологии.
- Современные инструменты повышения качества бюджетного планирования.
- Комплексное планирование: от стратегии — к параметрам бюджета.
- Бюджетная стратегия. Стратегические проекты Правительства РФ.
- Бюджетное планирование с применением проектного управления, понятие, мотивация, примеры реализации и методические советы: как «встроить» проект в систему муниципального управления.
- Эффективные контракты.
- Концепция повышения эффективности бюджетных расходов в 2020 — 2025 годах: общие положения и основные новации.
- Организация реализации национальных стратегических проектов на муниципальном уровне. Мониторинг и контроль реализации стратегических целей до 2024 года — актуальные вопросы и перспективы.
Новации в сфере внутреннего финансового контроля и аудита, федеральные стандарты внутреннего финансового аудита
- Вопросы организации и осуществления внутреннего финансового контроля и аудита (цели и задачи осуществления ВФК и ВФА).
- Внутренние бюджетные процедуры, оценка рисков и составление карт ВФК в 2020 году. Риск-ориентированное планирование внутреннего финансового аудита.
- Организационные аспекты и документооборот.
- Типичные ошибки, выявляемые при проведении внутреннего финансового контроля и аудита.
- Взаимодействие органов государственного финансового контроля и подразделений ВФА (проведение анализов по ст. 157 БК РФ).
- Мониторинг качества финансового менеджмента, осуществляемого главными администраторами бюджетных средств.
- Соглашение о передаче полномочий по внутреннему финансовому аудиту. Оценка надежности ВФК.
- Государственный (муниципальный) финансовый контроль: практика применения действующих нормативных правовых актов.
- Распределение полномочий при осуществлении контроля, особенности их осуществления с учетом объектов контроля (межбюджетные трансферты, учреждения, юр. лица — получатели субсидий).
- Применение бюджетных мер принуждения.
- Контрольные полномочия органов государственного (муниципального) финансового контроля в сфере закупок.
- Актуальные вопросы проверок и практика выявленных нарушений, ответственность за них.
- Права и обязанности объектов контроля при осуществлении контрольной деятельности.
- Стандарты внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля, применяемые в 2020 году.
- Практическая реализация осуществления внутреннего и внешнего контроля в связи с первым применением новых федеральных стандартов учета и отчетности.
Личная и управленческая эффективность и ее измерение
- Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
- Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
- Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
- Управленческая компетентность руководителя.
- Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
- Управление событиями. SMART-анализ цели. ТМ-диагностика.
- Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
- Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
- Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
- Индивидуальные особенности восприятия времени.
- Самомотивация для изменений и развития.
- Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
- Приемы саморегуляции на рабочем месте.
- Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
- Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
- Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
- Управление своим энергетическим балансом.
- Источники пополнения энергии. Приемы релаксации и мобилизации.
