Курс, семинар, тренинг Финансовый и управленческий учет для HR служб

1.Управление персоналом в борьбе за конкурентоспособность.

• Нарастание зрелости рынка и стратегическая концепция менеджмента.
• HRM в структуре ключевых звеньев предприятия и в решении проблем координации интересов основных "стейкхолдеров".
• Сбалансированная система показателей и ключевые показатели эффективности в оценке деятельности.

2.Финансовый и управленческий учет на предприятии и в работе службы по управлению персоналом.

• Система бизнеса и "Модель дерева прибыли Компании".
• Отражение деятельности по управлению персоналом в управленческом учете.
• Затраты на предприятии и соотношения доходной и расходной частей.
• Не затраты предприятия на персонал, а инвестирование в потенциал компании.
• Применение бюджетирования для системы управления персоналом.

3. Управленческий учёт на предприятии в плане анализа затрат на формирование персонала.

• Планирование потребности в персонале, органограммирование и GAP анализ.
• Опттимизация найма и управление затратами по найму персонала.
• Управление затратами по высвобождению персонала.
• Основные финансовые показатели деятельности предприятия: доходы и расходы, прибыль.

4. Внутрикорпоративная система повышения квалификации и анализ затрат HR-службы на использование персонала:

• Управление затратами по адаптации персонала.
• Управление затратами по функционированию персонала, система мотивации.
  Улучшение условий и охрана труда, система оплаты труда, социальные выплаты, компенсационный пакет работника.

5. Основные статьи расходов и анализ затрат HR-службы на развитие персонала:

• Учет затрат на оценку персонала.
• Учет затрат на обучение персонала.
• Учет затрат на формирование кадрового резерва.

6. Общее кадровое планирование и оптимизация затрат на персонал.

• Уровни кадрового планирования.
• Бюджет затрат и бюджет развития.
• Регулирование расходов на содержание персонала.

Федяков Михаил Иванович

Уже много лет Михаил Федяков занимается практическими проблемами стратегического менеджмента. Его первые проекты были связаны с разработкой стратегии для европейского малого бизнеса. Дальнейший успешный опыт был связан с развитием российского бизнеса и практическим внедрением передовых управленческих технологий в сферах образования, консалтинга, систем безопасности, развития сетей, на предприятиях малого и среднего бизнеса, в крупных многопрофильных компаниях.

С середины 90-х годов Михаил занимается управленческим консалтингом в роли преподавателя, консультанта, бизнес-тренера, практикующего менеджера.

На занятиях Михаила Федякова слушатели учатся видеть новое, а привычное воспринимать системно, комплексно, под, возможно, неожиданным углом зрения. По мнению Михаила, ключевыми факторами успеха современного бизнеса является совершенствование его функционала в сфере управления персоналом и управления финансами.

Для него персонал – это не ресурс, а важнейший потенциал компании, поэтому главной задачей топ-менеджера является построение в компании механизма интеграции сотрудников, и достижения их максимальной трудовой отдачи и лояльности. Совершенствование системы управления финансами компании является не самоцелью, а средством реализации основных финансовых стратегий современного бизнеса, направленных на всемерное - повышение его стоимости. В этой связи составляющей частью семинаров являются аспекты практических проблем выявления и координации интересов «стейкхолдеров», а также реализации маркетинговой стратегии.

Как преподаватель-консультант и бизнес-тренер Михаил Федяков видит своей основной задачей обеспечение бизнеса механизмами решения проблем, во всех сферах его деятельности и, в частности, в сфере развития и совершенствования организационных структур компании, отладки бизнес-процессов, совершенствования систем управления персоналом, финансами, направленными на формирование системы performance management.

Сфера профессиональной компетенции:

• Cтратегический менеджмент
• Разработка и реализация стратегии формы: миссия-целе
• полагание-тактика-технология реализации, контроля и коррекции
• Устойчивое развитие компании
• Инвестиционная практика бизнеса: от инвестиционной политики до регламентов
• Организационное развитие: оптимизация и совершенствование организационных бизнес-структур
• Бизнес-планирование, стратегическое планирование, разработка и реализация бизнес-плана
• Разработка и внедрение системы бюджетирования
• Процессно-стоимостной подход к управлению, каналы формирования прибыли компании и наращивание ее стоимости, финансовые аспекты управленческой деятельности
• Система превентивного управления персоналом, performance management
• Управленческий и стратегический консалтинг