1 день.
Современные концепции стратегического менеджмента. Базовые инструменты.
-
Алгоритм разработки целей и стратегии.
-
Принципы организации, ориентированной на стратегию.
-
Стратегический анализ. Выбор стратегий. Формализация стратегий.
-
Учет стратегических рисков. Принятие решений с учетом последствий для компании.
Системный подход и системная оптимизация – как необходимое условие достижения целей компании и успеха бизнеса.
-
Сущность системного подхода. Что подразумевается под оптимизацией системы и в чем ее ценность?
-
Учет ограничений системы. Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.
-
Выявление и устранение препятствий на пути к достижению целей и реализации стратегии. Построение Дерева текущей реальности: определение препятствий (ограничений) и их корневой причины.
-
Разработка продуктовой стратегии. Принятие эффективного управленческого решения на основе системного подхода (на примере выбора оптимального ассортимента продукции, продукта).
-
Примеры внедрения системного подхода и ТОС - теории ограничений в российских компаниях.
Практикум. Выявление корневой причины проблем (препятствий) с использованием инструмента - Дерева текущей реальности. При количестве участников 3 и более от одной компании группа работает над построением проекта стратегической карты для своей компании
2 день.
Разработка стратегической карты компании с учетом системного подхода.
-
Разработка стратегической карты. Перспективы стратегической карты. Причинно-следственные связи.
-
Разработка целей по финансовой составляющей. Что приоритетнее: рост прибыли или рост рентабельности основного капитала? Оптимизация или сокращение затрат?
-
Что увеличит вашу потребительскую ценность для клиентов? Цели клиентской составляющей, направленной на рост и сохранение количества клиентов.
-
Совершенствование процессов, влияющих на достижение целей. Оптимизация продуктовой линейки с учетом ограничений в производстве.
-
Создание стратегии управления персоналом в соответствии с вышестоящими стратегическими целями (мотивация, обучение, оценка, сокращение).Определение стратегических групп должностей, ценных сотрудников и «балласта».
-
Примеры стратегических карт зарубежных и российских компаний.
Практическая работа. Разработка проекта стратегической карты на примере российского предприятия (реальный бизнес). При количестве участников 3 и более от одной компании группа работает над построением проекта стратегической карты для своей компании.
Разработка Сбалансированной Системы показателей как инструмента реализации стратегии. Перевод стратегических целей на операционный уровень.
-
Разработка KPI в соответствии с целями по перспективам стратегической карты.
-
Наличие системы раннего оповещения руководителя. Принятие решений по « слабым сигналам».
-
Алгоритм планирования. Постановка плановых значений показателей.
-
Разработка стратегических инициатив -действий по достижению стратегических целей.
-
Стимулирование топ-менеджеров на реализацию целей и стратегии. Связь КPI с вознаграждением.
-
Этапы разработки и внедрения ССП.
-
Факторы успеха проводимых изменений.
Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, , бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей,
а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей ( BSC), системы оплаты труда и мотивации.
Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 8 лет.
Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», « Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др.
Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»
и бестселлера « Стратегическая карта, системный подход и KPI”
Образование:
- Стажировка в Германии « Стратегический менеджмент». Сертификат Академии ТПП Германии (2008).
- Курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон. Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университета (Канада).
- Cтажировка в США по программе « Управление человеческими ресурсами». Сертификат Консульства штата Джорджии.
- Cтажировка в Великобритании по программе « Управление предприятием».
- Обучение в бизнес-школе Ланкаширского университета (Великобритания).
- Президентская программа подготовки управленческих кадров. Диплом по специализации « Управление человеческими ресурсами».
- Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
- Диплом о высшем образовании по специализации « Физика металлов».
ОПЫТ РАБОТЫ:
Преподаватель курса MBA, бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации (грейдирование, KPI,льготы).
Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и Управление".
Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE».
Директор по персоналу.
Генеральный директор, собственник туристической фирмы.
Клиенты (в данных компаниях проведены корпоративные семинары или осуществлены консалтинговые проекты):
ОАО "НК "Роснефть», ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат", ЗАО « РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», « МХК «Еврохим», « KazTransCom”, «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО
"Металлургический завод им. А. К. Серова", Синарский трубный завод, ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО "Уралсвязьинформ", Торговый центр "Успенский",
ООО ''Naumen"(IT), Торговая компания "ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», компания «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.
