Онлайн-курс, вебинар Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства на предприятии

Реализация проектов по внедрению инструментов Бережливого производства и повышению производительности предприятия процесс длительный и не всегда приносит те результаты, на которые рассчитывали вначале. По статистике примерно 20% компаний, сделав первые шаги, отказываются от проектов, считая их неэффективными. Отсутствие комплексного подхода к внедрению инструментов повышения производительности является основной ошибкой компаний, которая приводит к отсутствию планируемых результатов от проекта, затягиванию его реализации, либо закрытию по причине неэффективности.

Программа тренинга построена на более, чем 18 летнем опыте внедрения бережливых технологий на более 112 предприятиях разных отраслей. Данная программа обучения дает конкретный алгоритм внедрения и применения бережливых технологий: НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma, она построена вокруг практических примеров успешной реализации проектов.

ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ПОЙТИ:

• Пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта. Вы вошли в федеральную программу “Повышения производительности труда и поддержки занятости” или вы хотите приступить к реализации проекта по внедрению инструментов Бережливого производства, но у вас нет видения, что и в какой последовательности необходимо делать.
• Бережливые технологии. Каждая Бережливая технология направлена на решение конкретной задачи - научитесь комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты;
• Готовые инструменты для масштабирования проекта. Вы уже реализовали пилотный проект на одном участке и планируете масштабное внедрение. Сделайте это по готовому алгоритму и воспользуйтесь советами нашего эксперта;
• Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды. Сотрудники саботируют проект и действия, связанные с его реализацией, не хотят меняться, а вам необходимо переломить существующую ситуацию.
• Готовые формы и чек-листы. Мы приготовили для вас 8 полезных форм и чек-листов, которые вы сразу можете брать в свою работу;
• Успешные кейсы. Каждый инструмент, метод или рекомендация сопровождается примерами успешных и не очень проектов внедрения бережливого производства на предприятиях из различных отраслей и секторов экономики.

ДЛЯ КОГО: собственники, руководители высшего звена, руководители службы по развитию производственной системы, линейные руководители.

ТЕХНИКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ:

Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, разбор кейсов, деловые игры.

С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогают их решать.

Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели.

Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.

Презентации российских компаний об опыте внедрения.

Разбор практических кейсов по схеме: поставленная задача - используемые инструменты - полученные результаты.