Топчик показателей для роста эффективности клиники
Любая клиника в начале пути развивается по наитию собственника и это здорово получается, ведь в 90% случаев лидером является успешный врач, который организовал свою практику. А что происходит дальше?
А дальше есть несколько сценариев:
1 - продолжить практику в качестве ведущего специалиста с максимальной загрузкой
2 - масштабировать управляемый бизнес с собственным или наемным менеджментом
На бизнес-завтраке обсудим:
1. Маркетинговые показатели
2. Финансовые показатели
3. Стратегические показатели
4. Система сбалансированных показателей
5. Система KPI клиники и кто за что отвечает
Опыт и компетенции:
1 825 дней подготовки управленческой отчетности и финансовых планов в роли управляющего клиникой
2 555 дней консалтинга и наставничества руководителей по разработке и внедрению системы KPI для медицинских организаций
4 015 дней непрерывного опыта анализа управленческой отчетности клиник и медицинских центров
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail