Онлайн-курс, вебинар Внедрение бюджетирования на предприятии

Аудитория, на которую рассчитан тренинг

Топ-менеджеры компаний

Финансовые менеджеры и аналитики

Действующие финансовые директора компаний

Требования к желающим пройти тренинг: потребность повышения эффективности действия финансового департамента и всех финансовых служб.

Цель тренинга:

1.Внедрение бюджетирования на предприятии, которое дает толчок развитию бизнеса за счет привнесения внутрь отдельных элементов рыночных отношений. Финансово-экономическим службам необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных структурных подразделений, обеспечить точность и бесперебойность их работы.

2 Внедрение бюджетирования как инструмента экономии до 20% издержек и получения дополнительного дохода за счет:
- принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений;
- повышения интенсивности и эффективности труда персонала;
- снижения просроченной дебиторской задолженности;
- увеличения загрузки оборудования.

3. Построение эффективной системы управления бюджетированием, которая:
• Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
• Решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях и холдингах
• Организует труд внутри предприятия с эффективностью, свойственной лишь рыночным отношениям
• Снижает вероятность дорогостоящих ошибок

Результаты тренинга:

• Вы внедрите бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов
• У вас появится аналитический подход к построению системы бюджетирования
• Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
• Вы постигнете особенности бюджетных моделей
• Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
• Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
• Вы сумеете организовать управление бюджетированием
• Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
• Организуете контроль над исполнением бюджета на высоком уровне
• Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в данной системе

1. Бюджетирование в компании как технология управления.
Взаимодействие уровней управления. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления предприятием.

2. Модели бюджетирования.
Взаимосвязь структуры бизнеса и модели бюджетирования. Виды моделей бюджетирования.

3. Принципы разработки системы бюджетирования.
Структура бюджета предприятия. Виды бюджетных форм и правила их составления.

4. Бюджетирование шаг за шагом.
Этапы становления бюджетирования предприятия. Бюджет предприятия как единого целого. Бюджеты центров финансовой ответственности(ЦФО). Организация документооборота и бюджетные регламенты. Мотивация сотрудников при бюджетировании.

5. Управление бюджетированием.
Контроль, анализ отклонений и принятие управленческих решений. Корректировка бюджетов или управление деятельностью предприятия.

6. IT технологии в бюджетировании.
Обзор рынка отечественных и иностранных систем автоматизации бюджетирования. Выбор оптимальной системы.

7. Проблемы на пути постановки системы бюджетирования.
Основные трудности, возникающие при внедрении бюджетирования и пути их решения.