Онлайн-курс, вебинар Построение системы бюджетирования в холдингах и группах компаний

Организация документооборота в холдинге осложнена не только большим документопотоком, но и необходимостью объединять разнонаправленные потоки из различных подразделений холдинга. Нужно уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных уровней, обеспечить точность и бесперебойность работы.

Эффективная система бюджетирования в холдинге/группе компаний

• Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
• Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях
• Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг
• Снижает вероятность дорогостоящих ошибок

Почему построению системы бюджетирования в холдингах и группах компаний надо учиться

• Построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями
• При построении системы бюджетирования в холдинге даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение
• Опыт других компаний в сфере решения специфических вопросов бюджетирования способен спасти от многих дорогостоящих ошибок

Результат обучения

• У вас более системный, методологический подход к построению системы бюджетирования в группах компаний
• Вы владеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов, бюджетных регламентов
• Вы владеете навыками бюджетирования в системе управления группой компаний
• Вы понимаете особенности бюджетных моделей для групп компаний
• Вы знаете принципы разработки структуры бюджетирования
• Вы используете различные методологии бюджетирования в зависимости от ваших целей и задач;
• Вы поставили эффективное бюджетирование в компании
• Вам удалось создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
• Вы умеете организовать управление бюджетами
• Вы легко справляетесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно избегаете многих ошибок
• Контроль за исполнением бюджета в вашей компании на высоком уровне
• Вы применяете самые современные информационные технологии в бюджетировании

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб, подразделений контроллинга.

Программа семинара

1. Бюджетирование в системе управления группой компаний.

Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.

2. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.
Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Что такое «бюджетирование на результат»?

3. Принципы разработки структуры бюджетирования.
Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.

4. Методология бюджетирования.
Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.

5. Постановка бюджетирования.
5.1. Построение финансовой структуры.
Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты.

5.2. Организация управления бюджетами.
Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.

5.3. Проблемы постановки бюджетирования.
Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

6. Контроль за исполнением бюджетов.
Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).

7. Информационные технологии в бюджетировании.
Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.