Стоимость обучения:
22 500 р.Аудитория, на которую рассчитан тренинг
Топ-менеджеры - нефинансисты
Руководители (директора) нефинансовых подразделений и направлений
Менеджеры и специалисты компаний
Требования к желающим пройти тренинг: практическая необходимость в получении системных знаний финансов и их роли в работе компании.
Цель тренинга:
Дать руководителям и специалистам ( нефинансистам) компании системное понимание финансов, позволяющее:
- построить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятии
- оценивать финансовый результат и фиансовую эффективность любых действий всех нефинансовых подразделений и направлений деятельности
- принимать любые управленческие решения с обязательным учетом их финансовой эффективности и целесообразности, с ориентацией на максимальный финансовый результат (рост оборота и прибыли) для всей компании
- организовать четкую координацию любых подразделений и направлений деятельности компании с ее финансовыми службами
- своевременно улавливать отрицательные финансовые последствия действия нефинансовых подразделений компании
Результаты тренинга:
- объективная информация о состоянии дел в отделах и на предприятии
- существенная экономия средств на предприятии, как следствие принятие правильных управленческих решений.
- четкое финансовое обоснование Ваших управленческих решений
- обеспечение роста оборота и прибыли компании за счет оптимизации деятельности всех департаментов и подразделений компании.
1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения
- необходимость финансового учета
- денежные потоки на предприятии
- доходы, расход, прибыль и убытки.
2. Финансовая отчетность предприятия
- читаем баланс и извлекаем ценную информацию
- сколько у нас активов и откуда взялись пассивы
- разумно инвестируем капитал
3. Анализ финансовой отчетности (c использованием компьютерной программы)
- виды анализа финансовой отчетности
- рентабельность и безубыточность бизнеса
- финансовое состояние предприятия.
- не допустим банкротства: вывод предприятия из тяжелого финансового положения
4. Управленческий учет и бюджетирование:
- затраты на предприятии. Считаем себестоимость.
- бюджетирование на предприятии. Описание и внедрение.
- организация управленческого учета на предприятии.
5. Практические навыки ведения финансового и управленческого учета.
Эксперт - практик, консультант
Главный бухгалтер с многолетним опытом
Специалист по финансовому анализу и бюджетированию
Компетенции:
• Ведение бухгалтерского и управленческого учета в 1С 8 на всех участках;
• Расчет заработной платы и ведение кадрового учета;
• Большой опыт прохождения аудиторских и налоговых проверок;
• Отчетность в ИФНС и внебюджетные фонды;
• Работа в банк-клиенте с рублевыми счетами, опыт работы с иностранными контрагентами, составление паспортов сделок;
• Составление управленческой отчетности, составление отчетности по выручке, отчеты по кредиторской/дебиторской задолженности;
• Составление тех.заданий для автоматизации бухгалтерского и управленческого учета;
• Организация работы кассиров;
• Отчеты по БДДС (план-факт, отклонение, анализ данных);
• Участие в составлении БДДС и БДР (сбор необходимых данных по департаментам, анализ и систематизация полученной информации);
• 1C8, R-Keeper (отчеты),Store-Hause (отчеты), Банк-Клиент; Excel
Образование:
Экономист-Менеджер, Московский Государственный Областной Университет, Диплом
Бюджетирование и анализ (Высшая школа экономики и сервиса)
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail