Курс, семинар, тренинг Нематериальная мотивация в современных условиях

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

31 000 р.

Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
Мотивация персонала. Премирование на основе KPI
В любое время, Онлайн
31 января 2025, Онлайн
6–7 февраля 2025, Новосибирск
Посмотреть все похожие курсы

Почему мотивация сотрудников волнует руководителей по всему миру? Исследования доказывают, что компании с мотивированным персоналом добиваются большей продуктивности и доходности, чем компании, где уровень мотивации ниже. Несмотря на это, 75% руководителей не используют стратегию повышения уровня мотивации сотрудников (исследование Фонда Карнеги).

Текущая ситуация в мире одновременно служит стресс-тестом для компаний с точки зрения формирования мотивации и дает возможность сильно продвинуться в этом направлении. На тренинге Юрия Лоханова рассмотрим эту тему со всех сторон, отдельно обсудим сочетание дистанционной и очной работы сотрудников и сформируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий для вашей компании.

Пусть каждый ваш сотрудник завтра скажет: «Я чувствую, что моя работа оценивается по достоинству!».

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и проектов, сталкивающихся с необходимостью формировать нематериальную мотивацию сотрудников.

Цель тренинга:

Сформировать у участников навыки, позволяющие повысить трудоотдачу, активность и удовлетворенность сотрудников компании, улучшить эффективность индивидуальной коммуникации в условиях онлайн- и офлайн-взаимодействия.

В результате участники получат ответы на вопросы:

  • Как с помощью нематериальной мотивации управлять результативностью подразделения?
  • Как увеличить личный вклад каждого сотрудника с помощью нематериальной мотивации?
  • Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы и с помощью каких инструментов вносить коррективы?
  • Как сбалансировать подход к материальной и нематериальной мотивации?
  • Как аргументировать целесообразность методов нематериальной мотивации, опираясь на экономические показатели?
  • Как «вписать» нематериальную мотивацию в стратегию компании?
  • Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчиненного?
  • Как грамотно диагностировать поведение сотрудника для своевременного выявления сложностей?
  • Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов при собеседовании на работу?

Форма проведения:

Участники тренинга решают кейсы, основанные на их реальных ситуациях. Совместный анализ и отработка применения методик проводится на основе соответствующих интересам участников предприятий, этапов развития компаний, отраслей, сложных индивидуальных ситуаций.

Программа курса

Эффективное управление сотрудниками в подразделениях компании

  • Факторы, влияющие на результат работы подразделения.
  • Как внешние и внутренние факторы влияют на достижение целей?
  • Как увеличить личный вклад сотрудника с помощью нематериальной мотивации?
  • Формулируем задачи руководителя в управлении результативностью подразделения.

Трудовая нематериальная мотивация

  • Из чего формируется мотивация?
  • Как изменяется мотивация сотрудников в условиях сочетания дистанционной и очной работы?
  • Какие научные достижения полезно применять на практике для мотивации сотрудников?
  • Что такое лояльность: возникновение и уровни лояльности.
  • Инструменты и методы формирования лояльности.
  • Индивидуальная эффективность человека в организации.
  • Что из теорий трудовой мотивации сотрудников целесообразно использовать?
  • Измеряем связь личного вклада и мотивированности.

Практическое применение инструментов мотивации

  • Определяем индивидуальные цели сотрудника и восприятие им рабочих задач.
  • Как применять инструменты мотивации очно и дистанционно?
  • С помощью чего диагностировать потребности и позиции как источники мотивов поведения?
  • Формулируем содержание трудовой мотивации сотрудника.
  • Как сбалансировать материальную и нематериальную мотивацию?
  • Как оказывать влияние на уровень мотивированности сотрудника?
  • Как использовать знания о типе сотрудника для мотивации?

Эффективность мотивации сотрудника

  • Диагностируем поведение сотрудника.
  • Как определить личностные мотиваторы у сотрудника?
  • Как определить наиболее значимый мотиватор из выявленной группы?
  • Какой инструмент мотивации использовать на каждый личностный мотиватор?
  • Чем отличаются инструменты мотивации в различных подразделениях?
  • Нематериальная мотивация в подразделениях с различными функциями.
  • Измеряем индивидуальные особенности работы сотрудника.
  • Измеряем компетентность и адаптированность сотрудника.
  • Изменяем стиль управления как мотивационный фактор.
  • Какова собственная мотивация руководителя и как с ней связана эффективность подчиненного?
  • Формируем систему индивидуальных мотивационных мероприятий с учетом потребностей конкретного сотрудника.

Системное применение нематериальной мотивации в организации

  • Определяем структуру системы нематериальной мотивации.
  • Какие варианты систем нематериальной мотивации подходят для организаций различных отраслей и направленности?
  • Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж.
  • Используем методы нематериальной мотивации в рамках стратегии компании.
  • Определяем предпочтительный профиль мотивации для конкретных должностей.
  • Показатели и индикаторы состояния трудовой мотивации.
  • Аргументируем целесообразность методов нематериальной мотивации с использованием экономических показателей.
  • Как осуществлять мониторинг и коррекцию системы мотивации?

Нематериальная мотивация в рамках функции управления персоналом

  • Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов?
  • Как мотивировать к активному обучению?
  • Может ли оценочное мероприятие мотивировать?
  • Как обеспечить эффективную нематериальную мотивацию кадрового резерва?

Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла

  • Как обеспечить нематериальную мотивацию при постановке задачи?
  • В чем состоит мотивирующий эффект контроля?
  • Как сформулировать и осуществить мотивирующую обратную связь?
  • Как провести мотивирующую развивающую беседу?
  • Какова структура мотивационной беседы руководителя и подчиненного?

Преподаватели

Юрий Лоханов
Сертифицированный консультант по управлению
  • Провел более 2500 дней стратегических и управленческих сессий, тренингов по управлению, переговорам.
  • Сертифицированный консультант по управлению (по международному стандарту ICMCI).
  • Executive coach.
  • Магистр делового администрирования (MBA).
  • Консультант и ведущий тренингов корпоративных университетов и центров развития российских и зарубежных торговых и производственных компаний.
  • Член Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению.
  • Приглашенный эксперт Московской торгово-промышленной палаты.
  • Участник рабочей группы по разработке профессионального стандарта «Консультант по управлению».
  • Разработчик и ведущий авторских тренингов для компаний Volkswagen, ОАО «Роснефть», Уралхим, ОАО «Норильский Никель», Nissan Россия, Ангарская нефтехимическая компания, ОАО «РЖД», Росатом и других.

Образование

  • Российская академия народного хозяйства при Президенте Российской Федерации. Менеджмент.
  • Kingston University, London, UК. Международный менеджмент.
  • Высшая школа международного бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ. МВА. Организация продаж на территории РФ.
  • Подготовка в Национальном институте сертифицированных консультантов по управлению к публичной защите и сертификации по стандарту ICMCI.
  • Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова. Российско-японский курс бизнес-планирования.
  • Повышение квалификации в виде краткосрочного бизнес-обучения.

Профессиональный опыт

Опыт работы в сфере управления с 1989 г., в сфере продаж – с 1988 г.

Консультационная и тренинговая работа – по совместительству с руководством подразделениями и проектами – с 1996 г., постоянная – с 2004 г.

Имеет опыт преподавания:

  • Институт банковского дела Ассоциации Российских Банков по управлению организациями и продаже услуг банков.
  • до 2004 г. – МГТУ им. Н.Э. Баумана, на курсах повышения квалификации для руководящего состава предприятий (менеджмент и экономика).
  • По настоящее время тренер-преподаватель корпоративных университетов и центров развития российских и зарубежных торговых и производственных компаний, среди которых РЖД, Nissan, Volkswagen, Роснефть, Росатом и др.

Опыт работы с банками:

Опыт работы на руководящих должностях в банке более 7 лет (управление проектами, продажами, подразделениями).

Более 15 лет проводит тренинги и консультации в Российском Национальном Коммерческом Банке, Home Credit & Finance Bank, НБД-Банке, Сбербанке, Банке «Курган», КС Банке и десятке других банков РФ.

Опыт работы с производственно-торговыми предприятиями:

Опыт работы на руководящих должностях в производственно-торговых предприятиях более 20 лет (управление проектами, направлениями деятельности).

Руководство консультационными проектами и программами по управлению и развитию персонала в компаниях:

ОАО «Метровагонмаш», ОАО «Газпром», Российский Национальный Коммерческий Банк, РКК «Энергия» им. С.П. Королёва, Kingston University, ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь», Страховая группа «Прогресс», Компания «Сибирский Берег», Сеть спортивных магазинов «Высшая Лига», ООО «Сибирская Геофизическая Компания», ЗАО «Сибирская Сервисная Компания», Киришская ГРЭС, Объединенная химическая компания «Щекиноазот», Компания «Универсал-спецтехника», ОАО «ТНК-BP», Дистрибуторская компания «Интерлизинг-Фарм», ОАО «МТС», Минерально-химическая компания «Еврохим», компания «Syngenta», IT-компания «Диасофт», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Вымпелком», Концерн GRUNDFOS, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НОВАТЭК», Компания «Pragmatiс Express», Компания «Янссен Фармацевтика Н.В.», ООО «ТНК смазочные материалы», Группа компаний «Градиент», Nissan Россия, Сеть магазинов Media Markt, Home Credit & Finance Bank, OOO «Группа НИТОЛ», ООО «Нестле Россия», ОАО «Норильский Никель», Компания «Киевстар», ООО «Торговый дом Аскона», Компания «Эрманн», Группа предприятий «ГОТЭК», ОАО «Липецкхлебмакаронпром», ОАО «Данфосс», НБД-Банк, Страховая компания «СОГАЗ», «ТТК», ОАО «РЖД», Infiniti Россия, Росатом, Утконос, Volkswagen, RG Brands, Ангарская нефтехимическая компания.

Провел более 2500 дней стратегических и управленческих сессий, тренингов по управлению, переговорам. Сертифицированный консультант по управлению (...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪