1 день
1. Коучинг - наука и искусство побеждать
-
Коучинг - антиквариат или модная новинка?
-
Цели и принципы коучинга
-
Почему коучинг становится популярным?
-
Коучинг: возможности и область применения
-
Как определить коуч-менеджмент
-
Мягкий взгляд на жесткие цифры
2. Позиция коуча - руководителя и взаимодействие с сотрудниками
-
Важные качества коуча-руководителя
-
Для каких сотрудников работает коуч-менеджмент?
-
Коучинг - трасса с двухсторонним движением
-
Эффективные вопросы - кредо коуча-руководителя
-
Ценность открытых вопросов
-
Как слушать в 3 уха или активное слушание
-
Навыки раппорта в построении коммуникаций
3. Стихии коуч-менеджмента
-
4 стихии в Формате Конечного Результата
-
Огонь желания
-
Шаги достижений
-
Гибкость и экология ценностей
-
Ветер успеха
-
Сдвиг от проблемы к задачам
-
Проверочный лист при работе с целями
2. день
1. Эффективные инструменты коуча-руководителя
-
Структура мозга: 3 ларца мудрости, функции 3 систем мозга
-
Песня коуч-менеджера: использование особенностей голоса
-
Коучинг как часть регулярного менеджмента - от указаний к вопросам
-
Сценарий коучинговых бесед
-
5-ти минутный коучинг или "блиц-коучинг"
2. Вопросы по логическим уровням
-
Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга
-
Альфа убеждение по логическим уровням
-
Язык логических уровней
-
Системная ясность или как улучшить понимание задачи сотрудниками
-
Магические вопросы "Как если бы"
3. Развитие осознанности и ответственности
-
Изобретение колеса баланса
-
Формула изменений в коуч-менеджменте
-
Структура коучингового диалога – начало, середина, конец
-
Эффективная обратная связь - правила и эффекты
-
Переход от ясных целей и конструктивных решений к результативным действиям
Самарина Оксана Геннадьевна -сертифицированный коуч, член Международной Федерации Коучинга.
