Программа МВА для сферы энергетики от ... направлена на развитие управленческих навыков, укрепление и обновление знаний, связанных с текущими особенностями и проблемами данной сферы.
Курс обучения предусматривает рассмотрение вопросов, касающихся эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем предприятий, зданий, сооружений, что является чрезвычайно важным для всех руководителей предприятий и собственников бизнеса.
В результате обучения вы:
- Изучите опыт применения различных тарифных систем в электроэнергетике РФ и инструментов работы с конечными потребителями
- Рассмотрите возможность применения различных видов тарификации, применяемых к одной и той же группе потребителей
- Рассмотрите основные направления подготовки программ повышения энергоэффективности и энергосбережения на розничном рынке электрической энергии в регионе
- Рассмотрите практику применения антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
- Изучите модели оптовых и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
- Проанализируете договорную систему оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
- Научитесь оценивать запасы и определять возможные риски
- Сможете самостоятельно планировать и организовывать энергоаудит зданий, выбрать энергосберегающие мероприятия, позволяющие повысить энергетическую эффективность зданий
- Познакомитесь с понятием и сущностью энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий
- При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества
Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения
- Собственникам, руководителям и специалистам, управляющим многоквартирными домами или социальными объектами (школа, больница, детский сад, спортивный или развлекательный комплекс, магазины и административные здания)
- Главным энергетикам компании и их заместителям
- Руководителям проектов или групп по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
- Специалистам, работающим в энергетической компании
- Специалистам по тарифам в электроэнергетике
- Сотрудникам энергосбытовых компаний
- Специалистам по эксплуатации электрических сетей
- Проектировщикам электрических сетей
- Специалистам муниципальных и эксплуатационных служб
Длительность обучения
Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.
Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.
С более подробной информацией Вы можете ознакомиться здесь.
Требования к абитуриентам
- Законченное высшее образование
- Опыт работы более 2 лет
Формы и стоимость обучения
-
Дистанционная форма с 10 днями онлайн изучения специализации — 259 000 руб. (363 000 руб.)*
16 модулей / 22 месяца / специализация: 80 часов на онлайн-курсах/ежемесячный набор групп / выпускная квалификационная работа с защитой
-
Очно-дистанционная форма с 15 днями очного изучения специализации — 279 000 руб. (363 000 руб.)*
16 модулей / 22 месяца / специализация: 120 часов на семинарах-тренингах, онлайн-курсах / ежемесячный набор групп / выпускная квалификационная работа с защитой
-
Очная форма — от 359 000 руб. (500 000 руб.)*
16 модулей / 18 месяцев / специализация: 80 часов на семинарах-тренингах / набор 2 раза в год / выпускная квалификационная работа с защитой
Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.
* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с 1 июня по 15 июня в рамках акции «Перемены к лучшему», стоимость указана за одного слушателя.
Дипломы
После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:
- Диплом «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
- Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.
Соответствие стандартам
Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Учебный план
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Базовые дисциплины
1. Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Международные экономические отношения
- Международная среда бизнеса
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Основы безопасности бизнеса
- Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
2. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
- Маркетинг услуг
3. Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
4. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
- Творческое мышление в бизнесе
- Введение в риск-менеджмент
5. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
- Методы стратегического анализа
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Бизнес-планирование
- От конкуренции к голубым океанам
6. Навыки личной эффективности менеджера
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
7. Финансы в организации
- Источники финансов
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
- Управление личными финансами
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Планирование и подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
- Управление по компетенциям
- Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
- Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
- Управление виртуальными командами
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
9. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию
- Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
- Промышленный маркетинг
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
- Event-маркетинг
- Интернет-маркетинг и электронная коммерция
10. Управление продажами
- Создание отдела продаж и управление им
- Управление персоналом отдела продаж
- Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
- Секреты успешных продаж
- Оперативное управление продажами
- Организация тендерной деятельности на предприятии
11. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление цепью поставок. Прогнозирование
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
- Современные технологии в управлении проектами
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии
- Управление инновациями
- Аутсорсинг: риски и возможности
12. Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
13. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Власть, влияние и лидерство в организации
- Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Личность и психологические установки
14. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
15. Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении: введение
- Классификация информационных систем
- Управление информационными системами
Дисциплины специализации
Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
16. Специализация «Управление в сфере энергетики»
- Повышение эффективности управления в сфере энергетики
- Договоры в электроэнергетике. Законодательство и практика
- Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
- Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
- Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
- Оптимизация распределенных организационных структур
- Управление индустриальным производством
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы
Баженова Наталья Васильевна
Эксперт-практик в сфере дистанционного образования и методических разработок
Профессиональный опыт
- 2007–2009 — Московская бизнес-школа, Московский технологический институт, начальник отдела управления продуктом
- 2007–2009 — Московская бизнес-школа, Московский технологический институт, начальник методического отдела
Профессиональные компетенции
- Организация «с нуля» проектов дистанционного обучения
- Координация виртуальной команды тьюторов
- Разработка методических материалов по дистанционному обучению
Преподавательская деятельность
- 2008 — н. в. — Московская бизнес-школа, Московский технологический институт, преподаватель дисциплин «Навыки личной эффективности менеджера», «Общий менеджмент», «Организационное поведение», «Управление изменениями»
- 2002–2006 — Институт сферы социальных отношений, преподаватель дисциплин «Философия» и «Организационное поведение»
Образование
- 2003–2006 — Институт философии РАН, сектор этики
- 1997–2002 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, философия
Пась Галина Борисовна
МВА, эксперт-практик по нефтяной и газовой промышленности
Профессиональный опыт
- 2011 — н. в. — ОАО «НПО Промавтоматика», заместитель технического директора по ПНР
- 2010–2011 — ОАО «НПО «Промавтоматика», заместитель директора инжинирингового центра по проектированию
- 2009–2010 — ОАО «НПО «Промавтоматика», начальник учебного центра
- 2009–2010 — ОАО «НПО «Промавтоматика», заместитель директора инжинирингового центра по управлению проектами
- 2007–2009 — ОАО «НПО «Промавтоматика», заместитель главного инженера по управлению проектами и проектированию
- 2003–2007 — ОАО «НПО «Промавтоматика», заместитель начальника отдела системного программирования
- 2002–2003 — ОАО «НПО «Промавтоматика», ведущий инженер-программист
- 1986–2002 — ОАО «НПО «Промавтоматика», инженер-программист
- 1985–1986 — ОАО «НПО «Промавтоматика», инженер
Профессиональные компетенции
- Организация и проведение пусконаладочных работ АСУ объектов нефтяной и газовой промышленности, внедрение разработанных АСУ ТП на объектах газовой и нефтяной промышленности, подготовка газа к транспорту
- Владение стандартами ИСО 9001:2000, СТО Газпром 9000-2006 и стандарта ANSI PMI PMBOOK
Преподавательская деятельность
- 2010 — н. в. — НОУ ВПО Московский технологический институт «ВТУ», Moscow Business School, тьютор по курсу «Операционный менеджмент»
- Имеет опыт в проведении обучения менеджеров ОАО «НПО «Промавтоматика» по курсам «Общий менеджмент» и «Управленческий учет и отчетность»
- Автор программ обучения специалистов заказчика в учебном центре ОАО «НПО «Промавтоматика» по специальности «Оператор пульта управления в добыче нефти и газа»
Достижения
- Автор (соавтор) нескольких изобретений на приборы и способы автоматического управления для различных процессов в газообразных средах
- Автор методики внедрения проектного подхода к управлению в деятельность организации, работающей в процессном режиме
- Автор методики управления результативностью деятельности ОАО «НПО «Промавтоматика»
Образование
- 2012 — ООО «Партнер», семинар «Методика и стоимость пусконаладочных работ»
- 2009 — ООО «Консент-Менеджмент», информационно-консультативный семинар «Применение статистических методов и «техник качества» в организации» на основе стандарта СТО ГАЗПРОМ 900162006
- 2007–2009 — Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт «ВТУ», Moscow Business School, МВА
- 2006 — PM Expert, 16011-MDS02, «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOOK 3-rd Edition (2004). Базовый курс»
- 1980–1985 — Кубанский государственный технологический университет, кафедра автоматизации пищевых производств, автоматизация и комплексная механизация химико-технологических процессов, инженер по автоматизации
Мурзинов Алексей Васильевич
Кандидат технических наук, специалист по разработке стратегии предприятий малого и среднего бизнеса
Профессиональный опыт
- 2008 — н. в. — Московский технологический институт «ВТУ», преподаватель
- 2005 — н. в. — Консультант, тренер на предприятиях малого и среднего бизнеса
- 2005–2010 — Институт международного бизнеса «Классическая бизнес-школа», декан очно-заочного отделения
- 2002–2005 — ЗАО «БИТ», заместитель генерального директора по маркетингу
- 2000–2002 — ООО «Завод объемно-модульных зданий», маркетинг-директор
- 1999–2000 — Институт программных систем РАН, старший научный сотрудник
- 1990–1999 — ОАО «Компания Славич», маркетинг-директор
- 1986–1990 — ООО «ПЭТ», директор
- 1976–1986 — Переславский филиал ГосНИИхимфотопроект, директор
- 1969–1976 — Производственное объединение «Свема»
Преподавательская деятельность
Преподает в бизнес-школах программы МВА с 2002 года
- 2008 — н. в. — Московский технологический институт ВТУ
- 2002–2011 — Институт международного бизнеса
- 1993–2000 — Университет города Переславля, доцент кафедры экономики
Выступления и публикации
Основные публикации связаны с подготовкой научно-образовательных курсов, которые используются в учебном процессе по программе МВА
Образование
- 2008 — Семинар РАБО для преподавателей курса «Стратегический менеджмент» программы МВА
- 2006 — Семинар РАБО для преподавателей курса «Маркетинг» программы МВА
- 1969 — Ленинградский институт киноинженеров, технология кино-фото-материалов и магнитных лент
