Системный подход к корпоративному управлению начал развиваться в России во второй половине 1990-х гг. В настоящее время это одна из наиболее инновационных и востребованных программ в области бизнес-администрирования. Сегодня владение теорией и практикой корпоративного управления становится одной из ключевых менеджерских компетенций.
Программа МВА «Корпоративное управление» — это инновационная программа от ..., освоение которой позволит поставить управление в компании на уровень, соответствующий высоким мировым стандартам. Существенное преимущество программы — ее ориентирование на практику, то есть возможность быстрого применения полученных знаний.
В результате обучения вы:
- Сформируете системное и стратегическое видение деятельности компании
- Научитесь эффективно решать управленческие задачи в зоне своей ответственности
- Познакомитесь с современными методами корпоративного управления
- Сможете обменяться опытом и знаниями с экспертами-практиками в сфере корпоративного управления
- Освоите инструменты формирования и реализации эффективных корпоративных бизнес-стратегий
- Сможете усовершенствовать систему корпоративного управления в своей компании / подразделении
Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения
- Руководителям компаний / подразделений / проектов, которые стремятся к глубокому пониманию бизнес-процессов и управленческой деятельности
- Собственникам бизнеса, которые нацелены на то, чтобы вывести управленческие процессы в своей компании на принципиально более высокий уровень
Длительность обучения
Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.
Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.
С более подробной информацией Вы можете ознакомиться здесь.
Требования к абитуриентам
- Законченное высшее образование
- Опыт работы более 2 лет
Формы и стоимость обучения
-
Дистанционная форма, стоимость обучения — 159 000 руб. (223 000 руб.)*
16 модулей / 22 месяца / ежемесячный набор групп / выпускная квалификационная работа с защитой
-
Очно-дистанционная форма с 15 днями очного изучения специализации — 279 000 руб. (363 000 руб.)*
16 модулей / 22 месяца / специализация: 120 часов на семинарах-тренингах, онлайн-курсах / ежемесячный набор групп / выпускная квалификационная работа с защитой
-
Очная форма — от 359 000 руб. (500 000 руб.)*
16 модулей / 18 месяцев / специализация: 80 часов на семинарах-тренингах / набор 2 раза в год / выпускная квалификационная работа с защитой
Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.
* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с 1 июня по 15 июня в рамках акции «Перемены к лучшему», стоимость указана за одного слушателя.
Дипломы
После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:
- Диплом «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
- Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.
Соответствие стандартам
Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Учебный план
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Базовые дисциплины
1. Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Международные экономические отношения
- Международная среда бизнеса
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Основы безопасности бизнеса
- Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
2. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
- Маркетинг услуг
3. Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
4. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
- Творческое мышление в бизнесе
- Введение в риск-менеджмент
5. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
- Методы стратегического анализа
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Бизнес-планирование
- От конкуренции к голубым океанам
6. Навыки личной эффективности менеджера
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
7. Финансы в организации
- Источники финансов
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
- Управление личными финансами
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Планирование и подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
- Управление по компетенциям
- Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
- Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
- Управление виртуальными командами
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
9. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию
- Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
- Промышленный маркетинг
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
- Event-маркетинг
- Интернет-маркетинг и электронная коммерция
10. Управление продажами
- Создание отдела продаж и управление им
- Управление персоналом отдела продаж
- Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
- Секреты успешных продаж
- Оперативное управление продажами
- Организация тендерной деятельности на предприятии
11. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление цепью поставок. Прогнозирование
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
- Современные технологии в управлении проектами
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии
- Управление инновациями
- Аутсорсинг: риски и возможности
12. Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
13. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Власть, влияние и лидерство в организации
- Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Личность и психологические установки
14. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
15. Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении: введение
- Классификация информационных систем
- Управление информационными системами
Дисциплины специализации
Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
16. Специализация «Корпоративное управление»
- Корпоративный менеджмент
- Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
- Корпоративное управление
- Управление связями с госструктурами
- Управление связями с инвесторами (IR)
- Построение системы внутрикорпоративного PR
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы
Мурзинов Алексей Васильевич
Кандидат технических наук, специалист по разработке стратегии предприятий малого и среднего бизнеса
Профессиональный опыт
- 2008 — н. в. — Московский технологический институт «ВТУ», преподаватель
- 2005 — н. в. — Консультант, тренер на предприятиях малого и среднего бизнеса
- 2005–2010 — Институт международного бизнеса «Классическая бизнес-школа», декан очно-заочного отделения
- 2002–2005 — ЗАО «БИТ», заместитель генерального директора по маркетингу
- 2000–2002 — ООО «Завод объемно-модульных зданий», маркетинг-директор
- 1999–2000 — Институт программных систем РАН, старший научный сотрудник
- 1990–1999 — ОАО «Компания Славич», маркетинг-директор
- 1986–1990 — ООО «ПЭТ», директор
- 1976–1986 — Переславский филиал ГосНИИхимфотопроект, директор
- 1969–1976 — Производственное объединение «Свема»
Преподавательская деятельность
Преподает в бизнес-школах программы МВА с 2002 года
- 2008 — н. в. — Московский технологический институт ВТУ
- 2002–2011 — Институт международного бизнеса
- 1993–2000 — Университет города Переславля, доцент кафедры экономики
Выступления и публикации
Основные публикации связаны с подготовкой научно-образовательных курсов, которые используются в учебном процессе по программе МВА
Образование
- 2008 — Семинар РАБО для преподавателей курса «Стратегический менеджмент» программы МВА
- 2006 — Семинар РАБО для преподавателей курса «Маркетинг» программы МВА
- 1969 — Ленинградский институт киноинженеров, технология кино-фото-материалов и магнитных лент
Музыченко Вадим Владиславович
Профессор, доктор физико-математических наук, действительный член Международного общества HR-менеджеров, Нью-Йоркской академии наук, эксперт в области управления человеческими ресурсами
Профессиональный опыт
- 1999–2006 — ГУ «Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы», руководитель проектов, главный научный сотрудник
- 1999–2000 — Компания «Экстра М», директор по персоналу
- 1998–1999 — ОАО «Юниверс-Холдинг», директор по персоналу
- 1997–1998 — Группа предприятий «Пальмира», заместитель генерального директора по персоналу и региональной кадровой политике
- 1993–1997 — Банк «Российский кредит», начальник отдела по подготовке кадров управления по работе с персоналом
- 1992–1993 — СП «РосИнтер», менеджер службы управления человеческими ресурсами
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2000 года
- 2011 — н. в. — НОУ ВПО Московский технологический институт «ВТУ», тьютор-преподаватель программ MBA (модули «Управление человеческими ресурсами», «Организационное поведение»), член аттестационной комиссии по защите ВКР
- 2011 — н. в. — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Высшая школа корпоративного управления, программа «Евроменеджмент для руководителей» (EMBA), приглашенный профессор
- 2011 — н. в. — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, приглашенный профессор
- 2012 — н. в. — Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина, программа MBA, приглашенный профессор
- 2011 — Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, институт магистерской подготовки, приглашенный профессор
- 2011 — Институт мировых цивилизаций, школа политики и бизнеса, приглашенный профессор
- 2010–2011 — Moscow Business School, тренер-консультант
- 2009 — Международная академия оценки и консалтинга, профессор
- 2004 — Российский новый университет, факультет бизнес-технологий, профессор
- 2003 — Московская академия туристского и гостинично-ресторанного бизнеса при правительстве Москвы, профессор
- 2001–2009 — Российский университет дружбы народов, профессор
- 2000–2011 — Российский государственный университет туризма и сервиса, профессор
Выступления и публикации
Автор более 100 научных и учебно-методических работ, в том числе:
- Витвицкая, Т. Все больше служащих садятся за парты / Т. Витвицкая. — Интерфакс — АиФ. — 1996. — № 6 (32). — С. 8. (Интервью)
- Музыченко, В. В. Мастер-класс по управлению персоналом / В. В. Музыченко. — М. : ГроссМедиа; РОСБУХ, 2009. — 648 с. — (Management-Pro)
- Музыченко, В. В. Непопулярные решения, или Как увольнять со спокойным сердцем / В. В. Музыченко // Главбух. — 2009. — № 3. — С. 94. (Рубрика «Руководство бухгалтерией»)
- Музыченко, В.B. Если сотрудникам бухгалтерии приходится работать за двоих / В. В. Музыченко // Главбух. — 2009. — № 7. — С. 91. (Рубрика «Руководство бухгалтерией»)
Образование
- 1995–1996 — Финансово-экономическая академия (The Academy of Financial & Economic Studies), финансовый менеджмент
- 1970–1976 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, физик
Зелепухина Стелла Валентиновна
MBA, эксперт-практик по выстраиванию систем подбора, адаптации, наставничества, обучения и оценки персонала компаний. Бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
- 2011 — н. в. — Кадровый консалтинг, независимый HR-эксперт
- 2008–2011 — ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей», директор по персоналу
- 2005–2008 — Кадровый консалтинг, независимый HR-эксперт
- 2002–2004 — ОАО «Гамма», заместитель генерального директора по персоналу
- 2000–2002 — ЗАО «Компания Премиум», руководитель кадровой службы
- 1998–2000 — Кадровые агентства, менеджер-консультант
Профессиональные компетенции
- Аудит кадровых бизнес-процессов
- Разработка кадровой стратегии, краткосрочных и долгосрочных планов HR-службы
- Выстраивание систем подбора, адаптации, наставничества, обучения и оценки персонала
- Оптимизация системы оплаты труда и стимулирования персонала, в том числе грейды, KPI
- Построение службы управления персоналом
- Формирование HR-бренда
- Подбор ключевых сотрудников
- Разработка инструментов управления корпоративной культурой, кадровым резервом, талантами и карьерой сотрудников
Клиенты
ООО «Промо-Мед», ИП «Младяновский», ТПК «Святок Профи», ТПК «Астра-Форм», ФГУП «Щелковский биокомбинат», розничная сеть «Карандаш», ГК ВПК, ОАО «МНИИПА», ООО «ТехноГарант», ООО «РадугаТекстиль», АО «КБ-1», ТПК «Валентайн-2000», ТПК «Максстор», ТПК НПО «ЛКП», ЗАО «ЭПО-Полимеры», ЗАО «Аэроклуб», Часовой бизнес, ЗАО «Эллин-Эстейт»
Преподавательская деятельность
- 2013 — н. в. — Московский государственный университет технологий и управления, курс «Управление персоналом»
- 2013 — н. в. — Университетская бизнес-школа, курс «HR-менеджмент»
- 2013 — н. в. — Московский технологический институт, тьютор и научный руководитель курса MBA
Выступления и публикации
- Автор статей по проблемам подбора, адаптации, обучения и оценки персонала, построению службы персонала и разработке должностных инструкций и иных локально-нормативных актов в российских специализированных изданиях
- Победитель всероссийского конкурса «Лучшая кадровая служба 2009» в номинации «Лидер социально-ответственного бизнеса»
- Ведущий семинаров и тренингов по HR-тематике
Образование
- 2010–2012 — Moscow Business School, MBA, управление персоналом
- 2000 — Международный учебный центр «Евроколледж», менеджер по персоналу
- 1998–2015 — регулярное повышение квалификации в рамках российских и международных образовательных программ
- 1983–1988 — Государственная консерватория, концертный исполнитель, артист камерного ансамбля, концертмейстер, преподаватель
