Внимание! После регистрации на мероприятие к Вам прийдет письмо с ссылкой на оплату. Возможно оплата от юридического лица. Цена без НДС.
Авторский онлайн мастер-класс важен: предпринимателям, директорам, руководителям, работникам финансово-экономических служб.
На мастер-классе будут рассмотрено два практических кейса
Пример №1 из реальной практики — "Вывод завода из убытков в условиях кризиса".
Пример №2 из реальной практики — "Программа развития комбината по увеличению прибыли на 38% к аналогичному периоду прошлого года".
В рамках рассматриваемых примеров будут рассмотрены подходы, стратегии, инструменты, технология, финансовые и экономические методики, которые были применены в реальной практике и позволили получить существенные финансовые результаты.
Цель мастер класса: предоставить практику на примере реальных предприятий:
— как был организован вывод бизнеса из существенных убытков в условиях кризиса;
— как была реализована программа развития комбината по увеличению прибыли на 38% к аналогичному периоду прошлого года.
Задачи мастер класса
-закрепить навык применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов;
-изучить успешную практику влияния на развитие бизнеса или блокирования кризисных явлений.
Составляющие мастер-класса
I. Пять важных и успешных принципов, которыми нужно руководствоваться при реализации проектов "Развитие" или "Антикризис".
II. Операционный блок и экономика. Смотрим политики, методы и практику влияния рост операционной прибыли от продаж, как выявлять точки роста, как выявлять ограничения развития или причины кризисных явлений.
- Рассмотрим инструмент — операционная модель и техника применения в реальной практике;
- Рассмотрим ограничения связанные с ценообразованием и расчётом себестоимости;
- Рассмотрим 5 подходов влияния на рост маржинальной прибыли от продаж;
- Рассмотрим, как не поднимая прибыль и объем продаж увеличить маржинальную прибыль товарного портфеля; Методология факторного управления и контроля изменением прибыли;
- Практика применения трёх техник поиска наилучших решений (сценарии, факторы, управляемость). Оценка рисков и исполнимости стратегического и тактического сценария.
III. Финансовый блок. Смотрим политики, методы и практику влияния рост платёжеспособности, рост операционного денежного потока, ликвидность бизнеса.
- Рассмотрим инструмент — финансовая модель и техника применения в реальной практике;
- Почему при наличии прибыли в компании нет денег?
- Рассмотри, как балансировать денежные потоки и обеспечить положительный чистый денежный поток
- Рассмотрим, как обеспечить финансовую безопасность бизнеса, работу с рисками, и предотвратить дефолт и кризисные явления.
Бонусы
- Доступ к модели-факторное управление прибылью!
-
Доступ к финансовой модели "Построение экспресс прогноза прибылей и убытков", в формате MS Excel.
- Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
- Бесплатный доступ кon-line урокам. "Финансы для не финансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчёты"
Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
- Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
- Финансовый, инвестиционный консалтинг;
- Управленческий консалтинг;
- Бизнес администрирование
Решаемые бизнес-задачи:
- Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
- Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
- Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
- Привлечение внешнего финансирования
Ожидаемые результаты:
- Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
- Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
- Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
- Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.
Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Размер бизнеса:
- Крупный;
- Средний;
- Малый (от 150 млн рублей/год).
Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).
Виды услуг
- Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
- Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
- Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
- Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
- Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
- Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
- Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
- СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
-
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
-
Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
-
Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
-
АССА DipIFR (2006);
-
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
-
Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
Выполнение функций внешнего директора по экономике и ф...
Резюме преподавателя
