Онлайн-курс, вебинар Мастер- класс "Два подхода, которые позволят развивать бизнес или блокировать кризис"

Внимание! После регистрации на мероприятие к Вам прийдет письмо с ссылкой на оплату. Возможно оплата от юридического лица. Цена без НДС.

Авторский онлайн мастер-класс важен: предпринимателям, директорам, руководителям, работникам финансово-экономических служб.

На мастер-классе будут рассмотрено два практических кейса

Пример №1 из реальной практики — "Вывод завода из убытков в условиях кризиса".

Пример №2 из реальной практики — "Программа развития комбината по увеличению прибыли на 38% к аналогичному периоду прошлого года".

В рамках рассматриваемых примеров будут рассмотрены подходы, стратегии, инструменты, технология, финансовые и экономические методики, которые были применены в реальной практике и позволили получить существенные финансовые результаты.

Цель мастер класса: предоставить практику на примере реальных предприятий:

— как был организован вывод бизнеса из существенных убытков в условиях кризиса;

— как была реализована программа развития комбината по увеличению прибыли на 38% к аналогичному периоду прошлого года.

Задачи мастер класса

-закрепить навык применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов;

-изучить успешную практику влияния на развитие бизнеса или блокирования кризисных явлений.

Составляющие мастер-класса

I. Пять важных и успешных принципов, которыми нужно руководствоваться при реализации проектов "Развитие" или "Антикризис".

II. Операционный блок и экономика. Смотрим политики, методы и практику влияния рост операционной прибыли от продаж, как выявлять точки роста, как выявлять ограничения развития или причины кризисных явлений.

1. Рассмотрим инструмент — операционная модель и техника применения в реальной практике;
2. Рассмотрим ограничения связанные с ценообразованием и расчётом себестоимости;
3. Рассмотрим 5 подходов влияния на рост маржинальной прибыли от продаж;
4. Рассмотрим, как не поднимая прибыль и объем продаж увеличить маржинальную прибыль товарного портфеля; Методология факторного управления и контроля изменением прибыли;
5. Практика применения трёх техник поиска наилучших решений (сценарии, факторы, управляемость). Оценка рисков и исполнимости стратегического и тактического сценария.

III. Финансовый блок. Смотрим политики, методы и практику влияния рост платёжеспособности, рост операционного денежного потока, ликвидность бизнеса.

1. Рассмотрим инструмент — финансовая модель и техника применения в реальной практике;
2. Почему при наличии прибыли в компании нет денег?
3. Рассмотри, как балансировать денежные потоки и обеспечить положительный чистый денежный поток
4. Рассмотрим, как обеспечить финансовую безопасность бизнеса, работу с рисками, и предотвратить дефолт и кризисные явления.

Бонусы

• Доступ к модели-факторное управление прибылью!
• Доступ к финансовой модели "Построение экспресс прогноза прибылей и убытков", в формате MS Excel.
• Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
• Бесплатный доступ кon-line урокам. "Финансы для не финансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчёты"