Концепция:
Тренинг предназначен для руководителей, которые управляют принимают оперативные, тактические решения каждый день. Задача тренинга: повысить управленческие компетенции, оптимизировать процессы управления и тем самым улучшить бизнес показатели компании.
Основание тренинга:
- Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий менеджмента, на базе общения с предпринимателями и руководителями, как достигшими высоких результатов, так и перенесшими управленческие неудачи.
- Этот тренинг – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Этот тренинг состоит из золотых технологий, которые делают менеджмент результативным и интересным.
- В тренинге подробно с разнообразными примерами рассматриваются основные, классические и дополнительные управленческие функции.
- Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности менеджера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.
Для кого этот тренинг?
- Для руководителей всех уровней, линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.
Какие результаты тренинга?
- Умение ставить цели, распределять задачи и делегировать.
- Умение мотивировать, оказывать влияние, убеждать, эмоционально вовлекать, хвалить и критиковать.
- Умение контролировать и давать обратную связь.
- Умение принимать решения, управлять изменениями.
- Умение организовывать людей и процессы.
Основные характеристики тренинга:
- 35 % тренинга – это теория, 65 % – практические упражнения, тем самым обеспечивается активность и максимальное вовлечение участников.
- Примеры на тренинге приводятся, учитывая специфику вашей компании, структуры и корпоративной культуры.
- Позитивный настрой тренера и развитие установки на положительные профессиональные изменения участников.
- Безусловное уважение и принятие каждого участники, отсутствие критики личности участника, оцениваются слова и действия в конкретной ситуации, обратная связь дается по принципу «сначала плюсы, затем конструктивные рекомендации».
- Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.
Отличительные характеристики:
- Вовлечение и мотивация
- Высокая динамика
- Инновационные идеи
- Индивидуальный коучинг после тренинга
- Отличные отзывы участников
Программа тренинга "Тактическое управление"
Планирование и постановка целей
- Стратегические, тактические и оперативные цели
- Модель постановки цели SMART (конкретная, измеримая, соотносимая, реалистичная, определенная во времени).
- Разделение работы на ключевые области деятельности.
Подбор персонала
Информирование
Обучение персонала и наставничество
Постановка задач и обеспечение доступности понимания
Мотивация и активизация работы персонала
Принятие решений
Контроль
Администрирование и организация
Коммуникативная функция
Управленческие воздействия.
Методы оказания влияния на подчиненных
Делегирование полномочий и ответственности
Преимущества программы:
- Программа адаптируется для компании
- Призы участникам
- Большие группы
- Индивидуальный коучинг после тренинга
- Отличные отзывы участников
Николай Рысёв
Бизнес-тренер, директор RECONT
Ведущий тренинга – Николай Рысёв, тренер-бренд, автор девяти книг по управлению и продажам: «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения», «11 правил руководителя №1», «Как вести бизнес-тренинги", «Активные продажи», «Стратегии переговоров» и другие.
Николай, один из самых читаемых российских бизнес авторов, с общим тиражом порядка 1 миллиона экземпляров. Провел около 1200 корпоративных тренингов для крупных российских и международных компаний.
Ведущий тренинга – Николай Рысёв, тренер-бренд, автор девяти книг по управлению и продажам: «Технологии лидерства», «Правильные управленческие реше...
Резюме преподавателя