Курс, семинар, тренинг Делаем экспресс бюджет, создаем бюджетную финансовую модель

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

65 500 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

От одного до трех участников!

Мы Вам предлагаем готовый инструмент- бюджетную модель, и готовую технологию взяв которые, вы можете их адаптировать к специфике своего бизнеса и немедленно эффективно применить! Для предпринимателей, финансовых директоров, руководителей разных уровней управления.

В течении 2- х дней участник (для любых масштабов компании):

I. Изучит технологию моделирования, далее бюджетирования;

II. Применит бюджетную операционную — финансовую модель (описание ниже в приложении №2);

II. Cоздаст операционные и финансовые бюджеты.

Не требуется специальных знаний финансов и экономики, требуется ваше желание развиваться и развивать бизнес!

Зачем нужна операционная- финансовая модель для бизнеса?

  1. Создать в компании (в течении 7-ми дней) операционные и финансовые планы (Бюджеты) Вашего бизнеса;
  2. Обеспечить сценарный поиск ("Что … Если…") лучшего решения в части маржинальной прибыли, денежного потока;
  3. Участник, применив операционную + финансовую модель, получает возможность влиять на рост маржинальной прибыли товарного портфеля и объем денежного потока. Методики влияния предоставлены в онлайн- курсе.

Результат посещения семинара

  • Готовые функциональные блоки необходимые для управления денежным потоком и прибылью;
  • Изученные принципы и алгоритмы построения операционных и финансовых моделей для любых видов бизнесов;
  • Возможность немедленного применения методик и инструментария в целях влияния на рост маржинального дохода товарного портфеля и операционного денежного потока;
  • Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …", поиска лучшего решения с учетом рисков;
  • Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), усиливать выявленные точки роста;
  • В пользовании эффективный пульт управления маржинальным доходом и чистым денежным потоком.

    Для кого предназначен семинар

    Семинар практикум важен:

    - Индивидуальным предпринимателям, собственникам участвующим в финансовом и операционном управлении бизнеса;

    - Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений, директорам;

    - Бухгалтерам ориентированным на карьерный рост;

    - Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.

    Программа курса

    Метод ведения

    Участнику на семинаре необходимо иметь переносной компютер.

    Участнику предоставлеяется финальная версия операционной+ финансовой модели в MS Excel в пользование.

    В течении семинара- практикума участник:

    -работает с моделью;

    - формулирует операционные и финансовые задачи и обеспечивает контроль исполнения в разрезе алгоритмов и методик;

    -выбирает и принимает к исполнению методики управления маржинальным доходом и платежеспособностью;

    - формирует и анализирует операционные и финансовые прогнозы;

    - формирует учетные и бюджетные политики.

    ДЕНЬ 1. ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК

    Шаг 1 -Шаг 4. Участник формирует расчет маржинальной прибыли: финансовый и операционный подход.

    Изучение политик влияния на рост маржинального дохода:

    • Две стратегии ценообразования;
    • Ценообразование против методик калькулирования себестоимости;
    • 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж.

    Шаг 5. Участник создает панель управления маржинальным доходом.

    Участник изучает и совместно с тренером применяет методики поиска наиболее выгодного решения в части маржинального дохода, делает сценарное моделирование и анализ "Что … Если…". Оценивает свои стратегические и тактические решения!

    Шаг 6- Шаг 7. Участник формирует бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов; настраивает и делает расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;

    Шаг 8. Участник формирует финансовый прогноз "Прибыли и убытки";

    Шаг 9. Участник изучает алгоритм расчета и делает расчет объема производства и закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов готовой продукции, сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Анализируем готовый товарно-сырьевой баланс.

    День 1. Финансовый блок.

    Шаг 10. Изучение политик управления объемом денежного потока и ликвидностью:

    1. Как применять и «видеть» бизнес через финансовые отчеты: Движение денежных средств (ДДС); Балансовый отчет; "Прибыли и убытки";
    2. Развиваем балансовое мышление; Как взаимосвязаны основные финансовые формы;
    3. Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!

    ДЕНЬ 2. ФИНАНСОВЫЙ БЛОК.

    Шаг 11. Участник создает панель управления собственным оборотным капиталом и операционным денежным потоком.

    Участник совместно с тренером применяет методики поиска наиболее выгодного решения в части объема операционного денежного потока (CFO), учится:

    = 1-е управлять платежеспособностью;

    = 2-е управлять ликвидностью и собственным оборотным капиталом.

    Шаг 12. Участник формирует финансовый прогноз "Операционной денежный поток" (CFO).

    Участник делает сценарное моделирование и анализ "Что … Если…", оценивает объем CFO в прямой взаимосвязи с объемом маражинального дохода! Подключение НДС.

    Шаг 13. Участник изучет эффективные техники финансового директора:

    1. Почему при наличии прибыли в бизнесе могут быть кассовые разрывы!
    2. Технологию управления платежеспособностью и принципы, и комбинации балансирования объемов денежного потока по финансовой, инвестиционной и операционной деятельности;
    3. Почему эффективные инвестиционные проекты подлежат консервации.

    Шаг 14. Участник формирует финансовый прогноз "Чистый денежный поток", "Денежные средства на собственника".

    Участник формирует инвестиционный + финансовые денежные потоки; делает расчет чистого денежного потока, прогнозного остатка денежных средств на конец расчетного периода.

    Шаг 15. Переход от моделирования к построению бюджетной системы управления.

    1. Анализ причин отсутствия эффективности и полезности для бизнеса бюджетных систем в настоящих реалиях!
    2. Основные компоненты бюджетной системы управления;
    3. Управленческий, бюджетный цикл;
    4. Структура проекта внедрения бюджетной системы управления; Понятие системаной интеграции.
    5. Финансовая структура или центры финансовой ответственности;
    6. Операционный и финансовый подход к бюджетированию;
    7. Методологии работы с отклонениями;
    8. Оценка объема в % полученных результатов на семинаре участником (в части созданных им портфеля бюджетов и модели) в общем объеме работ по созданию бюджетной системы управления.

    Шаг 16. Индивидуально, для каждого участника определение плана создания бюджетной системы управления.

    ДЕНЬ 3. АДАПТАЦИЯ К СПЕЦИФИКЕ БИЗНЕСА УЧАСТНИКА. Участие по желанию участника (дополнительная оплата).

    Индивидуальная работа с участником, не более трех участников в день, обязательно предварительная запись.

    Цель третьего дня- обеспечить адаптацию и применение бюджетной модели к специфике организации.

    Этап 1. Совместно с участником осуществляется адаптация бюджетной модели к специфике бизнеса участника семинара. Сегментация бизнеса по операционным составляющим. Утверждается учетная и бюджетные политики.

    Этап 2. Участник определяет финансовую и операционную структуры бизнеса. Утверждается политика масштабирования и консолидации данных, система бюджетного документооборота.

    Этап 3. Утверждается предварительная финансовая структура компании, назначаются показатели эффективности и результативности.

    Этап 4. Формируется регламент и положение о бюджетировании в компании.

    ПРИЛОЖЕНИЯ: Описание возможностей и работы единой бюджетной операционной + финансовой модели.

    Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы.

    Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.

    Горизонты расчета- год, шаг- расчета месяц. Возможно изменение горизонтов расчета и шага расчета.

    I. Возможности модели:

    • Модель позволяет делать операционные и финансовые бюджеты. Разделять бюджеты по центрам операционной и финансовой ответственности.
    • Модель позволяет делать сценарное моделирование операционных и финансовых прогнозов единовременно.
    • Возможность масштабирования в разрезе продуктовых групп, предприятий, проектов, регионов и т.п.
    • Высокий уровень адаптивности к разным спецификам деятельности: производство, продажи, услуги.
    • Модель является основой развития системы управления прибылью, и денежным потоком, системы бюджетного управления в бизнесе.

    II. Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:

    В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчет комплекса целевых операционных и финансовых планов.

    1. Входные параметры единой операционной + финансовой модели:

    Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ.

    2. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объемом операционного денежного потока.

    III. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе делает сценарное моделирование):

    Модуль 1. Операционные планы в натуральном выражении:

    • План продаж, в разрезе установленного пользователем ассортимента;
    • План производства и закупок сырья и материалов для производственных бизнесов;
    • План закупки товарной продукции для торговых бизнесов;
    • План объема запасов готовой продукции в разрезе ассортимента;
    • План объема запасов сырья и материалов в разрезе ассортимента.

    Модуль 2. Операционные планы в стоимостном выражении:

    • Планы продаж, производства, закупки в рублях;
    • План по себестоимости товарной продукции;
    • План запасов товарной продукции, сырья и материалов на конец расчетного периода;
    • План маржинальности товарного портфеля, в разрезе установленного пользователем ассортимента

    Модуль 3. Финансовые планы:

    • План "Прибылей и убытков";
    • План по статям собственного оборотного капитала (дебиторская и кредиторская задолженность, запасы готовой продукции и ресурсов) на конец расчетного шага;
    • План "Движение денежных средств" (построен по прямому и косвенному методу):

    = План по объему операционного денежного потока;

    = План по объему финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчетного периода.

    Модуль 4:

    • Делать расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников, постоянная и переменная составляющие;
    • Формировать бюджеты обще производственных расходов и расходов вспомогательных производств;
    • Формировать бюджеты коммерческих и административных расходов.

    Приложение №3. Цель и задача "Центра развития бизнеса и карьеры":

    - предоставить российскому менеджменту конкурентные инструменты и конкурентные управленческие практики.

    - обеспечить максимальную доступность к знаниям необходимым для роста карьеры и бизнеса.

    Раздаточные материалы

    1. Серификат участия!

    2. Участник получает в пользование готовую бюджетную операционную и финансовую модель MS Excel.

    3. Бонсы:

    • Подготовительная версия финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
    • Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
    • Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

    Преподаватели

    Кофтанюк Виктор
    Основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры"

      Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:

      1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.

      2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;

      3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.

      4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).

      Ключевые направления деятельности

      • Выполнение функций "Внешний финансовый директор", "Внешний директор по развитию", Руководитель антикризисных программ;
      • Разработка стратегий развития, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост прибыли, для целевого Заказчика;
      • Разработка антикризисных мероприятий, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост объёма денежного потока, для целевого Заказчика;
      • Разработка инвестиционных программ развития и модернизации активов;
      • Организация проектного финансирования.
      • Бизнес-консультации.
      • Проведение корпоративных практикумов под текущие задачи Заказчика.

      Образование

      1. Высшее: Омский государственный технический университет, г. Омск, Радиотехника
      2. Высшее: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
      3. Профессиональный Фин. Директор, Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)
      4. Курсы "Проект менеджера" — курс "Профессиональное управление проектами". Учебный центр "Ланит";
      5. Курсы и семинары по направлениям: " Стратегическое управление", "Бюджетное управление прибылью", "Управление инвестициями", "Управление по целям", "Управление персоналом", "АССА DipIFR" и прочее.
      Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка: 1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и ра...
      Резюме преподавателя

      Даты и места проведения

      Москва, По выбору компании

      Похожие курсы

      Посмотреть все похожие курсы

      Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

       Подборка курсов на e-mail
      Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪