Мы Вам предлагаем готовый инструмент- модель, и готовую технологию взяв которые, вы можете их адаптировать к специфике своего бизнеса и немедленно эффективно применить! Для предпринимателей, финансовых директоров, руководителей разных уровней управления.
В течении 7-ми дней участник (для любых масштабов компании):
I. Создаст бюджетную операционную — финансовую модель (описание ниже в приложении №2);
II. Cоздаст операционные и финансовые бюджеты.
Не требуется специальных знаний финансов и экономики, требуется ваше желание развиваться и развивать бизнес!
Цель онлайн-курса: создать качественную финансовую и операционную практику, увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!
Задем нужна операционная- финансовая модель для бизнеса?
Курс состоит из трех составляющих:
1) Участник получает инструмент - единую бюджетную операционную + финансовую модель MS Excel (для следующих видов деятельности: производство, торговля, услуги);
2) Онлайн-уроки и инструкции (смотрите ниже «Структура онлайн — курса»).
3) Участник курса получает бонусы.
Результат посещения курса
Бонусы:
Доступ к онлайн-курсу:
После регистрации и оплаты вам будет выслана ссылка с доступом в онлайн- кабинет, в котором будут предоставлены онлайн-уроки, модели MS Excel, презентации уроков.
Как устроен курс?
Весь курс — это записанные видео-уроки и видео- инструкции. Смотреть их можно в любое верия суток. К видео-уроку/инструкции в зависимости от темы прилагается материал в виде презентаций, финансовой модели MS Excel.
I. Техническое описание бюджетной операционной + финансовой модели, которую участник получает в пользование:
Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы.
Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.
Горизонты расчета- год, шаг- расчета месяц. Возможно изменение горизонтов расчета и шага расчета.
Возможности модели:
Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:
В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчет комплекса целевых операционных и финансовых планов.
ВАЖНО, КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО МОДЕЛИ: Все входные параметры и планы (описанны ниже) неразрывно взаимосвязаны друг с другом!
1. Входные параметры единой операционной + финансовой модели:
Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ
2. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объемом операционного денежного потока.
3. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе делает сценарное моделирование):
Модуль 1. Операционные планы в натуральном выражении:
Модуль 2. Операционные планы в стоимостном выражении:
Модуль 3. Финансовые планы:
= План по объему операционного денежного потока;
= План по объему финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчетного периода.
Модуль 4:
II. Программа онлайн- курса, 3 часа
= Бонус, вводный курс: "Финансы для нефинансовых руководителей";
= Бонус, подготовительные онлайн- уроки: "Финансовое моделирование, строим экспресс прогноз прибыли и денежного потока"
В программу входит: Знакомство и работа с функцией MS Excel "ВПР"; Знакомство и работа с функцией MS Excel "СУММЕСЛИ"; изучение понятия "Мэппинг". Практика применения.
Этап 1. Изучение алгоритма расчета и расчет объема закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Формирование портфеля операционных планов в натуральном выражении.
Этап 2 - Этап 5. Формируем расчет маржинальной прибыли- финансовый и операционный подход. Формирование портфеля операционных планов в стоимостном выражении;
Этап 6. Создаем пульт управления Маржинальным доходом товарного портфеля, варианты 1, 2. Делаем анализ "Что… если …", подведение промежуточных итогов;
Шаг 7. Участник формирует бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов; настраивает и делает расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;
Этап 8. Формируем финансовый прогноз "Прибыли и убытки";
Этап 9. Создаем пульт управления собственным оборотным капиталом (СОК) и операционным денежным потоком (CFO). Настраиваем и делаем расчет объема Собственного Оборотного капитала (СОК) в части ДЗ и КЗ.
Этап 10. Формируем финансовый прогноз "Чистый денежный поток", "Денежные средства на собственника".
Участник формирует инвестиционный + финансовые денежные потоки; делает расчет чистого денежного потока, прогнозного остатка денежных средств на конец расчетного периода. Учитываем НДС; Считаем чистый денежный поток, и прогнозный остаток денежных средств на конец расчетного периода.
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:
1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.
2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;
3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.
4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).
Ключевые направления деятельности
Образование
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail