Онлайн-курс, вебинар Финансовое + операционное моделирование, строим сценарии получения прибыли и денежного потока", "Формируем комплексный бюджет

Даты начала обучения

Продолжительность:
7 дней (20 часов)

Стоимость обучения:

3 750 р.

Добавить к сравнению

Мы Вам предлагаем готовый инструмент- модель, и готовую технологию взяв которые, вы можете их адаптировать к специфике своего бизнеса и немедленно эффективно применить! Для предпринимателей, финансовых директоров, руководителей разных уровней управления.

В течении 7-ми дней участник (для любых масштабов компании):

I. Создаст бюджетную операционную — финансовую модель (описание ниже в приложении №2);

II. Cоздаст операционные и финансовые бюджеты.

Не требуется специальных знаний финансов и экономики, требуется ваше желание развиваться и развивать бизнес!

Цель онлайн-курса: создать качественную финансовую и операционную практику, увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!

Задем нужна операционная- финансовая модель для бизнеса?

  1. Создать в течении 7-ми дней операционные и финансовые планы (Бюджеты) Вашего бизнеса;
  2. Обеспечить сценарный поиск ("Что ... Если...") лучшего решения в части маржинальной прибыли, денежного потока;
  3. Участник, применив операционную + финансовую модель, получает возможность влиять на рост маржинальной прибыли товарного портфеля и объем денежного потока. Методики влияния предоставлены в онлайн- курсе.

Курс состоит из трех составляющих:

1) Участник получает инструмент - единую бюджетную операционную + финансовую модель MS Excel (для следующих видов деятельности: производство, торговля, услуги);

2) Онлайн-уроки и инструкции (смотрите ниже «Структура онлайн — курса»).

3) Участник курса получает бонусы.

Результат посещения курса

  • Экономия времени, денежных ресурсов на создание финансовой-бюждетной модели;
  • Готовые функциональные блоки необходимые для управления денежным потоком и прибылью;
  • Изученные принципы и алгоритмы построения операционных и финансовых моделей для любых видов бизнесов;
  • Возможность немедленного применения методик и инструментария в целях влияния на рост маржинального дохода товарного портфеля и операционного денежного потока;
  • Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …", поиска лучшего решения с учетом рисков;
  • Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), усиливать выявленные точки роста;
  • В пользовании эффективный пульт управления маржинальным доходом и чистым денежным потоком.

Бонусы:

  • Подготовительная финансовая модель «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
  • Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
  • Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

Доступ к онлайн-курсу:

После регистрации и оплаты вам будет выслана ссылка с доступом в онлайн- кабинет, в котором будут предоставлены онлайн-уроки, модели MS Excel, презентации уроков.

Как устроен курс?

Весь курс — это записанные видео-уроки и видео- инструкции. Смотреть их можно в любое верия суток. К видео-уроку/инструкции в зависимости от темы прилагается материал в виде презентаций, финансовой модели MS Excel.

Программа курса

I. Техническое описание бюджетной операционной + финансовой модели, которую участник получает в пользование:

Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы.

Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.

Горизонты расчета- год, шаг- расчета месяц. Возможно изменение горизонтов расчета и шага расчета.

Возможности модели:

  • Модель позволяет делать операционные и финансовые бюджеты. Разделять бюджеты по центрам операционной и финансовой ответственности.
  • Модель позволяет делать сценарное моделирование операционных и финансовых прогнозов единовременно.
  • Возможность масштабирования в разрезе продуктовых групп, предприятий, проектов, регионов и т.п.
  • Высокий уровень адаптивности к разным спецификам деятельности: производство, продажи, услуги.
  • Модель является основой развития системы управления прибылью, и денежным потоком, системы бюджетного управления в бизнесе.

Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:

В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчет комплекса целевых операционных и финансовых планов.

ВАЖНО, КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО МОДЕЛИ: Все входные параметры и планы (описанны ниже) неразрывно взаимосвязаны друг с другом!

1. Входные параметры единой операционной + финансовой модели:

Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ

2. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объемом операционного денежного потока.

3. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе делает сценарное моделирование):

Модуль 1. Операционные планы в натуральном выражении:

  • План продаж, в разрезе установленного пользователем ассортимента;
  • План производства и закупок сырья и материалов для производственных бизнесов;
  • План закупки товарной продукции для торговых бизнесов;
  • План объема запасов готовой продукции в разрезе ассортимента;
  • План объема запасов сырья и материалов в разрезе ассортимента.

Модуль 2. Операционные планы в стоимостном выражении:

  • Планы продаж, производства, закупки в рублях;
  • План по себестоимости товарной продукции;
  • План запасов товарной продукции, сырья и материалов на конец расчетного периода;
  • План маржинальности товарного портфеля, в разрезе установленного пользователем ассортимента

Модуль 3. Финансовые планы:

  • План "Прибылей и убытков";
  • План по статям собственного оборотного капитала (дебиторская и кредиторская задолженность, запасы готовой продукции и ресурсов) на конец расчетного шага;
  • План "Движение денежных средств" (построен по прямому и косвенному методу):

= План по объему операционного денежного потока;

= План по объему финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчетного периода.

Модуль 4:

  • Фонд оплаты труда по разным категориям работников, постоянная и переменная составляющие;
  • Бюджеты обще производственных расходов и расходов вспомогательных производств;
  • Бюджеты коммерческих и административных расходов.

II. Программа онлайн- курса, 3 часа

= Бонус, вводный курс: "Финансы для нефинансовых руководителей";

= Бонус, подготовительные онлайн- уроки: "Финансовое моделирование, строим экспресс прогноз прибыли и денежного потока"

В программу входит: Знакомство и работа с функцией MS Excel "ВПР"; Знакомство и работа с функцией MS Excel "СУММЕСЛИ"; изучение понятия "Мэппинг". Практика применения.

Этап 1. Изучение алгоритма расчета и расчет объема закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Формирование портфеля операционных планов в натуральном выражении.

Этап 2 - Этап 5. Формируем расчет маржинальной прибыли- финансовый и операционный подход. Формирование портфеля операционных планов в стоимостном выражении;

Этап 6. Создаем пульт управления Маржинальным доходом товарного портфеля, варианты 1, 2. Делаем анализ "Что… если …", подведение промежуточных итогов;

Шаг 7. Участник формирует бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов; настраивает и делает расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;

Этап 8. Формируем финансовый прогноз "Прибыли и убытки";

Этап 9. Создаем пульт управления собственным оборотным капиталом (СОК) и операционным денежным потоком (CFO). Настраиваем и делаем расчет объема Собственного Оборотного капитала (СОК) в части ДЗ и КЗ.

Этап 10. Формируем финансовый прогноз "Чистый денежный поток", "Денежные средства на собственника".

Участник формирует инвестиционный + финансовые денежные потоки; делает расчет чистого денежного потока, прогнозного остатка денежных средств на конец расчетного периода. Учитываем НДС; Считаем чистый денежный поток, и прогнозный остаток денежных средств на конец расчетного периода.

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка

    Направления экспертизы:

    • Выполнение функций внешнего директора по экономике и финансам, директора по развитию; куратор и руководитель проектов и программ развития;
    • Финансовый, инвестиционный консалтинг;
    • Управленческий консалтинг;
    • Бизнес администрирование

    Решаемые бизнес-задачи:

    1. Разработка реализация программ развития или финансовой/экономической стабилизации;
    2. Запуск управленческих алгоритмов с последующей автоматизацией (Бюджетирование, CRM+ алгоритмы продаж, MRP, ERP, MES);
    3. Независимая экспертиза в части подготовки и оценки инвестиционных, операционных, финансовых: планов, решений, программ развития (Бизнес планов, ТЭО инвест проектов)
    4. Привлечение внешнего финансирования

    Ожидаемые результаты:

    • Устойчивое приращение целевых операционных и финансовых показателей (денежный поток, производительность, объем продаж, операционная прибыль, ресурсоёмкость, прочее);
    • Актив в виде: регулярного и системного менеджмента, эффективных методик управления и автоматизированных бизнес процессов;
    • Финансовая и экономическая безопасность за счёт экспертизы решений, финансовых планов, прогнозов.
    • Аналитические средства в виде цифровых моделей планирования, контроля и анализа финансовой и операционной деятельности.

    Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)

    Размер бизнеса:

    • Крупный;
    • Средний;
    • Малый (от 150 млн рублей/год).

    Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).

    Виды услуг

    • Разработка и реализация программ роста развития по показателям: прибыль, денежный поток, эффективность бизнес процессов.
    • Построение регулярного менеджмента и системного управления бизнесом.
    • Построение операционного управления, управления цепочками поставок (продажи, производство, закупки, транспортной логистики).
    • Построение бюджетного финансового управления, формирования системы финансового и экономического управления.
    • Стратегическое и бизнес планирование, ТЭО проектов.
    • Разработка аналитических цифровых моделей в разных сферах: финансы, инвестиции, стратегическое планирование, экономика продаж и производство.
    • Развитие руководителей разных уровней, более 20 бизнес кейсов в целях системного обеспечения процессов развития сфер бизнес деятельности (от продаж до закупок, финансы, экономика), предупреждения кризисных событий, стратегического планирования и управления.

    Образование

    1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):

    • СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта (2024);
    • Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами (2023);
    • Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
    • Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)(2006);
    • АССА DipIFR (2006);
    • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)(2005);
    • Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника (1991)

    2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

    3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка Направления экспертизы: Выполнение функций внешнего директора по экономике и ф...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪