Мы Вам предлагаем готовый инструмент- модель, и готовую технологию взяв которые, вы можете их адаптировать к специфике своего бизнеса и немедленно эффективно применить! Для предпринимателей, финансовых директоров, руководителей разных уровней управления.
В течении 7-ми дней участник (для любых масштабов компании):
I. Создаст бюджетную операционную — финансовую модель (описание ниже в приложении №2);
II. Cоздаст операционные и финансовые бюджеты.
Не требуется специальных знаний финансов и экономики, требуется ваше желание развиваться и развивать бизнес!
Цель онлайн-курса: создать качественную финансовую и операционную практику, увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!
Задем нужна операционная- финансовая модель для бизнеса?
Курс состоит из трех составляющих:
1) Участник получает инструмент - единую бюджетную операционную + финансовую модель MS Excel (для следующих видов деятельности: производство, торговля, услуги);
2) Онлайн-уроки и инструкции (смотрите ниже «Структура онлайн — курса»).
3) Участник курса получает бонусы.
Результат посещения курса
Бонусы:
Доступ к онлайн-курсу:
После регистрации и оплаты вам будет выслана ссылка с доступом в онлайн- кабинет, в котором будут предоставлены онлайн-уроки, модели MS Excel, презентации уроков.
Как устроен курс?
Весь курс — это записанные видео-уроки и видео- инструкции. Смотреть их можно в любое верия суток. К видео-уроку/инструкции в зависимости от темы прилагается материал в виде презентаций, финансовой модели MS Excel.
I. Техническое описание бюджетной операционной + финансовой модели, которую участник получает в пользование:
Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы.
Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.
Горизонты расчета- год, шаг- расчета месяц. Возможно изменение горизонтов расчета и шага расчета.
Возможности модели:
Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:
В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчет комплекса целевых операционных и финансовых планов.
ВАЖНО, КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО МОДЕЛИ: Все входные параметры и планы (описанны ниже) неразрывно взаимосвязаны друг с другом!
1. Входные параметры единой операционной + финансовой модели:
Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ
2. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объемом операционного денежного потока.
3. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе делает сценарное моделирование):
Модуль 1. Операционные планы в натуральном выражении:
Модуль 2. Операционные планы в стоимостном выражении:
Модуль 3. Финансовые планы:
= План по объему операционного денежного потока;
= План по объему финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчетного периода.
Модуль 4:
II. Программа онлайн- курса, 3 часа
= Бонус, вводный курс: "Финансы для нефинансовых руководителей";
= Бонус, подготовительные онлайн- уроки: "Финансовое моделирование, строим экспресс прогноз прибыли и денежного потока"
В программу входит: Знакомство и работа с функцией MS Excel "ВПР"; Знакомство и работа с функцией MS Excel "СУММЕСЛИ"; изучение понятия "Мэппинг". Практика применения.
Этап 1. Изучение алгоритма расчета и расчет объема закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Формирование портфеля операционных планов в натуральном выражении.
Этап 2 - Этап 5. Формируем расчет маржинальной прибыли- финансовый и операционный подход. Формирование портфеля операционных планов в стоимостном выражении;
Этап 6. Создаем пульт управления Маржинальным доходом товарного портфеля, варианты 1, 2. Делаем анализ "Что… если …", подведение промежуточных итогов;
Шаг 7. Участник формирует бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов; настраивает и делает расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;
Этап 8. Формируем финансовый прогноз "Прибыли и убытки";
Этап 9. Создаем пульт управления собственным оборотным капиталом (СОК) и операционным денежным потоком (CFO). Настраиваем и делаем расчет объема Собственного Оборотного капитала (СОК) в части ДЗ и КЗ.
Этап 10. Формируем финансовый прогноз "Чистый денежный поток", "Денежные средства на собственника".
Участник формирует инвестиционный + финансовые денежные потоки; делает расчет чистого денежного потока, прогнозного остатка денежных средств на конец расчетного периода. Учитываем НДС; Считаем чистый денежный поток, и прогнозный остаток денежных средств на конец расчетного периода.
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Направления экспертизы:
Решаемые бизнес-задачи:
Ожидаемые результаты:
Опыт: Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Размер бизнеса:
Прикладной опыт: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт построения и самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнес направлений в разных отраслях (производство, НИОКР, продажи 44 и 223 ФЗ).
Виды услуг
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail