Практический курс посвящен функционально-стоимостному анализу (ФСА) бизнес-процессов и расчету их стоимости в программном продукте Business Studio на основе классической методики (без имитации) посредством добавления в базу данных проекта необходимых полей и разработки пользовательского отчета в формате Microsoft Excel.
Курс предназначен для специалистов, имеющих опыт работы с Business Studio и знакомых (как минимум теоретически) с технологиями функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов и расчета их стоимости.
Обучение проводится на персональных компьютерах.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Регламент семинара: с 10 до 17.00
В стоимость участия входит: учебно-методические материалы; сертификат о прохождении обучения.
СКИДКИ:
10% - при участии 2-х специалистов от одной компании
20% - при участии 3-х и более специалистов от одной компании
30% - для государственных образовательных учреждений.
- Время, затрачиваемое на одно выполнение процесса
- Количество выполнений процесса за период времени, на один процессный цикл или на единицу результата
- Количество организационных единиц, необходимых для выполнения процесса
- Стоимостная ставка использования ресурса в единицу времени
- Общехозяйственные расходы, отнесенные на ресурс в единицу времени
Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами.
Автор публикаций и семинаров по темам стратегического управления, оргразвития и управления бизнес-процессами. Автор книги - практического руководства "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", один из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".
Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.
Образование:
Опыт работы:
С 2003 г. по н.в. - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант и бизнес-тренер.
С 1998 г. в качестве руководителя и участника выполнил более 100 проектов по совершенствованию деятельности и системы управления российских предприятий, а также компаний СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.
С 1995 по 2000 г. работал в банковской сфере, в российских консалтинговых и торгово-производственных компаниях. Работал на должностях старшего экономиста (аналитика фондового рынка) департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта отдела управленческого консультирования, аналитика-консультанта отдела бизнес-процессов.
Среди клиентов: EMBAWOOD, Erdenet, Groupe SEB Vostok, INTWAY, New Age Technologies, RDI Group, Siemens, SIMPLEX, YAMANOUCHI, А.Д.Д., Абсолютбанк, Автоваз, Агентство по ипотечному и жилищному кредитованию (АИЖК), Агропродторг, Азбука вкуса, Альфабанк, Арнест, Арпиком, АСКО-ЦЕНТР, Ассоциация российских банков (АРБ), Афанасий-Пиво, АФК Система, АЦИС, Волгателеком, Волгатрансстрой, Востсибстрой, Газпром, Генерирующая компания, Драйв-алюминиевые конструкции, ЕвроХим, Завод вторичных металлов и сплавов (ВМС), Завод приборных подшипников, Заречье, Ижорские заводы, Издательство Деловой Мир, Иркутскэнерго, КазМунайГаз, Каталог-Сервис, Ковровый дворъ, Комус, КорпусГрупп Столица, КРОК, Лукойл, Мегафон, Мир Книги, МКХП-Ситно, Московский банк реконструкции и развития (МБРР), Мурманский траловый флот (МТФ), Народный банк Казахстана, Национальная логистическая компания (НЛК), Национальный залоговый банк, Новикомбанк, Новогор-Прикамье, Нордеабанк, Норд-Сервис, Норильский Никель, Омскнефтехимпроект, Пластик, Полевской криолитовый завод, Правительство Ярославской области, Прибор, Проминвест, Протек, Рельеф-центр, РосЕвроБанк, Русский Алюминий, Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, Сбербанк России, Сибирская сервисная компания (ССК), Сибтрубопроводстрой, Смоленская атомная электростанция (САЭС), Станкоимпорт, ТехноНИКОЛЬ, Топливные системы, Управление социальных объектов (УСО), Фамилия, ФосАгро, ХЕЛС-М, Чебоксарский электроаппаратный завод (ЧЭАЗ), Челябгипромез, Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Чернобыльская атомная электростанция (ЧАЭС), Эрикос, Южная Софтверная Компания, Южно-Уральский криолитовый завод и др.
Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов, обучение на которых прошли руководители и специалисты из более 3 000 компаний:
Стратегический анализ и разработка стратегии
Разработка системы сбалансированных и ключевых показателей - BSC/KPI
Описание и регламентация бизнес-процессов
Анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
Разработка ключевых показателей бизнес-процессов - KPI
Расчет и уменьшение трудозатрат процессов на основе оптимизационных инициатив
Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА)
Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК)
Построение Производственной Системы (ПС) повышения эффективности организации
Описание, анализ и оптимизация организационной структуры предприятия
Разработка ключевых показателей структурных подразделений - KPI
Расчет и оптимизация трудозатрат и численности подразделений
Разработка системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе ключевых показателей - KPI
Моделирование деятельности организации с помощью программных средств: ARIS, Business Studio, Microsoft Visio и Бизнес-инженер
Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail