Курс, семинар, тренинг Стоимостной инжиниринг в строительстве / Value engineering

Любой инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с нескольких сторон: финансовой, технологической, организационной, временной. Каждая из них важна, но финансовые аспекты инвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее значение.

Поэтому сегодня внимание российских компаний направлено, в первую очередь, на повышение эффективности планирования и управления капитальными вложениями в строительные проекты на основе Стоимостного инжиниринга.

Стоимостной инжиниринг, как инструмент комплексного решения задач Инвестора или Заказчика является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Для любой компании, в том числе работающей в сфере недвижимости, ключевой задачей является сокращение издержек, особенно в нынешних условиях.

Посещение семинара позволит Вам получить профессиональные компетенции для перехода на новые модели управления проектами и обрести новые конкурентные преимущества.

В результате обучения вы:

• рассмотрите основные инструменты управления стоимостью проекта
• научитесь проводить оценку проектов на различных этапах жизненного цикла проекта
• узнаете, чем отличается проектный менеджмент от стоимостного инжиниринга
• сможете эффективно применять профессиональные и технические знания по планированию и управлению затратами
• получите навыки новой компетенции на рынке труда — стоимостной инженер

День 1 Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости

• Стоимостной инжиниринг — как комплексная система решения задач Инвестора / Заказчика
• «Стоимостной инженер» — новая компетенция на рынке труда, обзор зарубежного опыта
• Структура системы стоимостного инжиниринга в строительстве
  • система управления стоимостью
  • система ценообразования
  • рыночные и организационно-управленческие аспекты
  • техническая оптимизация стоимости
  • система информационного обеспечения
  • система подготовки стоимостных инженеров

Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта

• Управление стоимостью (затратами) проекта, как одна из основных ветвей стоимостного инжиниринга, функционально действующая на всех этапах ИСП для всех его участников
• Основной вопрос Инвестора / Заказчика: сколько стоит?
• Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта, принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта)
• Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на прединвестиционном этапе)
• Приближенная оценка стоимости (предварительная смета, сметно-финансовый расчет)
• Окончательная оценка стоимости (сметная документация)

Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта

• Предварительный бюджет на этапе оценки эффективности проекта (оценочный)
• Утвержденный бюджет на этапе старта проекта (официальный)
• Текущий бюджет на этапе инвестиционного цикла проекта (корректируемый)
• Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)

Практикум «Составление предварительного бюджета проекта на основе примера»

Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат

• Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера
• Учетный контроль — оценка фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов
• Прогнозный контроль — оценка будущей стоимости проекта
• Два основных метода контроля стоимости: традиционный метод, метод освоенного объема
• Что такое освоенный объем? История метода
• Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
• Кто и зачем использует освоенный объем? В чем его важность?

Практикум «Разбор метода освоенного объема на примере»

День 2 Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга

• Федеральная и региональная система ценообразования в РФ
• Обзор зарубежной системы ценообразования
• Общепринятые методы расчета стоимости
• Метод оценки «сверху вниз»
• Метод оценки «снизу вверх»
• Метод оценки «по аналогу»
• Метод параметрических оценок

Практикум «Расчет стоимости строительства на основе объекта-аналога»

Рыночные аспекты. Их влияние на формирование стоимости строительной продукции

• Себестоимость строительной продукции
• Прямые затраты проекта
• Накладные расходы проекта
• Накладные расходы на поддержку головного офиса
• Общие и административные расходы
• Формирование цены строительной продукции
• Издержки и рентабельность строительного производства
• Реализация рыночных аспектов стоимостного инжиниринга через конкурсы и торги
• Основные принципы организации и проведения торгов
• Критерии выбора победителя торгов: не всегда то, что дешево — выгодно

Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга

• Основные участники инвестиционно-строительного проекта внутри компании
• Создание проектных команд
• Создание матрицы взаимодействия сотрудников проектных команд на основе принципа распределения полномочий и ответственности

Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов

• Оценка экономической эффективности инвестпроектов на ранних стадиях
• Анализ рисков проектов с учетов факторов внешнего и внутреннего воздействия
• Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта
• Выбор наиболее эффективного проектного решения
• Применение в проектах современных материалов и технологий
• Совершенствование организации строительного производства
• Сокращение накладных расходов подрядной организации при производстве строительной продукции
• Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода с учетом передовых зарубежных практик
• Разработка мероприятий по сокращению сроков производства работ
• Повышение уровня защищенности от заключения договоров с несостоятельными компаниями
• Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов

Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов

• Реалии сегодняшнего дня и прогнозы завтрашнего дня
• Современные программно-методические комплексы автоматизированного выполнения стоимостных расчетов
  • «Гранд-Смета»
  • «Smeta.RU»
  • программный комплекс «РИК»

Система подготовки стоимостных инженеров

• Обзор мирового опыта инжиниринговых компаний
• Инжиниринговые услуги в строительстве
• Использование услуг профессиональных консультантов для независимой оценки проекта
• Критерии профессионализма внешнего консультанта
• Развитие внутреннего консалтинга в компаниях
• Стоимостной инженер — сильное звено системы
• Базовое высшее образование — практический опыт — повышение квалификации — профессиональная переподготовка

Практикум «Пример проведения стоимостного инжиниринга инвестиционного проекта на этапе утверждения бюджета проекта»

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области оценки стоимости строительных проектов, консультант по управлению стоимостью объектов строительства, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 на позиции топ-менеджера крупных компаний

• 2014–2018 — «Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директор по экономике
• 2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
• 2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
• 2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
• 2000–2006 — «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления

Профессиональные компетенции

• Девелопмент недвижимости
• Анализ эффективного использования земельных участков
• Оценка стоимости инженерных изысканий и проектирования
• Оценка укрупненной стоимости строительных проектов
• Бюджет инвестиционно-строительного проекта
• Экспертиза сметной документации
• Строительный аудит
• Закупки и тендеры в строительстве
• Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта

Клиенты

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценка и управления инвестиционно-строительных проектов

Выступления и публикации

• Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
• Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
• Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
• Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу

Образование

• 2020 — «Русская Школа Управления», повышение квалификации, преподаватель
• 2015 — «Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
• 2012 — «Московская Бизнес Школа», курсовой сертификат по программе: «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
• 2011 — «Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса», повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
• 2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
• 1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор

Соболева Елена Алексеевна

Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования

Профессиональный опыт

• 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
• 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
• 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
• 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
• 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
• 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
• 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)

Профессиональные компетенции

• Управление девелоперскими проектами полного цикла
• Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
• Разработка экономико-финансовых моделей
• Определение текущей эффективности девелоперских проектов
• Разработка концепции проектов
• Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
• Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
• Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
• Разработка и контроль ГРП
• Управление проектами
• Оптимизация бизнес-процессов
• Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
• Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
• Управленческий учет и бюджетирование
• Аудит девелоперских проектов
• Антикризисное управление

Клиенты

ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.

• 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
• 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
• 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»

Выступления и публикации

Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.

Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».

Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».

Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.

Образование

• 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
• 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
• 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
• 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
• 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
• 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
• 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
• 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
• 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
• 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
• 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
• 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер

Даты начала обучения не определены.