Девелоперский бизнес ориентирован на высокие прибыли, а также подвержен большому количеству рисков. Семинар раскроет все вопросы управления в строительстве при помощи ряда инструментариев, в том числе управленческого учета, оценку эффективности девелоперских проектов и матрицы бизнес-процессов.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель девелоперского проекта».
В результате обучения вы:
- разберете специфику реализации девелоперских проектов и основы управленческого учета для девелопера
- научитесь формировать и инициировать постановку управленческого учета в девелоперском проекте, как «с нуля», так и на любой стадии жизненного цикла проекта
- узнаете основные показатели эффективности проекта, требования к отчетным формам управленческого учета
- изучите структуру отчетности, формы для управленческого учета в проекте, вопросы организации управленческого учета в проекте/ девелоперской компании
- познакомитесь с матрицей управления бизнес-процессами в девелоперском проекте и управленческим учетом для девелопера
- сможете организовать управленческий учет и автоматизировать бизнес-процессы управления отчетностью
Управление эффективностью девелоперского проекта
- Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмента
- Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта
- Матрица бизнес-процессов: основы разработки
- Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта
- Управление отчетностью. Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту
Принципы успешного управления девелоперским проектом. Организация бизнес процессов
- Оценка показателей проекта
- Профессиональный подход
- Управление рисками
- Актуализация данных по проекту по мере его реализации
- Портрет руководителя. Личные и профессиональные качества необходимые в управлении
Управленческий учет для девелопера
- Виды учета в девелопменте. Специфика и отраслевые отличия
- Бухгалтерский и управленческий учет: понятия, основные отличия и назначение
- Бюджет движения денежных средств. Специфика и определение. Планирование и БДДС
- Бюджет доходов и расходов. Специфика и определение. Планирование и БДР
- Основы планирования для девелопера. Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(ов)
- Оценка эффективности девелоперского проекта. Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера
- Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
- Экономико-финансовое моделирование для девелопера
- Отчетные формы для контроля и управления проектом
Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании
- Основы разработки матрицы и адаптация в проекте
- Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
Практикум:
- Групповое обсуждение «Разбор готовых отчетных форм БДР, БДДС»
- Кейс «Разбор матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты»
- Кейс «Матрица бизнес-процессов для жилого комплекса бизнес-класса». Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
- Сквозной кейс «Микрорайон: комплексное развитие территории, анализ и примеры кризисных ситуаций в проекте, результаты эффективного выхода и принятия решений»
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования
Профессиональный опыт
- 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
- 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
- 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
- 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
- 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
- 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
- 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)
Профессиональные компетенции
- Управление девелоперскими проектами полного цикла
- Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
- Разработка экономико-финансовых моделей
- Определение текущей эффективности девелоперских проектов
- Разработка концепции проектов
- Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
- Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
- Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
- Разработка и контроль ГРП
- Управление проектами
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
- Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
- Управленческий учет и бюджетирование
- Аудит девелоперских проектов
- Антикризисное управление
Клиенты
ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.
- 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
- 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
- 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»
Выступления и публикации
Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».
Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».
Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.
Образование
- 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
- 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
- 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
- 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
- 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
- 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
- 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
- 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
- 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
- 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер
Сиволапов Кирилл Борисович
Эксперт-практик в области коммерческого девелопмента, продажи недвижимости и оценки инвестиционной привлекательности проектов. Бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
- 2017 — н. в. — Индивидуальный предприниматель, оказание консультационных услуг в области недвижимости и отраслевого консультирования
- 2016 — н. в. — Институт отраслевого менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, старший преподаватель
- 2014–2016 — ООО Рубикон Капитал, руководитель дирекции девелоперских проектов долины Лефкадия
- 2012–2015 — ООО СМТ «Девелопментс», заместитель генерального директора по развитию
- 2008–2012 — ООО «Миллениум», генеральный директор
- 2006–2007 — ЗАО «ПЦБК», директор по экономике и финансам
- 2004–2006 — ЗАО «Лидс Проперти Групп», коммерческий директор
- 2001–2004 — Аудиторско-консультационная группа «Развитие Бизнес-систем», бизнес-директор
- 2000–2001 — СМТ Девелопментс, руководитель проектов по маркетинговому анализу для предприятий розничной и мелкооптовой торговли
- 1993–2000 — Американская консультационная компания «ПАДКО», руководитель представительства, руководитель проектов
Профессиональные компетенции
- Оценка инвестиционной привлекательности проектов
- Позиционирование и ценообразование объектов недвижимости на рынке
- Бизнес-планирование девелоперских проектов
- Создание с нуля отделов продажи жилой недвижимости
- Разработка системы мотивации сотрудников
- Организация и планирование продаж в соответствии с 214 ФЗ
- Разработка бизнес-планов и концепции реализации девелоперских проектов
- Проведение переговоров и продажа офисных помещений, в том числе федеральным структурам
- Руководство финансовой и экономической службой предприятия
- Разработка схем реализации проектов по капитальным вложениям и строительству
- Внедрение системы управленческого учета
- Организация планирования и бюджетирования предприятия
- Подготовка и структуризация сделок по купле-продаже земельных участков и проектов на различных стадиях
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по концепции коммерческого девелопмента, анализу рынка недвижимости, бизнес-планированию девелоперского проекта, оценке инвестиционной привлекательности проекта
Достижения
- Организовал продажу и распродал жилой комплекс в кризисный и посткризисный период в г. Санкт-Петербург
- Провел ребрендинг коттеджного поселка Нахабино-парк и возобновил продажи по вновь разработанной договорной схеме
- Внедрил систему управленческого учета на базе 1С 8.0, интегрированную с системой производственного учета
- Получил кредит на строительство нового цеха гофроупаковки в СБ РФ
- Наладил финансирование плановых и внеплановых ремонтов в цехах
- Внедрил систему оценки инвестиционных проектов
- Вывел компанию на точку безубыточности, организовав работу консалтингового подразделения компании
- Выполнил международный консалтинговый проект компании с участием аргентинской компании Mercados Energeticos по обучению специалистов российских регуляторов (региональные энергетические комиссии, Федеральная энергетическая комиссия)
Образование
- 2017 — Международная университет Global Coaching, коучинг нового мышления
- 1998 — Президентская программа подготовки кадров
- 1997 — Центр обучения СТЕК, подготовка аудиторов
- 1996 — Российский экономический университет имени Плеханова, финансы и кредит
- 1995 — Университет Висконсин Стаут, управление строительством
- 1990 — Московский Авиационный Институт, инженер-системотехник
