1 день
Задача управления: "содержание" активов или "управление" активами
-
понятие "оптимизационная задача" (критерии оптимизации, система ограничений)
-
понятие "совокупные затраты на владение"
Бизнес-процессы "воспроизводство оборудования" и "воспроизводство инфраструктуры"
-
объект управления и состояния объекта управления
-
основные шаги бизнес-процессов
-
границы с другими бизнес-процессами в компании
Организационная структура служб ремонта и эксплуатации
-
состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
-
Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Комплексные ремонтные бригады
Взаимодействие служб ТОиР и других подразделений компании
-
взаимодействие со службой главного технолога
-
взаимодействие с конструкторскими службами
-
взаимодействие со службой главного метролога
-
взаимодействие со службой качества
-
взаимодействие с производством
-
взаимодействие со службой материально-технического снабжения
2 день
Группировка оборудования и объектов инфраструктуры по типам ремонтов
-
ремонт по графикам планово-предупредительных ремонтов
-
ремонт по отказам
-
ремонт по диагностике
Выбор оборудования и объектов инфраструктуры
-
критерии выбора оборудования (производственного и инженерных систем)
-
критерии выбора поставщиков;
-
формирование инвестиционного бюджета
-
организация закупок, строительства, доставки, монтажа, наладки и сдача в эксплуатацию
Критерии оптимизационных задач по техническому обслуживанию и ремонту
-
аварийность
-
пробег (рабочее время)
-
работоспособность (готовность к работе)
-
межремонтный промежуток
-
остановочные и неостановочные ремонты
-
время ремонта
Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
-
матрица аутсорсинга;
-
критерии принятия решения;
-
критерии поиска и выбора поставщиков услуг;
-
экономическая модель вывода на аутсорсинг
-
аутсорсинг в регионах с ограниченной доступностью и/или конкуренцией
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
-
условия договора и взаимные обязательства
-
организация взаимодействия
-
решение спорных ситуаций
-
формирование бюджета, организация расчетов
3 день
Бюджет на обслуживание и ремонт
-
принципы формирования бюджета (доходы/затраты)
-
принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
-
управление бюджетом
Оплата труда сотрудников ремонтных служб
-
оплата труда и стимулирование руководителей ремонтных служб
-
оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
-
оплата труда и стимулирование рабочих
Профиль объекта - что вам необходимо знать об основных фондах компании и их обслуживании
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления основными фондами
-
область принятия решений
-
типы решений
-
порядок принятия решений
-
инструменты управления
Facility management
Технопарки и управление промышленными площадками
Яцына Алексей Юрьевич
Образование:
-
Wissenschaftliche Hochschule fuer Unternehmungsfuehrung (WHU) (Кобленц, Германия), направления обучения: стратегия, маркетинг, контроллинг
-
Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, специальность "Экономика и управление на предприятии"
Опыт работы:
-
Консультационная компания "ПАКК", Эксперт по организационному развитию
-
ОАО "Разгуляй УКРРОС", разработка системы стимулирования руководителей агрохозяйств
-
PRADO Банкир и Консультант, Директор Департамента управленческого консультирования. Руководитель и эксперт проектов по стратегии развития, организационному проектированию, постановке планово-бюджетной системы и системы управленческого учета, систем управления персоналом
-
ОАО "ГМК "Норильский никель", менеджер проекта Центра управления преобразованиями. Соразработчик Концепции реформы компании. Куратор реформирования отраслевых комплексов (Ремонтного, Строительного, МТО) и функциональных блоков (Управление персоналом)
-
ОАО "КапиталЪ Страхование", ведущий специалист Управления организационного развития, проектирование преобразования кэптивной компании в рыночную, разработка Концепция Единой системы продаж для ИФД "КапиталЪ"
-
ОАО Зарайский хлебокомбинат (ГК Реал-Агро), Управляющий заводом
-
ООО "ТРАНСЛИЗ", Ведущий менеджер отдела лизинга транспортных средств
-
"БКГ менеджмент консалтинг", Консультант, специализация стратегия, оганизационное проектирование, управления персоналом
-
ООО "Святок", Начальник отдела продаж и службы маркетинга
-
МПС РФ, Управление торговли и общественного питания, специалист
-
Marquard & Bahls AG, Гамбург, специалист отдела контроллинга
Преподавание и тренинги:
-
Тренинг-семинар "Система сбалансированных показателей" "Милавица" (Минск), "Доверие" (Хабаровск), "Метатр" (Королев) и др.
-
Автор деловых игр "Государство", "Первый контакт", "Ассамблея ООН" и других
-
РЭА им. Г.В. Плеханова, Факультет экономики и менеджмента. Курсы: "Общий менеджмент", "Введение в управленческий консалтинг"
Прочее:
Со-автор методик управления Теория фазовых трансформаций бизнеса, универсальная модель бизнес-процессов 9bptm, Методика аутсорсинга в условиях ограниченной конкуренции.
Со-руководитель Клуба Менеджмент.
Имеет публикации по вопросам стратегии, организационного проектирования, управления персоналом, разработки и применения деловых игр.
