Курс, семинар, тренинг Организация строительства и строительный контроль. Новые требования к исполнительной документации

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по строительству».

За последние годы в Градостроительном кодексе и Кодексе об административных правонарушениях произошли существенные изменения, в том числе касающиеся проведения строительного контроля.

На семинаре вы узнаете, как грамотно организовать строительную площадку, обеспечить строительный контроль и эффективное взаимодействие со всеми сторонами строительного процесса, избежать серьезных штрафов, обеспечить безопасность строительства и, используя соответствующие рекомендации, ввести объект в эксплуатацию.

В результате обучения вы:

• рассмотрите нормативно-правовые основы деятельности организаций по строительному контролю
• узнаете, как грамотно организовать строительную площадку
• изучите особенности проведения входного контроля получаемых строительных материалов, изделий и конструкций
• сможете избежать серьезных штрафов и обеспечить безопасность строительства
• узнаете, как обеспечить строительный контроль и эффективное взаимодействие со всеми сторонами строительного процесса
• познакомитесь со всеми последними изменениями законодательства в сфере строительства

Бизнес-процессы в строительстве Организация эффективных взаимоотношений со всеми сторонами строительного процесса

• Схемы взаимодействий между участниками строительства. Распределение обязанностей и ответственности сторон. Функции Застройщика, Технического Заказчика
• Договорная работа. Виды договоров в строительстве и их особенности. EPC контракт, EPCM контракт, PMC контракт. Стратегия раннего старта «open-book»
• Ошибки при ведении договорной работы. Расторжение договоров. Судебно-арбитражная практика

Создание команды строительного проекта

• Модели организации строительства
• Оптимизационные задачи календарного планирования
• Организационная структура строительного проекта: матричная или функциональная
• Распределение обязанностей в команде проекта. Организационная структура разбиения работ

Практикум-кейс «Операционный менеджмент в строительстве — разработка корпоративного стандарта управления инвестиционным проектом»

Организационно-технологическая документация

• Основные стадии строительства. Принципы организации строительного производства
• Разработка проекта организации строительства (ПОС). Состав, содержание и порядок разработки стройгенплана
• Разработка проекта производства работ (ППР). Основные различия ПОС и ППР
• Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов. Технологические карты трудовых процессов
• Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Календарно-сетевые графики строительства

Инженерная подготовка строительной площадки

• СП 116.13330.2012. Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов. Современные технологии укрепления грунтов армированными геосинтетическими конструкциями
• Расчистка территории. Отвод поверхностных и грунтовых вод. Создание геодезической разбивочной основы
• Ограждение строительной площадки. Требования нормативных документов
• Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Требования по обозначению размеров опасных зон
• Обустройство и содержание строительной площадки: мероприятия по охране труда и технике безопасности, требования по соблюдению норм пожарной безопасности и производственной санитарии
• Временные здания и сооружения, складское хозяйство, временные дороги
• Обеспечение строительных площадок энергоресурсами
• Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 — на позиции топ-менеджера крупных компаний Москвы

• 2018 — н. в. — Частная консультационная практика в сфере управления стоимостью и рисками строительных проектов
• 2014–2018 — «Холдинг «Веста-СФ», заместитель генерального директор по экономике
• 2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
• 2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
• 2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
• 2000–2006 — Группа компаний «Абсолют», заместитель руководителя управления

Профессиональные компетенции

• Девелопмент недвижимости
• Управление инвестиционно-строительными проектами
• Риск-менеджмент, организация эффективной работы системы по управлению рисками
• Стоимостной инжиниринг
• Анализ эффективного использования земельных участков
• Технико-экономическое обоснование проекта
• Оценка стоимости инженерных изысканий, проектирования, строительства
• Формирование бюджета инвестиционно-строительного проекта
• Ценообразование в строительстве, экспертиза сметной документации
• Финансово-строительный аудит
• Закупки и тендеры в строительстве
• Организация строительства и строительный контроль
• Развитие сквозных компетенций, эмоциональный интеллект

Клиенты

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы и Санкт-Петербурга открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами

Выступления, публикации

• Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
• Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
• Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
• Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
• Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год

Образование

• 2021 — Инфоурок, повышение квалификации по программе «Развитие сквозных компетенций (Soft skills) у современных менеджеров, эмоциональный интеллект»
• 2020 — Инфоурок, профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
• 2020 — Русская школа управления, повышение квалификации, преподаватель
• 2015 — Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
• 2012 — Московская бизнес школа, курсовой сертификат по программе «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
• 2011— Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
• 2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
• 1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор

Даты начала обучения не определены.