На всех стадиях разработки и реализации стратегий развития компании приходится сталкиваться с различными видами рисков, создающими неопределенность развития. Стратегическое управление предусматривает анализ будущей неопределенности на всех этапах реализации стратегии с целью определения влияния рисков на планируемый результат или на заданную цель.
Посетив семинар, вы научитесь эффективно разрабатывать стратегию развития своей компании с построением надежной системы риск-менеджмента, вы сможете контролировать и корректировать ее при необходимости. Вы всегда будете видеть направление развития своей компании, понимать алгоритмы исполнения функций и всего цикла стратегического управления.
Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Стратегический менеджмент», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
В результате обучения вы:
- повторите основы стратегического управления и структурируете свои знания
- проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
- ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
- смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
- структурируете знания в отношении классификации рисков
- получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
- овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
- поймете, как реагировать на риски и снижать их
- приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе
День 1
Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода
- Основы системного моделирования. Главные вопросы до начала формирования стратегии
- Конкуренция начинается в головах — видение («Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»)
- Разработка стратегии: основные технологии и инструменты
- Идеология и организационная культура как важный элемент будущей стратегии
- Бренд как стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций — неразрывная связь со стратегией
Организация процесса стратегического планирования
- Диагностика актуального состояния. С чем и с кем мы пойдем по стратегическому пути
- Целевые аудитории и модель потребительской ценности
- Стратегический анализ и инструменты создания стратегии (определение ключевых ресурсов, анализ внешней среды, конкурентные стратегии)
- Целеполагание (цель и правила ее постановки, SMART, «цель — показатель — критерий» и др.)
- Альтернативы. Сценарии. Фокус. Формализация стратегии
Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»
Настройка компании на реализацию стратегии
- Каскадирование целевой структуры и выбор показателей. Перевод целевых показателей на операционный уровень
- Сквозная система финансового управления как инструмент реализации стратегии (показатели-контроль-мотивация)
- Оптимизация бизнес-процессов и проектов
- Трансформация организационной культуры и обучение персонала
Основные ошибки при формировании и реализации стратегии
Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»
День 2
Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее
Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»
Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний
- Стратегия голубого океана
- Спиральная динамика и бирюзовые организации
- Холакратический подход
- Компании-платформы как особый вид организации. Экспоненциальные организации
- Нейропсихологические тенденции в маркетинге. Рефрейминг, нейромаркетинг и другие
Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»
- Достоинства и недостатки новых подходов. Тенденции к развитию их в будущем, прогнозы развития
Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»
Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний
- Стратегическое управление в условиях неопределенности. Основные критерии нового мира
Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»
- Анализ применимости подходов и инструментария стратегического управления в условиях нарастания неопределенности
- Моделирование вероятных изменений в области стратегического управления будущего. Какие изменения нужно начинать уже сейчас?
Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»
День 3
Основные понятия и определения риск-менеджмента
- Неопределенность и риск: чем они отличаются?
- Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
- Общеэкономические и политические риски
- Стратегические, операционные и проектные риски
- Риски бизнес-процессов
- Риски, связанные с информацией для принятия решений
- Обзор стандартов по управлению рисками
Система риск-менеджмента
- Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
- Методы и способы выявления и идентификации рисков
- Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
- Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
Практикумы:
- Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
- Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»
Качественная оценка рисков на действующем предприятии
- Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
- Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
- Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
- Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
- Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
- Показатели, вытекающие из матрицы рисков
Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»
Количественная оценка рисков на действующем предприятии
- Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
- Использование инструментов финансового моделирования
- Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
- Критерии оценки рисковых решений
- Анализ чувствительности и сценарный анализ
- Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
- FMEA-анализ
Практикум «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»
День 4
Реагирование на риск
- Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
- Четыре способа реагирования (обработки) риска
- отказ от риска
- снижение риска
- передача / трансфер риска
- принятие риска
- Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
- Разработка мероприятий по снижению рисков
Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»
Учет и анализ риска инвестиционного проекта
- Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
- Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
- Оценка риска проекта на основе дерева событий
- Оценка риска по методу сценариев будущего развития
- Использование дерева решений при оценке риска
Практикум «Рассмотрение использования дерева решений на примере»
Построение модели управления рисками
- Основные шаги построения модели управления рисками
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
- Шаблоны отчетности по управлению рисками
- Инструменты развития культуры управления рисками
Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»
Семёнов Артём Сергеевич
Эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства и логистики, управления процессами и проектами повышения операционной эффективности
Профессиональные компетенции
-
Операционный менеджмент
-
Директор производства
-
Технический директор
-
Директор по логистике
-
Директор по организационному развитию
-
Менеджер по развитию бизнеса
-
Стратегическое и оперативное управление предприятием
-
Оптимизация производственных процессов
-
Снижение себестоимости
-
Развитие персонала
-
Cистема менеджмента качества на базе ИСО 9001
-
Lean Production, 5S
Преподавательская деятельность
Преподаёт программы «Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты», «Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента», «Риск-менеджмент / Управление рисками», «Диагностика и настройка бизнес-процессов», «Внедрение процессного подхода и международных стандартов», «Система менеджмента качества на базе ИСО 9001 и внутренние аудиты СМК», «Планирование производства» и другие
Образование
-
2021 — Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Управленческий учет, бюджетирование, контроллинг»
-
2021 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлениям «Топ-менеджер. Управление изменениями»
2020 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Управление проектами в непроектной компании»
-
2019 — Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Руководитель производства»
-
2018 — DNV-GL, ведущий аудитор СМК ISO9001:2015 (IRCA auditor)
-
2018 — Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Бережливое производство»
-
2017 — Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Профессиональное управление проектами»
-
2015 — DNV Moscow, аудитор СМК, ISO 9001:2015
-
2010–2013 — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, финансовый менеджмент
-
2012 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Директор производства»
-
2010, 2011 — Регистр-консалтинг, аудитор СМК ISO 9001:2015; ISO 22000
-
2010 — Moscow Business School, «Директор по организационному развитию»
-
2004–2008 — «Центр обучения Mitsubishi Electric (Дюссельдорф)», программирование и настройка PLC, Robots, Servo and Frequency invertors, Sales and Marketing
-
1996–2001 — Ивановский государственный энергетический университет, инженер электронной техники (European Accredited Engineer Label — EUR-ACE)
