Курс, семинар, тренинг Информационные технологии в бизнесе: подходы и способы организации

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-директор».

Практически все современные предприятия используют информационные технологии в своей деятельности. Такой подход значительно упрощает процесс управления, позволяя вовремя собирать и обрабатывать необходимую информацию для принятия верного решения.

Посетив семинар, Вы узнаете современные подходы к организации ИТ-деятельности исходя из специфики бизнеса Вашей компании и изучите методики по оценке эффективности внедрения ИТ-решений. Научитесь эффективно организовывать цифровизацию бизнеса.

В результате обучения вы:

• познакомитесь с перспективами и тенденциями развития ИТ
• узнаете, в чем заключаются основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
• рассмотрите, как можно минимизировать бизнес-риски за счет ИТ
• сможете выбрать модель организации ИТ-деятельности, адаптировав ее под специфику своей компании

День 1 Бизнес и ИТ

• Управление бизнесом в терминологии компании МакКинзи (Корпоративный центр)
• Что дает управление бизнесом для финансового результата?
• Какие существенные функции выполняются при управлении бизнесом?
• Функции, исполняемые одинаково независимо от подхода к организации бизнеса
• Функции, исполнение которых зависит от типа корпоративного центра
• Возможные типы корпоративного центра — от холдинга-оператора до финансового холдинга
• Как определить, какой тип корпоративного центра де-факто сложился?

Практикум «Определение типа корпоративного центра своей компании»

Экономические аспекты использования ИТ

• Основные принципы организации финансового управления компании
• Основы построения финансовой отчетности
• Типовой цикл движения денег в компании
• Риски финансового управления через финансовую и бухгалтерскую отчетность

Практикум «Анализ финансовой отчетности своей компании»

• Основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
• Пример расчета экономического эффекта от проекта

Практикум «Выбор модели расчета экономического эффекта и расчет ТЭО ИТ-проекта»

• Управление инновациями в компании
• Управление рисками в компании
• ИТ как способ минимизации бизнес-рисков

День 2 Подходы к организации ИТ-деятельности COBIT как основа организации ИТ-деятельности

• Иерархия стандартов в ИТ
• Иерархия документов по организации ИТ по COBIT

ИТ-политика как основа взаимодействия ИТ и бизнеса

• ИТ-политика — зачем она нужна? Какие задачи она решает?
• Пример реализации ИТ-политики в компании ТНК-BP (до покупки «Роснефтью»)

Практикум «Диагностика ИТ-политики в своей компании»

Организация ИТ-службы

• Модель корпоративного центра и ИТ-политика — бизнес-цели компании как основа для выбора модели организации ИТ
• Модель корпоративного центра как основа для организационной модели ИТ

Практикум «Выбор модели организации ИТ для своей компании»

ИТ-инфраструктура и бизнес-сервисы

• Подходы по организации деятельности по развитию ИТ-инфраструктуры в зависимости от модели организации ИТ-деятельности
• Реализация бизнес-сервисов в различных моделях корпоративного центра и моделях организации ИТ
• Техническая политика в области ИТ как производная от ИТ-политики и модели организации ИТ
• Структура документа «Техническая политика в области ИТ»

Практикум «Разработка основных положений технической политики в области ИТ для своей компании»

Скородумов Игорь Николаевич

МВА, эксперт-практик в области информационных технологий и развития бизнеса. Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

• 2013 — н. в. — ЗАО «ИНТМА», советник генерального директора по развитию бизнеса
• 2011 — н. в. — ООО «КапиталЭнерго», член совета директоров
• 2014–2016 — ООО «ГПБ Энергоэффект», главный эксперт блока управления рисками
• 2014 — ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС», эксперт по проектам распределенной генерации
• 2013–2015 — ОАО «Ярославская Генерирующая Компания», член совета директоров
• 2013–2014 — ОАО «ПРЕМЭНЕРГОСБЫТ», руководитель проекта «Малая энергетика»
• 2011–2012 — ООО «ИНТЕР РАО ЕЭС ФИНАНС», руководитель управления экспертной оценки
• 2009–2011 — ООО «УК РОСВОДОКАНАЛ», директор ИТ-департамента
• 2008–2009 — ЗАО «КЭС», начальник управления стратегии развития и ИТ-архитектуры
• 2007–2009 — ОАО «Продимекс», советник председателя совета директоров по развитию распределенной генерации
• 2006–2013 — Государственный университет управления, преподаватель, член наблюдательного совета
• 2006–2008 — ОАО «ОГК-4», начальник ИТ-управления
• 2004–2006 — ООО «Франчазариум» (ГК «1С»), руководитель направления по работе с корпоративными клиентами
• 2002–2004 — Группа компаний «РусАгро», заместитель директора ИТ-управления
• 2000–2002 — Transdata International Ltd, координатор групп оффшорной разработки
• 1998–1999 — ООО «Архитектурная электроника», менеджер по информационным технологиям
• 1996–1998 — ООО «Фирма ПроСофт», начальник ИТ-отдела
• 1995–1996 — ООО TANA Ltd, системный аналитик

Профессиональные компетенции

• Автоматизация систем финансового управления
• Формирование стратегии и технической политики ИТ
• Разработка проектов регламентирующей документации по работе ИТ-управления и ИТ-отделов филиалов
• Организация работ по планированию и бюджетированию деятельности ИТ-службы
• Разработка и ведение ИТ-стратегии, реорганизация работы ИТ-отделов, вывод процедуры поддержки ИТ на аутсорсинг
• Управление ИТ-службой холдинга
• Стратегическое управление стоимостью бизнеса
• Оценка бизнес-планов энергообъектов, работающих по правилам оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности
• Организация и управление процессом экспертной оценки закупочных процедур, включая процедуры оценки инвестиционных проектов строительства малых, средних и больших энергоблоков
• Проведение переговоров с инвесторами и финансовыми институтами по вопросам формирования собственного и заемного капитала
• ИТ-обеспечение проектов строительства новых энергетических блоков и проектов АСУ ТП

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по основам бизнес-архитектуры компаний и процессного моделирования

Достижения

• Разработал и провел два проекта на основании соглашений о концессиях, от стадии инициации до стадии возврата инвестиций
• Разработал проект модернизации системы теплоснабжения для международной компании ЭОН
• Организовал с нуля службу экспертной оценки закупочных процедур ГК ИНТЕРРАО
• Разработал методику оценки инфраструктурных проектов с длинным циклом возврата инвестиций, ИТ-проектов, проектов жизненного цикла
• Участвовал в выводе из кризисного состояния проекта распределенной генерации в Республике Татарстан
• Перевел ИТ-службу на модель сервисной работы с выводом на аутсорсинг служб поддержки
• Разработал и реализовал проекты финансирования ИТ-инфраструктуры через заказ услуг сервиса

Образование

• 2015 — Центр проектного финансирования при ВЭБ, специфика проектов концессий в области ЖКХ в РФ
• 2012 — Учебный центр «Альт-Инвест», оценка инвестиционных проектов
• 2011 — Институт государственного управления и права, порядок проведения закупок в соответствии с требованиями ФЗ 223
• 2005 — Учебный центр «1С», управление проектным офисом
• 2005 — Государственный университет управления, MBA, управление информационными системами компании
• 1988 — Краснодарское высшее военное училище, инженер по эксплуатации средств электросвязи