1. Основные виды девелопмента
- Оценка макроэкономических показателей, инвестиционного климата, тенденций рынка
- Экспертиза девелоперских проектов, объектов под редевелопмент и участков под застройку
- Типы недвижимости (офисная, торговая, складская, жилая, смешанная)
- Редевелопмент, реновация, новое строительство, лэнд-девелопмент
- Спекулятивные проекты, сдача в аренду, эксплуатация и продажа объектов и готового бизнеса
2. Участники проектов
- Инвесторы
- Девелоперы
- Заказчики-застройщики
- Консалтинговые организации
- Риэлторы
- Проектные организации
- Строительные компании
- Поставщики оборудования
- Специализированные организации
- Эксплуатирующие компании
- Стратегии и риски участников проекта
3. Этапы девелопмента
- Оценка рынка и отраслевых рисков
- Предварительная оценка инвестиций
- Экспертиза участка
- Инвестиционный анализ
- Концепция проекта
- Старт проекта
- Согласования и проектирование
- Брокеридж и строительство
- Сдача в эксплуатацию
4. Основные характеристики девелопмента
- Управление проектами в кризисных рыночных условиях
- Опыт европейского девелопмента и его применения в местных условиях
- Особенности девелопмента в России
- Прогнозы и оценки
- Особенности специализированных сторон проекта (согласования, архитектура, финансы и пр.)
- Арендаторы и другие потребители
5. Экспертиза проекта. Разработка концепта.
- Состав предварительных документов по объекту
- Экспертиза проекта и состав концепции
- Маркетинговые исследования и оценка тенденций рынка.
- Особенности концепции для разных типов недвижимости
- Входные данные и разработка экономической модели проекта
- Продажа, сдача в аренду или эксплуатация
- Точки выхода из проекта
- Структура затрат для различных типов недвижимости
- График инвестиций
- Инвестиционный анализ
- Общая оценка рисков
- Влияние рисков на доходность проекта
6. Запуск и организация управления проектом
- Создание ядра команды проекта
- Разработка общего плана реализации проекта
- Организация команды проекта (рабочей группы проекта)
- Очередность включения организаций–участников в процесс девелопмента
- Выбор компаний и организация тендеров
- Мотивация организаций–участников проекта
- Критерии оценки компаний
- Принципы управления
- Организационные риски
- Постановка контроля реализации проекта
- Критерии управления в сложных рыночных условиях
7. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта.
- Согласования и разрешения.
- Архитектурное проектирование
- Влияние согласований на процесс девелопмента
- Риски получения разрешительной документации
- Брокеридж
- Начало строительства
- Управление проектом
- Строительные риски
- Контроль показателей проекта
- Управление рисками проекта
Припутнев Сергей Георгиевич
Работал топ-менеджером в крупных холдингах, занимающихся управлением и развитием объектов недвижимости и сетевых проектов, системных интеграторах и строительных компаниях (STIN-Holding, Rial Group, ГК «Архитек»).
Имеет опыт развития девелоперской компании.
Имеет 10 летний опыт в области девелопмента и строительства. Около 6 лет занимается вопросами редевелопмента, реинжиниринга, лэнд-девелопмента. Руководит управлением проектами по созданию и реновации объектов коммерческой недвижимости, редевелопменту территорий. Имеет опыт в разработке и организации бизнес-центров, торгово-развлекательных комплексов, логистических центров и малоэтажного жилого строительства.
Хороший научный базис, знание современных технологий, управление проектами на стыке различных отраслей и специальностей позволили приобрести уникальный опыт и решать нестандартные задачи, связанные с организацией и реорганизацией различных типов недвижимости. Имеет ряд инноваций в областях инвестиционного анализа, управления проектами, редевелопмента, прогнозирования рынка и управления рисками в девелопменте, концепции объектов недвижимости.
Последние проекты:
- Девелопмент мультимодального (авто, ж.д., речной) терминала 89 000 кв. м., «Логопорт».
- Бизнес-центр 14 000 кв.м. и логистический терминал 38 000 кв.м, «Ростик Групп» (Росинтер).
- Инвестиционный проект серии офисных и складских комплексов (100 000 м2).
- Редевелопмент территории, «Союз-М».
- Складской комплекс полное оснащение и автоматизация 6800 кв.м. (ТЛК «Томилино»), ГК «Вертикаль».
- Редевелопмент промышленной территории, «GDC».
