Курс, семинар, тренинг Managerial Performance standarts. Стандарты эффективности руководителя

1 день.

1. Постановка целей и диагностика проблем.

• Основные составляющие управленческого цикла.
• Постановка целей и задач. Принципы постановки цели.
• Диагностика проблем: овладение инструментом «Дерево текущей реальности» (помогает выявить корневые причины проблем и решить проблему с минимальными ресурсами).

Решение кейса.
Практическое занятие (в группах): Диагностика проблем с помощью построения дерева текущей реальности.

2. Принятие управленческих решений

• Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
• Совещание - как один из методов принятия решения.
• Признаки слабого управления совещаниями.
• Метод Уолта Диснея "МЕЧТАТЕЛЬ, РЕАЛИСТ И КРИТИК" для генерации решений и принятия оптимального решения.

Деловая игра «Принятие управленческих решений».

2 день.

3. Мотивация сотрудников на достижение цели/результата.

• Эффективность работника = f (SKM). Принципы эффективной мотивации.
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности и уровня мотивации подчиненного.
• Делегирование полномочий как мотивационный фактор. Типичные ошибки руководителей при делегировании полномочий.
• Высший пилотаж мотивации сотрудников: оценка последствий и принятие предупреждающих действий.

Работа в группах. Отработка навыка нематериальной мотивации сотрудников с учетом мотивационной среды и уровня компетентности сотрудника.

4. Формирование эффективного взаимодействия с сотрудниками и мониторинг деятельности.

• Как сделать так, чтобы сотрудники стали более результативными в работе?
• Ключевые принципы эффективного процесса взаимодействия.
• Коучинг сотрудников, с целью достижения успеха.

Работа в парах. Отработка навыка эффективного процесса взаимодействия, способствующего повышению результативности сотрудников.

5. Саморазвитие и достижение индивидуальных целей

• Основные характеристики поведения эффективных руководителей.
• Сбалансированность целей. Определение своего потенциала.
• Планирование индивидуальных целей. Работа по достижению.

Преподаватель MBA, , бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей,
а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей ( BSC), системы оплаты труда и мотивации.
Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 8 лет.
Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», « Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др.
Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»
и бестселлера « Стратегическая карта, системный подход и KPI”

Образование:

• Стажировка в Германии « Стратегический менеджмент». Сертификат Академии ТПП Германии (2008).
• Курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон. Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университета (Канада).
• Cтажировка в США по программе « Управление человеческими ресурсами». Сертификат Консульства штата Джорджии.
• Cтажировка в Великобритании по программе « Управление предприятием».
• Обучение в бизнес-школе Ланкаширского университета (Великобритания).
• Президентская программа подготовки управленческих кадров. Диплом по специализации « Управление человеческими ресурсами».
• Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
• Диплом о высшем образовании по специализации « Физика металлов».

ОПЫТ РАБОТЫ:
Преподаватель курса MBA, бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации (грейдирование, KPI,льготы).

Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и Управление".
Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE».

Директор по персоналу.

Генеральный директор, собственник туристической фирмы.

Клиенты (в данных компаниях проведены корпоративные семинары или осуществлены консалтинговые проекты):

ОАО "НК "Роснефть», ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат", ЗАО « РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», « МХК «Еврохим», « KazTransCom”, «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО
"Металлургический завод им. А. К. Серова", Синарский трубный завод, ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО "Уралсвязьинформ", Торговый центр "Успенский",
ООО ''Naumen"(IT), Торговая компания "ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», компания «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.