Курс, семинар, тренинг Технология управления доходами и затратами

1 день

1.Как реально снизить затраты на предприятии. Подходы к управлению доходами и затратами на практике.

2.Как найти на предприятии внутренние резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции.

• влияние использования ресурсов (сырья и материалов, энергоресурсов, персонала) на изменение прибыли предприятия.
• влияние внутренних (производительности) и внешних факторов (цены на продукцию и ресурсы) на прибыль предприятия.

3. Разбор практической ситуации по снижению затрат (на примере предприятий).

4. Какой продукт экономически выгодно производить.

Деловая игра: Моделирование снижения затрат на предприятии

2день

5. Подготовка аналитической информации для принятия решений по снижению затрат (на примере предприятий).

6. Как построить управление доходами и затратами в коммерческой фирме. Пример из практики.

7. Подходы к управлению накладными расходами на практике.

8. Проведение SWOT-анализа подходов к снижению затрат.

Деловая игра: Моделирование и подготовка плана-прогноза оптимальной структуры затрат на предприятии

Уварова Галина Владимировна

Доктор экономических наук, ведущий консультант «КГ «Прогрессор», эксперт еженедельника «Экономика и жизнь».

Более 20 лет работает в профессиональном консалтинге в области разработки и реализации на практике системы эффективного управления предприятием различных отраслей промышленности. Специалист-практик в области аналитики, управления экономикой и финансами и планирования на предприятии.

Успешно руководила и реализовывала крупные проекты:

• Разработка и реализация на практике концепции контроллинга
• Применение современных инструментов контроллинга на машиностроительном предприятии
• Технология проведения комплексного анализ финансового и экономического положения предприятий различных отраслей промышленности и коммерческих структур
• Создание информационно-аналитической системы принятия управленческих решений руководителем крупного предприятия
• Создание интегрированной системы планирования на примере промышленного холдинга (сбыт – снабжение – производство – экономика – финансы)
• Анализ производственной программы на предприятиях холдинга, ее моделирование с учетом изменений объемов выпуска, цены каждого вида выпускаемой продукции и цен основных ресурсов. Оптимизация производственной программы
• Организация системы финансово-экономического управления в ОАО, Постановка системы управления финансами и экономикой предприятия

Разработала специальную технологию финансового анализа для принятия управленческих решений, которую используют предприятия различных отраслей промышленности.
Участвовала в разработке компьютерных программ по анализу финансово-экономического состояния предприятия, моделированию хозяйственных ситуаций, формированию ценовой политики, управлению производственной программы продуктов, маркетингу для оценки прошлых и принятия будущих управленческих решений.

Имеет многолетний опыт проведения бизнес-семинаров и корпоративных семинаров для руководителей и специалистов экономических и финансовых служб предприятий. Руководила направлением контроллинга и финансового менеджмента в бизнес-школе.
Стажировалась в институте «Планирование на предприятии» (Г. Гиссен), прошла обучение в Академии Контроллера, Мастер контроллинга (Controller Akademie AG, Muenchen/Gauting).

Результаты практической работы с предприятиями различных отраслей промышленности опубликованы в многочисленных публикациях, в том числе в книгах:
«Экономический советник менеджера»; Стратегия реструктуризации предприятий (подходы и решения)», «Новые технологии управления предприятием»; «Практический контроллинг». Написаны главы в учебнике “Основы предпринимательского дела” (1-е и 2-е издание); более 30 статей в журнале «Директор»; статьи в Российском еженедельнике «Экономика и жизнь».

Анташов Валерий Александрович

Генеральный директор «BEP Engineering and Consulting"

Профессиональные компетенции:

• разработка системы сквозного планирования
• бюджетирование и финансовое планирование
• анализ финансового положения компании на основе балансовой модели и выработка направлений ее развитии
• разработка и внедрение системы контроллинга
• моделирование оптимальной производственной программы и построение плана производства и маркетинга
• построение и реализация на практике эффективной системы управления денежными средствами в сбыте
• разработка бизнес-планов предприятий, практическое управление

Имеет публикации в журнале «Директор», еженедельнике «Экономика и жизнь»

Является автором главы в учебнике “Основы предпринимательского дела” (1-е и 2-е издание), соавтором книг «Экономический советник менеджера», «Новые технологии управления предприятием», «Практический контроллинг»

Опыт управленческой работы:

• генеральный директор Управляющей компании "НБ-Кэпитал" ЗАО АКБ "Новикомбанк"
• руководитель отдела сбыта, снабжения ряда предприятий:
  ОАО «Сосновский судостроительный завод», ОАО «Высоковский текстиль», ЗАО «УК МагАлТек»

Имеет опыт успешной работы на позициях топ-менеджера в «ХК «Амтел», АО НПО «Белэнергопром», компании «ИТЕРА»

Занимался антикризисным управлением в ОАО «Памакс МКС», инвестиционным проектом создания объединения Советсклеспром (Ханты-Мансийск)