Курс, семинар, тренинг Антикризисное управление средним и малым бизнесом

Антикризисное управление средним и малым бизнесом

Открытый тренинг для руководителей компаний

Стабильность - признак мастерства только в стабильных условиях.

В условиях конкуренции, а теперь уже и кризиса, идет новый передел сжимающегося рынка, изыскиваются новые возможности, новые методы. И тот, кто продолжает работать «по старинке», оказывается не у дел.

Реальные перемены, необходимые в нынешних условиях - это не «рокировки», а изменение управленческой и организационной структуры компании.

Цель тренинга - предоставить в распоряжение руководителя действенные, проверенные инструменты, которые позволят:

• Сделать бизнес более прозрачным, повысить его управляемость.
• Изыскать внутренние и внешние резервы организации для сохранения и развития бизнеса в кризис.
• Выработать стратегию управления изменениями в организации в кризис.
• Повысить мотивацию руководителя для преодоления кризиса, усилить его лидерские качества.
• Найти подходящий для текущей ситуации стиль управления компанией.
• Повысить мотивацию персонала для преодоления кризисных явлений.

Содержание

1. Общая концепция антикризисного управления изменениями.
• Кризис, как дестабилизирующий фактор внешней и внутренней среды организации.
• Внутренние изменения в организации, как следствие изменения внешней среды.
• Антикризисное управление изменениями в организации. Базовая стратегия.
• Принципы взаимодействия руководителя с подчиненными в период кризиса.

2. Антикризисное управление финансами.
• Бюджеты предприятия в период кризиса.
• Отчет о прибыли и убытках.
• Отчет о движении денежных средств.
• Антикризисное финансовое моделирование.
• Финансовое моделирование: Что важнее в кризис, деньги или прибыль? Как принимать решения.
• Сокращение затрат, что сокращаем в первую очередь, как и почему.
• Какие затраты оставляем так, как есть или увеличиваем и почему.
• Как работать с должниками и запасами во время кризиса.
• Как работать с поставщиками во время кризиса.
• Какие еще источники финансирования можно использовать в кризис.

3. Антикризисное управление товаром и отношениями с клиентами.
• Антикризисная стратегия по товару. Особенности использования матрицы BKG во время кризиса.
• Что на самом деле хотят покупатели и поставщики.
• На каких товарах сосредоточить усилия по продаже в существующих условиях.
• Стратегии и тактики ценообразования. Нужно ли снижать цены. Если «да», то как.
• Отношения с покупателями во время кризиса. Чего действительно хочет покупатель и, что мы можем ему предложить.
• Отношения с поставщиками во время кризиса.
• Тактика ведения переговоров с покупателями и поставщиками.

4. Работа с персоналом и сокращения во время кризиса.
• Как изменения во внешней среде (кризис) и в организации отражаются на групповых процессах в компании.
• Сокращение персонала и эффективность работы компании: сокращать или не сокращать.
• Если сокращать персонал, то, как это сделать эффективно.
• Сокращение расходов на персонал и организационная структура предприятия в период кризиса.
• Как изменить организационную структуру так, чтобы повысить производительность труда и сократить расходы.
• На кого из сотрудников опереться во время кризиса.
• Какие роли сотрудников наиболее востребованы в кризис.

5. Психологические факторы и поведение руководителя во время кризиса. Стресс руководителя во время кризиса.
• Факторы стресса руководителя во время кризиса.
• Плюсы и минусы кризиса для руководителя и организации.
• Личность руководителя, как антикризисный стабилизирующий фактор для организации.
• Снятие эмоциональной напряженности руководителя.
• Как поддерживать эмоциональную устойчивость руководителя во время кризиса.
• Виды власти. Источники власти руководителя и особенности использования власти во время кризиса.
• Лидерские качества руководителя, как их развивать и поддерживать.
• Ответственное использование власти руководителем.

Пройдя тренинг Вы сможете:

• Лучше понять процессы, происходящие в организации, влияние кризиса на эти процессы.
• Лучше управлять процессами изменений в компании, направлять их в нужное русло, в зависимости от внешней ситуации.
• Изыскать внутренние кадровые резервы для повышения эффективности работы организации.
• Управлять взаимоотношениями с поставщиками и покупателями в нужном Вам русле.
• Улучшить свое эмоциональное состояние.

Продолжительность: два дня (16 часов)
Время проведения: 10:00 - 18:00

Участники обеспечиваются необходимыми раздаточными материалами.
По окончании тренинга участникам выдается свидетельство.
Участникам предоставляются бесплатные обеды и кофе-брейки.

Зюзько Владимир Владимирович - бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч.