Технический аудит девелоперского проекта позволяет оценить возможность выполнять строительные проекты с установленным уровнем качества на данный момент и на перспективу и способность компании достигнуть установленных целей конкретного проекта. Цель технического аудита заключается в выявлении проблем и рисков проекта и формировании рекомендаций по их устранению для повышения вероятности успешного завершения проекта. Отработка рекомендаций может идти как силами самой организации, так и с привлечением консультантов.
Семинар предоставит знания и методы для проведения технического аудита девелоперского проекта, определения его срочности и необходимости в течение жизненного цикла проекта.
В результате обучения вы:
- разберете цели и задачи технического аудита девелоперского и инвестиционно-строительного проекта, вопросы страхования рисков в строительстве
- научитесь разрабатывать техническое задание для аудита
- узнаете методы аудита и виды страхования
- изучите отчетные документы по проведенным аудиторским кампаниям различных проектов
- познакомитесь с вопросами страхования в строительстве
- сможете провести технический аудит и определить потребность и размер страхования
День 1
Технический аудит проекта в строительстве для девелопера
-
Секреты девелоперского (инвестиционного) проекта. Отраслевые отличия. Специфика
-
Риски девелоперских проектов и способы их оценки
-
Виды аудита проекта. Специфика видов аудита для девелопера. Задачи и принципы проведения
-
Когда требуется проводить аудит?
-
Рынок аудиторских услуг для девелоперской проектной деятельности. Технический аудит «своими руками»
-
Задачи технического аудита проектов. Принципы составления технического задания для проведения технического аудита
Исходные данные для проведения аудита
-
Анализ исходно-разрешительной документации. Не оформили ИРД? Будьте готовы получить уведомление о сносе
-
Анализ проектной документации. Перечень основных (минимальных) требований к составу документации и согласований проекта
-
Анализ сметной документации на предмет достоверности определения стоимости
-
Анализ договорной базы по проекту
Анализ сроков реализации проекта
-
Анализ запланированного объема работ в проектной документации и договорах подряда Анализ фактического выполнения работ по проекту. Применение метода освоенного объема для оценки незавершенного строительства
Анализ фактической стоимости реализации проекта
-
Критерии обоснованности (экономической оправданности) затрат
-
Анализ фактических затрат по отчетным бухгалтерским документам. Целесообразность расходов
-
Подтверждение расходов в строительстве.
-
Давальческие материалы Заказчика
-
Подтверждение целевого использования средств проекта
Анализ качества выполненных работ
-
Анализ исполнительно-технической документации по проекту. Основные ошибки оформления
-
Строительный контроль: входной, геодезический, лабораторный, операционный и приемочный контроль
Практикум:
-
Упражнение «Разработка технического задание для аудита»
-
Кейс «Рассмотрение основных нарушений, выявленных в ходе технического аудита»
День 2
Страхование в строительстве для девелопера
Отличия СМР от имущества
-
Отраслевые отличия. Специфика, законодательная база
-
Участники строительства и страхование. Субъекты страхования
Страхование СМР
-
Существенные условия договора СМР
-
Кто страхует СМР — застройщик или подрядчик
-
Чем страхование СМР отличается от страхования ответственности застройщика
-
Наиболее распространенные риски
-
Факторы, повышающие степень риска
-
Юридический статус страхования СМР
-
Концепция страхования СМР
Порядок принятия на страхование
-
Какая информация нужна страховщику. Перечень документов для урегулирования убытка
-
Сроки страхования и стоимость
-
Основные виды покрытия ущерба
Страхование гражданской ответственности
Строительные риски
-
Основные риски в строительстве
-
Факторы риска и документы
-
Рынок страхования CAR/EAR в РФ
-
Основные особенности рынка. Фиксация ситуации
Страхование передвижной спецтехники
-
Понятие передвижной спецтехники
-
Варианты страхования спецтехники
-
Территория и срок страхования
-
Страховая сумма
-
Франшиза
Практикум:
-
Кейс «Определение вида страхования по рискам проекта»
-
Упражнение «Рассмотрение договора страхования»
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования
Профессиональный опыт
- 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
- 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
- 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
- 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
- 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
- 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
- 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)
Профессиональные компетенции
- Управление девелоперскими проектами полного цикла
- Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
- Разработка экономико-финансовых моделей
- Определение текущей эффективности девелоперских проектов
- Разработка концепции проектов
- Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
- Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
- Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
- Разработка и контроль ГРП
- Управление проектами
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
- Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
- Управленческий учет и бюджетирование
- Аудит девелоперских проектов
- Антикризисное управление
Клиенты
ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.
- 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
- 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
- 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»
Выступления и публикации
Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».
Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».
Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.
Образование
- 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
- 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
- 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
- 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
- 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
- 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
- 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
- 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
- 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
- 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер
