Курс, семинар, тренинг Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы».

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании.

Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

Бонусы для участников курса:

• Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения
• Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
• Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения»

В результате обучения вы:

• определите, какой должна быть Total Rewards, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
• сможете разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI
• выстроите систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях
• разработаете систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников и мотивирующую на рост профессионализма
• сможете повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот
• получите навыки расчета премии по KPI в зависимости от результативности

День 1 Стратегия и составляющие Total Rewards

• Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards - совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании
• Составляющие совокупных доходов

Разработка карты целей и KPI компании и подразделений на основе методологии BSC

• Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
• В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
• Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
• Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
• Разработка ССП — сбалансированной системы показателей компании
• Декомпозиция целей на уровень подразделений. Пример карты целей HR-департамента

Практикум-кейс. Часть 1 «Анализ сбалансированной карты целей российской производственно-торговой компании»

Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для вознаграждения

• Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
• Примеры таблиц сбалансированных целей и показателей для руководителей из опыта российских компаний: коммерческого директора, HR-директора, финансового директора и и других

Практикум-кейс. Часть 2 «Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Презентации. Обратная связь от преподавателя»

День 2 Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (по системе Performance Management — производство, продажи)

• Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя отдела маркетинга, главного бухгалтера, зав. складом и других

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI с расчетом размера вознаграждения для поддерживающих подразделений (работа в группах)»

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

• Варианты и схемы премирования в российских компаниях
• Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI в проектных подразделениях. Таблицы целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
• Расчет премии для участников проекта
• Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений (работа в группах)»

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель программы MBA, консультант, интегративный и клинический нутрициолог, health-коуч, член Ассоциации нутрициологов и коучей по здоровью. Специализируется на проектах по разработке целей компании по методологии BSC, систем вознаграждения по KPI и грейдов, проведении семинаров по повышению продуктивности и энергичности сотрудников за счет коррекции питания и образа жизни, обучает корпоративных ЗОЖ-амбассадоров

Профессиональный опыт

• Индивидуальный предприниматель
• Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
• Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
• Директор по персоналу
• Туристическая фирма, собственник, генеральный директор

Профессиональные компетенции

Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 15 лет

• Опыт реализации консалтинговых проектов по разработке карт целей компаний, подразделений и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
• Навыки фасилитаторской и тренерской деятельности по проведению стратегической сессии, семинаров по системам вознаграждения
• Повышение продуктивности и энергичности сотрудников превентивное управление здоровьем сотрудников
• Health-коучинг, развитие VQ сотрудников

Клиенты

ГК «КАМАЗ», МХК «Еврохим», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», АО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «НК «Роснефть», Строительная компания «Страна девелопмент» , ООО «НПП Куйбышев Телеком-Метрология», АО «Газпромнефть — Омский НПЗ», ООО «ПК Стальпрокат», ООО «БрянскЭнерго», ГК «ЭНЕРГОМАШ», ОАО «УМПО», АО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», ОАО «Металлургический завод имени А. К. Серова», ЗАО «Энвижн Груп», «KazTransCom», ОАО «ЩекинАзот», ОАО «Синтез-Каучук», ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод», ООО «Статойл Ритейл Оперэйшнс», ЗАО «ПО «Трек», Синарский трубный завод, ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ООО «УК ТАУ НефтеХим», ГК «Металл Профиль», «НефтеТрансСервис» (ООО «УК НТС»), ООО «ГАЛЕН», ООО «ЭлфаРус», ООО УК «Волма», ООО «ХАЙТЕД», ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг», ООО «СтройИнвест», ООО «ПРАМО», ГАУ «Центр содействия административной реформе», ООО «Миле СНГ», ООО «ФБ-Лизинг», ОАО «СвНИИНП» («Роснефть»), ГК «СТОУН», ЗАО «Мотив», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen» (IT), «Вуз-банк», «Кредит Урал Банк», Агентство недвижимости «Этажи», ООО ООО «Специализированный Застройщик «К2» , ООО «Техник», ООО «Энплекс Плейер Экспериенс», ООО «Центр развития и обучения», ООО «Номитек» и другие

Преподавательская деятельность

Проводит открытые и корпоративные программы обучения в ведущих учебных центрах и бизнес-школах более 15 лет

Выступления и публикации

• Автор книг:
  • «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»
  • «Генеральный директор. Ценный опыт»
  • «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI»
  • «Как разработать эффективную систему оплаты труда? Примеры из практики российских компаний»
  • «Управление человеческими ресурсами» (совместно с компанией 1С)
• Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и других

Образование

• Международный институт интегративной нутрициологии, интегративный и клинический нутрициолог
• European University of Longevity, Nutritional supplement therapy NutriGeeks
• Дополнительное обучение коучингу со специализацией «Антистресс», «Гастро-детокс»
• Международный Эриксоновский Университет (Erickson College International, Canada), обучение коучингу
• Академия ТПП Германии, стажировка по программе «Стратегический менеджмент»
• Обучение ТОС по направлению «Оптимизация производства, логистики и дистрибуции предприятия по принципу ТОС»
• Bureau of Educational and Cultural Affaires of the U.S. Department of State, стажировка по программе «Управление человеческими ресурсами»
• The Department for International Development (DFID) of British Government, стажировка по программе «Управление предприятием»
• Lancashire Business School, обучение в бизнес-школе
• Институт Комплексных исследований «Мицубиси — СОКЭН» (Япония), обучение по направлению «Управление предприятием»
• Японский центр производительности, обучение по направлению «Управление кадрами и трудовыми отношениями»
• Carl Duisberg Gesellschaft e.V., обучение по направлению «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии»
• Президентская программа подготовки управленческих кадров, управление человеческими ресурсами
• Уральский государственный университет имени А. М. Горького, профессиональная переподготовка по направлению «Психология управления и социальная психология», социальный психолог
• Уральский государственный технический университет — УПИ имени С. М. Кирова, физика металлов

Петренко Татьяна Васильевна

Директор по организационной трансформации холдинга «Ташир МЕДИКА». Эксперт-практик в области организационного развития, управления персоналом и построения систем вознаграждения

Профессиональный опыт

• 2022 — н. в. — ГК «Ташир МЕДИКА», директор по организационной трансформации
• 2014–2022 — ГК «ГАЛЕН», директор по персоналу, организационному развитию и административным вопросам
• 2012–2014 — Управляющая компания «НефтеТрансСервис», начальник отдела компенсаций и льгот
• 2010–2012 — ГУ «Игромакс» в составе группы RU-COM, директор по персоналу
• 2007–2010 — ЗАО «ЭнергоТелеком», руководитель департамента управления персоналом
• 2002–2007 —ЗАО «Веда», ОАО «Седьмой континент», HRBP

Профессиональные компетенции

• Построение HR службы на предприятии, управление проектами HR
• Разработка систем вознаграждения
• Разработка системы грейдов должностей
• Разработка и автоматизация системы управления эффективностью (по целям и KPI)
• Управление организационной структурой, организационное развитие, повышение эффективности бизнес-процессов
• Оптимизация и контроль эффективности затрат на персонал
• Управление персоналом в сделках M&A
• Управление рисками в трудовых отношениях

Преподавательская деятельность

• Корпоративный университет РЖД, преподаватель кураса «Прогрессивные системы оплаты труда»,
• Тренер корпоративных программ в сервисной компании «Татнефть», Московской кондитерской фабрике «Тореро», ГК «Голос Девелопмент», УК «Выбор», мастер-классы «Управление эффективностью деятельности на основе ключевых показателей эффективности», «Разработка системы грейдов»

Выступления и публикации

• Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016
• Автор и консультант журналов «Директор по персоналу», «Справочник экономиста», «Современные технологии управления персоналом»

Образование

• 2022 — Школа управления Сколково, HR как партнер для бизнеса
• 2019–2022 — CBSD, GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL (GRP sertification of WorldatWork association)
• 2020–2021 — Открытая Европейская академия экономики и политики, БюроАкцент, Executive coaching, MINI MBA
• 2012 — н. в. — WorldatWork, постоянное повышение квалификации в сфере управления персоналом
• 2005–2006 — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, управление персоналом
• 1990–1995 — Санкт-Петербургский государственный университет, социальная и организационная психология

Камалова Юлия Салаватовна

Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

• 2017 — н. в. — «Бизнес ГИД», кроссфункциональный эксперт / руководитель проектов
• 2016 — ООО «Лаборатория Гемотест», директор по персоналу
• 2008–2015 — Mads-IT, консультант, проектная занятость
• 2011–2015 — Содружество «Авто-Альянс», директор по персоналу
• 2008–2010 — ООО «НастМаш», менеджер по персоналу в единственном лице (hr-generalist)
• 2007–2008 — ГК «Армтек», руководитель отдела подбора персонала
• 2002–2007 — Кадровое агентство «Бизнес класс персонал», руководитель группы

Профессиональные компетенции

• Формирование и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании
• Организация работы всех направлений HR-службы
• Кадровое делопроизводство
• Рекрутинг, адаптация, оценка, обучение и развитие персонала
• Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала
• Организация, координация и контроль HR-проектов (вовлеченность, геймификация, системы мотивации (KPI и управление по целям) и стимулирования персонала и т.д.)
• Разработка предложений по оптимизации организационной структуры и численности компании
• Мотивация персонала: материальная и нематериальная (С&B)
• Разработка и проведение мероприятий, направленных на формирование и поддержание эффективной корпоративной культуры компании
• Развитие системы оценки и управления талантами, в том числе обеспечение развития карьеры, создание условий для развития и идентификации наиболее талантливых сотрудников
• Управление изменениями в компании на стратегическом уровне, а также при слиянии и поглощении компании в период интенсивного роста

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по подбору, адаптации, мотивации, оценке и развитию персонала

Публикации и выступления

• Неоднократный участник профильных HR-конференций, форумов и круглых столов
• Автор публикаций в профильных журналах по подбору персонала

Образование

• 2015 — «Креативные технологии консалтинга», эмоциональный интеллект
• 2015 — «Московская школа переговоров», опыт и техники деловых переговоров
• 2014 — SRC «Центр развития персонала», внедрение категорийного менеджмента
• 2013 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», информатик-экономист / прикладная информатика в экономике
• 2010 — Российский университет дружбы народов, управление персоналом
• 2007 — Московский государственный открытый университет им. В. С. Черномырдина, гражданское право