Курс, семинар, тренинг Начальник цеха / производственного участка

Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.

Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.

В результате обучения вы:

• узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
• познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
• сможете применять изученные методики на практике
• узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
• освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
• узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами

День 1 Производственная система цеха

• Цели и принципы современной производственной системы
• Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
• Что является конечной целью в управлении цехом
• Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе

Практикумы:

• Визуализация модели управления цехом
• Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом

Управление цехом как основной структурной единицей завода

• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
• Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
• Регламентация производственных процессов цеха

Практикумы:

• Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
• Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
• Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
• Функционал и KPI начальника цеха
• Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
• Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
• Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»

День 2 Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

• Стратегические активности начальника цеха
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха
• Активности по векторам работы
• Обход цеха: цели, методы, результаты
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»

Управление персоналом цеха

• Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум «Разработка политики управления людьми»

Ключевые факторы успеха управления цехом

• Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
• «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

Профессиональный опыт

• Концерн «Евросервис», генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода)
• ГК «ММК», управляющий директор
• ГК «ММК», директор по маркетингу и сбыту
• МА «МЕДИ», директор по маркетингу и продажам
• ТД «Мелифаро», директор по сбыту

Профессиональные компетенции

• Генеральное управление компанией и производством
• Организация и внедрение лин-технологий бережливого производства, Lean Production
• Стратегическое и оперативное управление предприятием
• Организация производства, построение эффективной производственной системы
• Промышленный маркетинг и управление сбытовой системой предприятия
• Оптимизация производственных процессов
• Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
• Управление персоналом промышленного предприятия
• Повышение эффективности производства и производительности труда

Клиенты

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

• Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
• Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
• Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
• Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Публикации

• Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем — Персонал», «Вестник МГТУ»
• Соавтор книги «Стратегическое управление в образовании: учебное пособие для управленческих кадров»

Награды и достижения

• Семь правительственных наград
• Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
• Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
• Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
• Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

Международные стажировки

• Atlas Copco, организация производства в машиностроении
• KERA, организация венчурного бизнеса
• SSAB, организация производства в металлургической промышленности
• Kilafors, оптимизация производственных процессов
• Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
• Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
• Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

Образование

• Московский государственный технический университет, организация управления производством
• Lulea University of Technology, маркетинг
• Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
• Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
• Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
• Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
• University of Lapland, стратегический менеджмент
• Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Груздев Александр Владленович

Эксперт-практик по построению производственных систем, бизнес-тренер, специалист в области развития управленческих навыков, построения производственных систем, бережливого производства, 6Sigma, Supply Chain Management

Профессиональный опыт

• С 2017 — н. в. — Руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства
• 2013–2017 — ООО «Русский Радиатор», руководитель проекта по созданию производства алюминиевых радиаторов отопления, генеральный директор
• 2009–2013 — Руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства
• 2000–2009 — Ford Motor Company, руководитель структурного подразделения
• 1994–2000 — Работа на руководящих должностях в компаниях Reebok, Benckiser, Gillette,

Профессиональные компетенции

• Бережливое производство, построение системы
• Инструменты бережливого производства
• Лучшие практики и ошибки построения системы Lean
• Построение системы TPM на предприятии.
• Выбор стратегии и тактики оптимизации бизнес-процессов
• 6 Sigma
• Статистическое управление процессами — от SPC к 6Sigma
• Практика применения DMAIC
• Система целеполагания компании на основе Lean 6 Sigma
• Теория и практика организации эффективной команды
• Построение системы мотивации в компании
• Логистика и SCM
• Управление запасами

Клиенты

ПАО «Северсталь», Группа НЛМК, ПАО «Норильский Никель», Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, «Акваматик», Syngenta, Leoni, Dinex, «Агрокультура Групп» и другие

Преподавательская деятельность

• 2013 — ГК «Северсталь», обучение руководящих сотрудников основам 6Sigma и проектной методологии DMAIC
• 2009–2010 — SOK (Южный федеральный округ), обучение собственников и топ-менеджмента основам бережливого производства и реализация пилотного проекта по внедрению
• 2008–2022 — Обучение сотрудников и реализация проектов по оптимизации производственных систем в компаниях Syngenta, «Норильский Никель», Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, Акваматик, Leoni, Dinex, «Агрокультура Групп»
• 2001–2005 — Ford Motor Company, обучение сотрудников по программе Lean Manufacturing, Ford Production System

Реализованные проекты

• 2012–2013 — ГК «Северсталь», руководство проектом по развитию бизнес-системы в подразделении «Управление транспорта» (3500 чел.), обучение руководства УТ, реорганизация структуры управления УТ, контроль высшего руководства УТ по части исполнения планов компании по оптимизации процессов и численности сотрудников
• 2012–2013 — ГК «Северсталь», руководство объединенной рабочей группой проекта по снижению времени доставки металлопроката на КАМАЗ (совместно с представителями КАМАЗ и РЖД)
• 2013 — Группа НЛМК, разработка стратегии развития логистики
• 2013–2017 — ООО «Русский радиатор», руководство проектом по организации производства алюминиевых радиаторов отопления, построенного на принципах бережливого производства (ООО «Русский Радиатор»)
• 2016–2017 — ООО «Русский радиатор», построение системы Бережливого производства в ООО «Русский Радиатор» и обучение сотрудников по программе Lean 6 Sigma

Образование

• 2015–2016 — ГК «Русал», производственные системы
• 2013 — Академия бизнеса Ernst & Young, повышение квалификации по программе «Финансы для руководителей»
• 2008 — Ford Motor Company, 6Sigma Green Belt
• 2000–2002 — Ford Motor Company, Lean Manufacturing, Ford Production System
• 1991–1992 — Санкт-Петербургский государственный экономический университет, экономист по ВЭД
• 1984–1990 — Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д. Ф. Устинова, инженер-механик