Курс, семинар, тренинг Риск-менеджмент / Управление рисками

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».

Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды.

Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.

В результате обучения вы:

• структурируете знания в отношении классификации рисков
• получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
• узнаете, как фиксировать риски
• овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
• сможете составлять матрицы (карты) рисков
• поймете, как реагировать на риски и снижать их
• приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе
• приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков

День 1 Основные понятия и определения риск-менеджмента

• Неопределенность и риск: чем они отличаются?
• Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
• Общеэкономические и политические риски
• Стратегические, операционные и проектные риски
• Риски бизнес-процессов
• Риски, связанные с информацией для принятия решений
• Обзор стандартов по управлению рисками

Система риск-менеджмента

• Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
• Методы и способы выявления и идентификации рисков
• Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
• Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков

Практикумы:

• Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
• Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Качественная оценка рисков на действующем предприятии

• Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
• Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
• Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
• Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
• Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
• Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Количественная оценка рисков на действующем предприятии

• Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
• Использование инструментов финансового моделирования
• Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
• Критерии оценки рисковых решений
• Анализ чувствительности и сценарный анализ
• Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
• FMEA-анализ

Практикум «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»

День 2 Реагирование на риск

• Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
• Четыре способа реагирования (обработки) риска
  • отказ от риска
  • снижение риска
  • передача / трансфер риска
  • принятие риска
• Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
• Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Учет и анализ риска инвестиционного проекта

• Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
• Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
• Оценка риска проекта на основе дерева событий
• Оценка риска по методу сценариев будущего развития
• Использование дерева решений при оценке риска

Практикум «Рассмотрение использования дерева решений на примере»

Построение модели управления рисками

• Основные шаги построения модели управления рисками
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
• Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
• Шаблоны отчетности по управлению рисками
• Инструменты развития культуры управления рисками

Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»

Семёнов Артём Сергеевич

Эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства и логистики, управления процессами и проектами повышения операционной эффективности

Профессиональные компетенции

• Операционный менеджмент
• Директор производства
• Технический директор
• Директор по логистике
• Директор по организационному развитию
• Менеджер по развитию бизнеса
• Стратегическое и оперативное управление предприятием
• Оптимизация производственных процессов
• Снижение себестоимости
• Развитие персонала
• Cистема менеджмента качества на базе ИСО 9001
• Lean Production, 5S

Преподавательская деятельность

Преподаёт программы «Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты», «Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента», «Риск-менеджмент / Управление рисками», «Диагностика и настройка бизнес-процессов», «Внедрение процессного подхода и международных стандартов», «Система менеджмента качества на базе ИСО 9001 и внутренние аудиты СМК», «Планирование производства» и другие

Образование

• 2021 — Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Управленческий учет, бюджетирование, контроллинг»
• 2021 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлениям «Топ-менеджер. Управление изменениями»
  2020 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Управление проектами в непроектной компании»
• 2019 — Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Руководитель производства»
• 2018 — DNV-GL, ведущий аудитор СМК ISO9001:2015 (IRCA auditor)
• 2018 — Moscow Business School, повышение квалификации по направлению «Бережливое производство»
• 2017 — Высшая школа экономики, повышение квалификации по направлению «Профессиональное управление проектами»
• 2015 — DNV Moscow, аудитор СМК, ISO 9001:2015
• 2010–2013 — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, финансовый менеджмент
• 2012 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Директор производства»
• 2010, 2011 — Регистр-консалтинг, аудитор СМК ISO 9001:2015; ISO 22000
• 2010 — Moscow Business School, «Директор по организационному развитию»
• 2004–2008 — «Центр обучения Mitsubishi Electric (Дюссельдорф)», программирование и настройка PLC, Robots, Servo and Frequency invertors, Sales and Marketing
• 1996–2001 — Ивановский государственный энергетический университет, инженер электронной техники (European Accredited Engineer Label — EUR-ACE)