Курс, семинар, тренинг Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики

«Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт»
Martin Hauser, Controller Akademie AG

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

В результате обучения вы:

• сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
• изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
• узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга

День 1 Контроллинг и обеспечение рациональности управления бизнесом

• Концепции контроллинга в режиме неопределенности
• Альтернативные теории учета
• Кому и зачем нужна контроллинговая система
• Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП)
• Обновление системы управления предприятием (ССП)
• Применение ССП
• Система сбалансированных показателей как основа контроллинга
• Ключевое понятие контроллинга — рациональность
• Поведенческие теории учета
• Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера
• Системы показателей

День 2 Координация планов как составная часть контроллинга в турбулентное время

• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
• Управленческий цикл
• Единоличное управление или взаимодействие руководителей ЦФО
• Система бюджетного управления как инструмент достижения целей предприятия
• База для установления уровня целевых значений
• Мотивирующее воздействие целей
• Корректировка в контроллинговой системе

Информационное обеспечение

• Информационная перегрузка
• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Основополагающая роль бюджетного комитета
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
• Критерии выбора программного обеспечения
• Расчет стоимости внедрения автоматизации
• Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций

День 3 Внедрение внутрифирменного бюджетирования нового вида

• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов
• Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса
• Тактическое планирование
• Стадии бюджетирования
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
• Управление отклонениями: приборная панель руководителя
• Ключевая роль бизнес — процессов
• Проектный подход к изменениям в планировании

Необходимые soft skills контроллера в текущих условиях

• Иерархическое позиционирование контроллинга
• Вклад контроллера в успех деятельности компании
• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами

Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

• 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
• 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
• 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
• 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
• 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

• Постановка и автоматизация управленческого учета
• Внедрение системы управленческой отчетности
• Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
• Постановка и автоматизация системы бюджетирования
• Внедрение бюджетного управления
• Налоговое планирование
• Формирование команды финансового департамента
• Оптимизация налоговых рисков
• Экономический анализ деятельности компании
• Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

• 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
• 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
• 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
• 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
• 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист