Онлайн-курс, вебинар Как оптимизировать затраты на персонал, сохраняя мотивацию и эффективность сотрудников? Онлайн-интенсив

Целевая аудитория:

Нынешние экономические условия перед компаниями и HR-подразделениями ставят задачи по оптимизации или сокращению затрат на персонал без снижения мотивации и лояльности сотрудников.

Как повысить производительность, не повышая ФОТ, увеличить вовлеченность и приверженность сотрудников компании, не увеличивая затраты на льготы.

Как уменьшить бюджет на обучение, но при этом повысить его эффективность? Как правильно сократить затраты, чтобы не потерять ключевых сотрудников?

Наш онлайн-курс будет полезен в первую очередь директорам малого бизнеса, HR- директорам, руководителям служб персонала, менеджерам по персоналу, руководителем отделов компенсации и мотивации, а также всем тем, кто планирует переход в сферу подбора и развития персонала.

• научитесь оптимально управлять затратами на персонал
• находить резервы для экономии затрат за счет повышения эффективности бизнес- процессов управления персоналом
• оптимизировать ФОТ и бюджет на льготы, сохраняя мотивацию и лояльность сотрудников
• получите рекомендации по управлению персоналом в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний

День 1

Актуализация целей компании и HR-подразделения с помощью выявленных корневых причин проблем по методологиям BSC и ТОС

• Проводим актуализацию целей компании в связи с новыми реалиями по результатам выявленных проблем
• Как определить проблемы и корневые причины проблем? Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления причин проблем
  • Находим оптимальные решения
  • Повышаем вовлеченность сотрудников
• Пример корневых причин проблем и разработанных оптимальных решений
• Пример карты целей HR-подразделения, направленные на снижение затрат и повышение эффективности сотрудников

Практикум-кейс «Выявление корневых причин проблем с помощью ДТР»

День 2

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Оптимизация/снижение бюджета на льготы

• Критерии эффективности системы вознаграждения. Рекомендации Hay Group
• Трансформация системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
• Оптимизация или снижение бюджета на соцпакет, льготы. Принцип «кафетерия» и «шведского стола» - как способы повышения результативности и лояльности сотрудников в сложный период
• Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.

Примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI

• Пример оценки и расчета вознаграждения по актуализированным целям/KPI
• Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI, компетенциям для оценки размера вознаграждения
• Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе

Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по KPI и компетенциям с учетом целей и корневых причин проблем. Обсуждение»

День 3

Снижение/оптимизация бюджета на подбор и обучения на основе системного подхода и управления по ограничениям

• Снижаем затраты на персонал за счет повышения эффективности принимаемых решений по подбору и ротации сотрудников
• Сокращение бюджета на персонал и штатной численности за счет функционального перераспределения, аутсорсинга, приема «специалистов по требованию» и других методов
• Пример перераспределения фyнкционала сотрудников и оптимизация их обучения в компании Boing
• Снижение затрат на обучение сотрудников за счет выявления стратегических групп и определения стратегических компетенций. Используем новые KPI: % покрытия стратегических компетенций и другие
• Управление текучестью персонала. В каких случаях рост % текучести выгоден для компании?

Практикум «Решение ситуаций с сотрудниками по приему, перемещению, наставничеству»

Рекомендации по управлению персоналом в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний

• 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group
• 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса от компании WorkdatWork

Ответы на вопросы. Обсуждение

По окончании вебинара участники получают дополнительные материалы:

• Набор статей ведущего онлайн-курса по теме вознаграждения сотрудников по KPI
• Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Профессиональный опыт

• Индивидуальный преподаватель
• Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
• Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
• Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
• Директор по персоналу
• Туристическая фирма, собственник, генеральный директор

Профессиональные компетенции

• Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
• Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 10 лет
• Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
• Проведение тренингов по продажам

Клиенты

ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», KazTransCom, ЭНЕРГОМАШ, ЩекинАзот, ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», Синарский трубный завод, ОАК «СТОУН», сеть универсамов «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская монтажно-промышленная компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», Шервуд, Вуз-банк, ОАО «КАМАЗ», ОАО «МеталлоИнвест», Кредит Уралбанк СELETEM, Инвестбанк и другие

Выступления и публикации

• Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент качества» и другие
• Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Генеральный директор. Ценный опыт», «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI», «Стратегическая карта: системный подход и KPI», «Генератор роста доходов: стимулирование продаж и сотрудников»

Образование

• Бизнес-школа Ланкаширского университета (Lancashire Business School, Great Britain), управление предприятием
• Сертификат Академии Торгово-промышленной палаты Германии, стратегический менеджмент
• Сертификат профессионального коуча, курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон (Erickson College International.Canada)
• Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.)
• Курс «Управление предприятием» Института комплексных исследований «Мицубиси — СОКЭН» (Япония)
• Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями», Японский центр производительности
• Президентская программа подготовки управленческих кадров, диплом по специализации «Управление человеческими ресурсами»
• Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
• Диплом УРГТУ по специальности «Физика металлов»