Курс, семинар, тренинг Специальное антикризисное предложение для АВТОДИЛЕРОВ "Жизнь в условиях кризиса"

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

• Системный взгляд на кризис. Как разработать программу действий в условиях кризиса

Нормальные и аномальные проблемы компании на разных этапах развития. Перспективы развития и система координат развития. Как определить, что необходимо сделать в компании, чтобы она успешно преодолела кризис. Планирование упреждающих действий по преодолению возможных кризисных ситуаций.

• Финансовая отчетность как язык бизнеса

Финансовые координаты бизнеса. Что должен знать каждый руководитель о балансовом отчете, отчете о прибылях и убытках, движении денежных средств. Система контрольных показателей для оценки текущего состояния и управления бизнесом для достижения целей.

• Синергия систем управления

Система сбалансированных показателей.

Принципы построения стратегических карт. Значение причинно-следственных связей в стратегических картах. Стратегии автодилеров в кризисной ситуации. Эволюция подходов в построении системы показателей эффективности деятельности. От стратегических целей через показатели к оперативному управлению. Связь оперативного и стратегического управления.

Система бюджетного управления.

Этапы реализации. Цикл бюджетного управления. Процесс бюджетного управления и его регламентация. Правила построения финансовой структуры компании. Классификация бюджетов. Бюджетная структура предприятия и принципы ее разработки. Бюджетная модель компании – эффективный инструмент управления. Схема построения модели. Средства построения бюджетной модели.

Управленческий учет, как система информационного обеспечения управления. Особенности и специфика форматов управленческой отчетности для автобизнеса. Управление затратами. Системы управления – сбалансированных показателей, бюджетного управления и управленческого учета. Взаимосвязь, синергетический эффект их применения.

• Демонстрация бюджетной модели компании-автодилера

Демонстрация возможностей, которые предоставляет бюджетная модель для принятия управленческих решений.

Гаврилова Ольга Анатольевна – м.э.н., генеральный директор Консалтинговой компании «Финанс-мастер», консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления.

Матыцин Сергей Алексеевич – исполнительный директор консалтинговой компании «Финанс-мастер», консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления. Опыт работы в автобизнесе.