О чем этот семинар?
В условиях современного состояния рынка, руководителям производственных компаний необходимо владеть информацией, как наиболее эффективно управлять предприятием в жестких условиях, как преодолеть финансовый кризис, погасить взятые ранее кредиты на закупку сырья, грамотно и экономично провести обновление производственного парка, а также как не растерять квалифицированную базу кадров, укрепить свои позиции на рынке и уменьшить конкуренцию.
Для грамотного управления в сложившейся ситуации требуется оптимизировать эффективность производственного процесса, повысить культуру и дисциплину труда, внедрить на предприятии систему управления качеством продукта.
Как правильно провести реформу предприятия с наименьшими потерями и безболезненно для персонала, вы узнаете на семинаре «Эффективное управление производством. Отечественный и зарубежный опыт». Автор семинара, Алексей Лещинский - член рабочей группы и руководитель зарубежных и российских проектов по оптимизации производственного процесса.
Консультант поделится с участниками семинара своим опытом и разберет успешное решение производственных проблем на примере конкретных предприятий.
Цель семинара
- Познакомить участников с эффективными методами управления производственным предприятием
- Рассмотреть достоинства и недостатки различных методов управления применительно к своему предприятию
- Провести предварительное планирование управленческих шагов по улучшению эффективности работы производства, сокращению «текучки» кадров, повышению качества выпускаемой продукции своего предприятия
Программа семинара
- Производственный менеджмент в управлении предприятием
- Основные принципы организации эффективного производственного процесса.
- Оптимизация планирования производственного процесса.
- Преемственность процесса планирования производственных заданий. Ошибки планирования.
- Затраты при планировании
- Структура производственного процесса, примеры её успешной оптимизации
- Длительность производственного цикла, возможности изменения.
- Обязательные составляющие производственного цикла, исключение которых приводит к снижению количества и качества выпускаемого продукта,
- - перерасходу сырья и материалов.
- Факторы сокращения длительности производственного цикла.
- Направления деятельности менеджмента предприятия, способствующие сокращению производственного цикла.
- Совершенствование модели управления производством
- Системы управления предприятием и их влияние на производственные показатели.
- Диагностика «узких мест» системы, создание рабочей группы из числа руководителей среднего звена.
- Алгоритм проведения диагностики.
- Определение перегрузки в производственном цикле и способы её коррекции.
- Создание обратных связей для оперативного получения информации об участках производства.
- Обработка полученных данных, «слабые места» в управлении производственным процессом.
- Совершенствование системы управления производством с помощью рефлексивного контура.
- Анализ промежуточных результатов работы обновлённой системы управления производством.
- Методика оценки синергетического эффекта технологической подсистемы предприятия.
- Социально-экономическая система производственного предприятия
- Взаимосвязь основных элементов производственной системы предприятия.
- Типичные причины снижения на российских предприятиях качества выпускаемой продукции.
- Создание своими силами системы управления качеством на предприятии
- Применение систем визуального мониторинга для повышения внимания работников к качеству выполняемых работ.
- Роль вспомогательных служб в повышении эффективности производственного процесса.
- Анализ часто встречающихся проблем во внутрипроизводственных коммуникациях.
- Эффективные методы налаживания внутренних коммуникаций.
- Преодоление «человеческого фактора» на российских предприятиях при внедрении изменений.
- Практика повышения профессиональных компетенций работников, внедрение программ по наставничеству, формированию кадрового резерва.
- Положительный опыт внедрения на предприятиях программ: «Бережливое производство», «Точно вовремя», «Самообучающаяся организация».
Для кого этот семинар?
Семинар будет интересен и полезен руководителям производственных предприятий, директорам по производству, главным инженерам, менеджерам, которые влияют на эффективность производственного процесса.
Алексей Лещинский. Тренер, бизнес-консультант с международным опытом в практическом бизнесе и большим опытом в обучении и развитии групп, корпоративном и индивидуальном консультировании.
