Курс, семинар, тренинг Разработка и внедрение системы мотивации персонала Компании. Грейды или KPI?

· Разработка системы оплаты труда в Компании.

·Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда.

·Сравнение и классификации подходов к мотивации персонала (МакКлеланд,

Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер.

• Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построениясистемы KPI

• Увязка системы оплаты с системой KPI Компании.

• Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка HR-критериев для каскадирования системы KPI в подразделения).

·Постановка системы грейдинга в компании как варианта и основы базовоймодели системы оплаты труда.

·Плюсы и минусы предложенных подходов. Разбор практических моделей.

·Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?

·Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.

·Как презентовать Руководству результаты социологического опроса. Практические рекомендации. Авторская методика.

·Разработка комплекса мер, направленных на материальную и нематериальную мотивацию сотрудников.

Аудиторные занятия с интенсивным применением активных форм и развернутой имитацией всех элементов работы в аудитории слушателей. Посттренинговое индивидуальное консультирование слушателей семинара по различным аспектам системы управления персоналом в организации. И мотивации персонала. Участники семинара обеспечиваются учебно-методическим комплексом в эл. формате, включающим полную слайдовую презентацию, кейсов, тестов.

А также бумажную разработку «Мотивирующий менеджмент»

Туманова Ольга Михайловна к.ф.н., преподаватель МШБ Финансовой Академии при Правительстве РФ. Практик управления персоналом.