Онлайн-курс, вебинар Требования ISO 50001:2018 к системам энергетического менеджмента.

ЦЕЛЬ ВИДЕО-КУРСА: Ознакомление с требованиями ISO 50001:2018 к системе энергоменеджмента. Ознакомление с практикой внедрения.

• Философия и предназначение системы энергоменеджмента. Стандарт ISO 50001:2018, второе издание. Основные термины энергоменеджмента;

• Определение контекста организации. Внешние и внутренние факторы, влияющие на энергорезультативность;

• Заинтересованные стороны в системе энергоменеджмента; их потребности и ожидания. Идентификация требований заинтересованных сторон, в том числе, нормативных, правовых и прочих применимых требований. Обзор законодательных и нормативных требований РФ в области энергоменеждмента;
• Область применения. Процессный подход в ISO 50001:2018;
• Лидерство руководства в системе энергоменеджмента. Энергетическая политика и ее взаимосвязь с контекстом организации;
• Функции, ответственность и полномочия для команды энергоменеджмента.
• Планирование на основе рисков. Идентификация, оценка, меры управления рисками;

• Цели и задачи в области энергоменеджмента;

• Энергетический анализ. Определение типов энергопотребления. Оценка по значимости. Определение потенциалов улучшения, определение приоритетов;
• Показатели энергорезультативности. Энергетическая базовая линия – как исходная база данных. Планирование сбора данных по энергорезультативности;
• Процессы поддержки: ресурсы, компетентность, осведомленность и информирование. Разработка процесса по внесению предложений по улучшению системы и энергорезультативности в организации;
• Процессы поддержки: документированная информация. Состав документированной информации в ISO 50001:2018;
• Основные процессы и деятельность. Учет критериев результативного функционирования процессов с точки зрения энергоэффективности для планирования, проектирования, закупок и производства/оказания услуг;
• Процессы мониторинга, анализа и оценки системы. Объекты мониторинга, оценка соответствия применимым требованиям;
• Внутренний аудит;
• Анализ со стороны руководства. Входные данные анализа. Результаты. Документирование управленческих решений;
• Работа с несоответствиями. Корректирующие действия. Постоянное улучшение;