Онлайн-курс, вебинар Главный бухгалтер

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
• Практическая часть:
• Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
• Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
• Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).

Управление затратами

• На семинаре Вы:
• Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
• Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
• Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
• Практическая часть:
• Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
• Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
• Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
• Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
• Основная часть:
• Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
• Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
• Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
• Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
• Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.

Новые аспекты налогового законодательства

• Реформа налоговой системы 2025 года.
• Упрощенцы начинают платить НДС с 2025 года;
• Прогрессивная шкала НДФЛ в 2025 году;
• Ставка налога на прибыль в 2025 году повышается;
• Налог на имущество, земельный налог и другие изменения с 2025 года.
• Налог на добавленную стоимость.
• Новое в налогообложении по НДС в 2024 году.
• При передаче потенциальным покупателям рекламных материалов возникает ли налоговая база по НДС.
• В каком случае при возврате товара необходим корректировочный счет-фактура.
• Суммы процентов, полученные продавцом от покупателя при реализации товаров в рассрочку на условиях коммерческого кредита, включаются ли в налоговую базу по НДС.
• В каком налоговом периоде возникает налоговая база по НДС у подрядчика, если он по завершении строительно-монтажных работ составил акт № КС-2 в первом квартале 2024, а заказчик этот акт не подписал.
• Восстановление НДС правопреемником за правопредшественника.
• Принятие НДС к вычету правопреемником за правопредшественника.
• Имеет ли право инвестор-заказчик-застройщик на вычет НДС при строительстве многоквартирного жилого дома.
• Четырнадцать условий принятия НДС к вычету в 2024 году.
• Выгодные поправки по НДС для всех организаций, которые можно применять в работе.
• Какова дата восстановления НДС, ранее правомерно принятого к вычету с перечисленного аванса, если дата отгрузки товара и дата его оприходования приходятся на разные налоговые периоды.
• Зависит ли момент определения налоговой базы по НДС от момента перехода права собственности на отгруженный товар.
• НДС и утрата имущества по причине порчи, боя, хищения, стихийного бедствия.
• Влияют ли на вычет НДС ошибки при указании адресов в счете-фактуре.
• В какой момент исполнитель обязан определить налоговую базу по НДС по выполненным работам, оказанным услугам.
• НДС при совмещении функций застройщика и генподрядчика.
• При каких ошибках в счете-фактуре нельзя принять НДС к вычету: рекомендации Минфина РФ, ФНС РФ, разъяснения арбитражных судов.
• Арбитражная практика по НДС Верховного суда РФ.
• Налог на прибыль организаций.
• Новое в налоге на прибыль организаций в 2024 году
• Безналоговая переда, и имущества, и имущественных прав между аффилированными лицами: теперь это реально работает
• Восемь условий учета расходов для целей налогообложения
• Риски при предоставлении займов процентных и беспроцентных взаимозависимым лицам.
• Учет безвозмездно полученного имущества.
• Методы признания расходов при реализации материалов и товаров.
• Как меняется норма амортизации после модернизации.
• Объекты основных средств, переданные в безвозмездное пользование или находящие в процессе реконструкции или модернизации более 12 месяцев: в каких случаях можно начислять амортизацию.
• Можно ли учитывать в расходах стоимость ликвидируемого объекта незавершенного строительства.
• Признание доходов и расходов в виде процентов по долговым обязательствам.
• В течение какого срока необходимо хранить первичные учетные документы, по которым сформирована первоначальная стоимость основного средства.
• Арбитражная практика по налогу на прибыль Верховного суда РФ.
• Налог на имущество организаций.
• Новое в налогообложении по налогу на имущество организаций в 2024 году.
• Какое имущество признается недвижимым, по мнению Верховного суда РФ.
• Может ли имущество, зарегистрированное в Едином госреестре недвижимости, не являться недвижимым имуществом.
• Спорные вопросы налогообложения по налогу на имущество организаций.
• Порядок уплаты налога, исчисляемого исходя из кадастровой стоимости.
• Разъяснения Минфина РФ, ФНС РФ по налогу на имущество организаций.
• Арбитражная практика по налогу на имущество Верховного суда РФ.

Налоговое планирование в новых реалиях. Налоговые проверки и налоговый контроль

• Новое в налоговом администрировании в 2024 году.
• Изменение характера взаимоотношений с налоговыми органами по текущим вопросам. Новое в системе контроля за уплатой НДС, убыток, низкая рентабельность, низкая налоговая нагрузка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума.
• Вызов налогоплательщиков в налоговую инспекцию. Разные последствия получения одной формы требований и уведомлений: самостоятельное уточнение налогоплательщиком налоговых обязательств, угроза выездной налоговой проверки.
• Проведение камеральных проверок. Допрос номинального руководителя. Массовый адрес местонахождения. Возмещение НДС, как основание привлечения к уголовной ответственности за хищение бюджетных средств.
• Как проявить должную осмотрительность при выборе контрагента в условиях применения ст. 54.1 Налогового кодекса РФ.
• Как представители налоговых органов доказывают умысел. Методические рекомендации по установлению фактов умышленной неуплаты налогов и формированию доказательной базы.
• Взаимозависимость компаний, как основание начисление налогов.
• Возмещение убытков, причиненных незаконными действиями налоговиков.
• Способы защиты прав налогоплательщиков.
• Проверки строительных компаний. Взаимоотношения с контрагентами: нереальность хозяйственной операции.
• Нарушения при составлении акта налоговой проверки и решения по итогам налоговой проверки.
• Возвратность денежных средств, как основание привлечение к уголовной ответственности. Уголовная ответственность бухгалтера и руководителя.
• Субсидиарная ответственность при банкротстве проверяемых налогоплательщиков. «Аннулирование» договоров дарения родственникам.
• Дополнительные мероприятия налогового контроля по новым правилам.
• Налоговая проверка в рамках предпроверочного анализа. Функция отдела выездных налоговых проверок. Подготовка руководителя и бухгалтера к допросу. Допросы других сотрудников.
• Права налогоплательщиков и права налоговых органов при выездных налоговых проверках.
• Представление документов по требованию – как не наделать ошибок. Новые правила выемки. Корпоративная переписка, данные операторов связи, социальных сетей.
• Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов. Контрольные мероприятия правоохранительных органов.
• Как формируется Акт выездной налоговой проверки. Возражения на акт. Рассмотрение материалов налоговой проверки. Как дополнительные мероприятия проводят полгода и более.
• Технология проведения выездных налоговых проверок во втором полугодии 2024 года. Возможные решения по результатам проведения выездной налоговой проверки в 2024 году. Апелляционная жалоба. Жалоба в ФНС. Рассмотрение налоговых споров в суде.
• Актуальная арбитражная практика по налоговым спорам.

Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

• Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
• Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
• Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
• Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
• Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Петров Алексей Александрович

• 2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн».
• 2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит, организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
• 2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
• 2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики аудиторскими организациями
• 1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку, партнер,

Членство в профессиональных организациях:

• Саморегулируемая организация Аудиторов Ассоциация «Содружество».
• Институт внутренних аудиторов.
• Палата налоговых консультантов России

Матиташвили Александр Арсенович

Подольская Алла Владимировна

• 09.2013 – 05.2017 КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СБЕРБАНКА – Москва, Россия  Заместитель финансового директора / Председатель Комиссии по закупкам   
  Корпоративный университет Сбербанка – одна из крупнейших в России и Восточной Европе организаций в сфере профессионального обучения. Примерный годовой оборот – более 4 млрд рублей (http://www.sberbank-university.ru). Подчинение финансовому директору.  
  Сфера ответственности: создание и реализация закупочнои  стратегии, управление бюджетом, рискменеджмент, участие в запуске кампуса и развитии образовательных продуктов;    
  Основные достижения: 
  ▪ Формирование и внедрение корпоративных процедур в области закупочнои  и тарифнои  политики, бюджетирования и финансового планирования;
  ▪ Создание механизма ценообразования образовательных программ и мероприятии  с образовательнои  компонентои  (в портфеле КУ более 80 ежегодно обновляемых учебных программ и более 300 тематических мероприятии  по заказам бизнес- партнеров);
  ▪ Внедрение системы интегрированного управления рисками в дочернеи  организации Сбербанка.
  ▪ Организация системы закупок в соответствии с политикои  Группы Сбербанк по 223-ФЗ.      
• 04.2010 – 08.2013 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый директор / Исполнительный директор «Благотворительного фонда развития ВШМ СПбГУ»  
  ВШМ СПбГУ – «питерский Сколково». Ориентировочный оборот на момент работы – около 500 млн рублей (www.gsom.pu.ru) Прямое подчинение ректору. В прямом подчинении более 40 человек.  
  Сфера ответственности: финансовое управление, руководство смежными функциями (закупки, казначеи ство, ФХД, вспомогательные сервисы), выстраивание отношении  с попечителями (инвесторами), развитие НКО (благотворительныи  и эндаумент фонды);  
  Основные достижения:
  • Организация финансового управления бизнес-школои  международного уровня (ВШМ СПбГУ является первои  и единственнои  бизнес-школои  в России, получившеи  престижную институциональную аккредитацию EQUIS); 
  • Планирование и контроль реализации бюджета в условиях мультиканального финансирования (эффективное привлечение и использование средств государственнои  субсидии, средств от приносящеи  доход образовательнои  деятельности, грантов и взносов попечителеи  позволило школе стать единственным представителем от России в реи тингах Financial Times); 
  • Поддержка развития школы ключевыми попечителями – «ВТБ», «Газпром», «Сбербанк», «РЖД» и др. (в том числе за счет организации прозрачнои  системы финансовои  отчетности);
  • Операционное управление благотворительным фордом и фондом целевых капиталов (в рамках стратегии, одобреннои  Попечительским советом). 
• 02.2008 – 12.2009 ADWATCH ISOBAR - Москва, Россия Финансовый директор     
  «Adwatch Isobar» - динамично растущее агентство digital коммуникаций, приобретенное международным коммуникационным холдингом Aegis Group (в наст.время Dentsu Aegis Network). Примерный оборот на момент работы – около 1.5 млрд рублей (www.adwatch.ru). Подчинение генеральному директору / Совету директоров. В прямом подчинении – 8 человек.   
  Сфера ответственности: сопровождение M-A сделки, управление финансовои  функциеи , интеграция компании в новую корпоративную структуру; 
  Основные достижения:
  • Подготовка бизнеса к продаже, включая внедрение МСФО, систем управленческого учета, рискменеджмента и бюджетирования, прохождение Due Dilligence и аудита Big4. В итоге конечная цена продажи соответствовала ожиданиям акционеров; 
  • Поддержка интеграции купленного бизнеса в структуру холдинга Aegis Group (Dentsu Aegis Network).    
• 09.2004 – 12.2006 ADIDAS GROUP - Москва, Россия Руководитель по поставкам 
  Сфера ответственности: развитие системы международнои  логистики и продаж, интеграция бизнесов Reebok и Rockport (сделка завершена в 2006 г.); 
  Основные результаты и достижения:
  • Повышение эффективности системы управления поставками (сокращение сроков поставок из ЮгоВосточнои  Азии на 25%, оптимизация системы оптовых продаж, сокращение операционных издержек группы за счет объединения поставок различных брендов);
  • Объединение бизнес-процессов в области логистики и продаж с Reebok и Rockport (консолидированныи  портфель составил более 100 000 SKU).  
• 09.1985 –08.2004 Государственные и частные компании, некоммерческие организации Главный бухгалтер, экономист, финансовый менеджер
  
  
  Имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих позициях в финансовых дирекциях крупных компаний (в том числе Сбербанк, СПбГУ, Адидас, Орифлэйм), управляла финансами производственных и торговых предприятий, благотворительных фондов, имеет опыт работы в советах директоров и наблюдательных советах организаций различных форм собственности.