Бодрова Ольга Артуровна
Опыт работы директором по управлению персоналом и орг.развитию - более 15 лет.
Аудит эффективности службы персонала, быстрая перестройка с целью повышения
эффективности.
Опыт разработки и внедрения систем: грейдов - оценка должностей, грейдирование,
формирование вилок
оплаты, расчет тарифных сеток, определение целевого вознаграждения, обзоры
зарплат; разработка систем
материальной и нематериальной мотивации: оплата труда, премирование всех
категорий персонала по KPI,
мотивационные схемы продавцов (премии, комиссионные), сдельная оплата по
расценкам, бюджетирование,
аналитика.
Оценка эффективности результатов работы, аттестация персонала (performance
management), создание
системы, разработка целей и показателей (KPIs), система сбалансированных
показателей.
Опыт организации функции и процессов управления персоналом в крупных компаниях,
от 1000 сотрудников,
также «с нуля» и в «стартапе». Подготовка компаний к продаже в части персонала,
реорганизация, интеграция
персонала новых компаний после приобретений и слияний, реструктуризация,
оптимизация персонала, в том
числе в территориально распределенных компаниях с численностью более 2000 чел,
большим количеством
юрлиц. Массовое сокращение персонала, вывод непрофильных функций на аутсорсинг,
за штат. Значительное
сокращение затрат на персонал. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой
неопределенности.
Масштабные изменения оргструктуры и процессов с перемещением персонала,
централизация и
децентрализация структур и функций с переводом персонала в филиалы/из филиалов,
территориально
распределенные структуры – реструктуризация и управление.
Системы коммуникации: создание и продвижение внутреннего портала, опросы по
вовлеченности
сотрудников.
Создание системы обучения – определение потребностей в обучении, составление
долгосрочных программ
для всех категорий работников. Проведение тренингов, семинаров, стратегических
сессий с руководителями с
целью формирования планов изменений в компании.
Создание системы развития персонала – масштабные кампании по привлечению на
программы развития,
оценке потенциала для включения в программы развития, отбор на программы.
Запуск программ, определение
потребностей развития, составление ИПР, выбор инструментов, мониторинг
эффективности выполнения ИПР.
Формирование кадрового резерва, построение карьеры резервистов. Коучинг
руководителей.
Подбор – аудит эффективности, оптимизация процесса и системы, снижение
издержек. Кампании по массовому
подбору – производственный персонал, торговый, операторы call-centers. Подбор
топ менеджеров,
формирование команды для новых бизнесов.
Планирование персонала – определение норм труда и оптимальной численности
Вохмянина Тамара Викторовна
2009-наст.время - Oxygen Consulting Croup, управляющий партнер, консультант по
управлению и HR
2008 – 2009 ООО "Система", директор по персоналу
2007 - 2008 Холдинг в сфере недвижимости, директор по персоналу.
2005 – 2007 ПараКонсалтинг, руководитель HR-проектов
2005 – «ЭКОПСИ – консалтинг», консультант
1999 – 2003 г. – компания «ИМА-консалтинг». Ведущий специалист, руководитель
Департамента управленческого консультирования
Лимонова Елена Ильинична
Разработка и внедрение системы подбора и оценки персонала
Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
Оптимизация численности
Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
Формирование команды
Разработка системы KPI и премирования по KPI
Обучение, оценка и развитие персонала
Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей,
разработка интервью по компетенциям
Аудит функции HR в торговых и производственных организациях
Разработка и координация кадровой стратегии и политики компании и отдельных
кадровых программ в соответствии бизнес- целями организации
Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами» - Институт
бизнеса и дизайна
Бизнес-тренер, консультант нескольких бизнес-школ
Бахова Лиана Нурбиевна
- Имидж-консалтинг, оценка и профилирование персонала, разработка корпоративных программ по укреплению имиджа и эффективным коммуникативным стратегиям.
- Автор семинаров: «Имидж молодого предпринимателя», «Имидж компании с опорой на корпоративные ценности» «Имидж топ-менеджера в IT-бизнесе», «Персональный брендинг», «Гардероб успешного человека», «Имидж деловой женщины» и др. Руководство управлением бренда в ведущих российских и международных компаниях. Open-management представительств европейских брендов на территории России. Преподаватель Высшей школы стилистики.
