Курс, семинар, тренинг Практикум по разработке KPI

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.

• Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи
• Декомпозиция целей
• Определение результативности сотрудника. Критерии премирования
• Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения
• Кейсы:
• Построение дерева целей подразделения/компании
• Определение KPI сотрудника на основе дерева целей
• Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании

Олехнович Мария Олеговна

• С 2014 г. Методист экспериментального проекта детского сада №101.
• С 2006 г. участвовала в разработке компетенций для высшей школы. Вела методический курс по разработке компетенций для бакалаврских и магистерских программ для кафедр общей и педагогической психологии в СПбГУ (72 часа).
• Участвовала в программах повышения квалификации для преподавателей высшей школы и колледжей. Вела курс по разработке учебных программ на основе модулей
• (от 8 до 72 часов).
• Оценщик. Регулярно участвует в программах оценки профессиональных компетенций руководителей и кадровых резервов организаций.
• Ведет курс "Разработка компетенций" на базе ИПП "ИМАТОН".
• Участвовала в разработке компетенций преподавателя высшей школы и колледжа (в рамках курса по разработке компетенций).
• Участвовала в саммитах по обмену опытом "Саммит психологов" (ИПП "ИМАТОН") и "Time2Teach" ("Решение: Учебное видео").
• Сотрудничала с "Решение: Учебное видео" в качестве методиста по созданию учебного видео для высшей школы.

Колца Анастасия Степановна

Опыт в области мотивации и оплаты труда персонала — 16 лет, управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, розничных, консалтинговых компаниях — 10 лет

Руководитель направления компенсаций и льгот в компаниях численностью до 83 000 сотрудников

• 2010 — н. в. — Независимый HR-консультант
• 2009–2010 — ООО «Техносила», начальник управления мотивации и льгот
• 2008–2010 — ООО «Национальная электротехническая компания Морозова», директор по персоналу
• 2006–2008 — ООО «СИБУР», руководитель отдела мотивации и оплаты труда
• 2005–2006 — АВТО-49, заместитель директора по работе с персоналом по компенсациям и выплатам
• 2003–2005 — Вимм-Билль-Данн, ведущий специалист по компенсациям и выплатам
• 1998–2002 — Ист лайн, руководитель группы оплаты труда

Моторина Светлана Владимировна

Краснова Наталья Владимировна

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях

• Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).
• Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет.

Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
Оптимизация численности
Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда
Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
Формирование команды
Разработка системы KPI и премирования по KPI
Обучение, оценка и развитие персонала

Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей,
разработка интервью по компетенциям
Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на
предприятиях, системы Management By Objectives (MBO)
Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями
эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators).
Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение
организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация
организационной структуры компании
Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала
(постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в
крупных торговых, производственных компаниях
Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых
программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний
под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной
привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления
Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы
зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании
Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по
различной тематике