Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Практические приемы разработки продукта. Методы снижения себестоимости и затрат в серийной жизни
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Функциональное ТЗ.
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Моделирование, прототипирование.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Быстрый, облегченный и другие методы макетирования.
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
- Психология разработки нового продукта.
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий.
- Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
- Методы снижения себестоимости и затрат.
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Повышение эффективности использования активов. Концепция Enterprise Asset Management.
Теория ограничения систем
- Обзор производственной практики.
- Скорость производства.
- Теория бутылочных горлышек.
- Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
- Подходы к построению производственного графика.
- Бонусные системы на производствах.
- Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
- Теория ограничения в управлении предприятием.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Ошкин Александр Александрович
- 2017 – по наст. время Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, Преподаватель, бизнес – тренер.
- 2017 – ПАО "Силовые машины", менеджер проекта.
- 2015 – 2017 Либерти Страхование (АО), тренинг – менеджер.
- 2014 – 2015 Хеликс, лабораторная служба, бизнес – тренер.
Стукалов Дмитрий Николаевич
- 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
- 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
- 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
- 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
- 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
- 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
- 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.
Гаврилов Андрей Николаевич
- 2018 - ООО "Золотая Нива", ООО "Агрико", руководитель аппарата совета директоров.
- 2012 — н.в. - ООО "ПИЩЕПРОМ Инжиниринг", проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
- 2010 — н.в. - ООО "СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА", проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор.
- 2008 — 2014 гг. - Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления "Пищевая промышленность и АПК".
- 2005 — 2008 гг. - ООО «Мясные деликатесы» (ГК "Рубеж"), генеральный директор.
- 2005 — 2008 гг. - Группа компаний "Рубеж", технический директор.
- 2000 — 2005 гг. - Промышленная группа "Петросоюз", главный инженер холдинга.
- 2004 г. - ООО "Петропродукт Отрадное" (ПГ "Петросоюз") - руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
- 2003 г. - ООО "Петропродукт-Украина" (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
- 2001 — 2002 гг. - ООО "Петроконцентрат", Узбекистан, (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
- 1999 — 2001 гг. - ОАО "Ивановский маргариновый завод" (ПГ "Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
- 2000 — 2002 гг. - ООО "Маргариновый комбинат", ООО "Пельменный комбинат №1" (ПГ Петросоюз) - главный инженер.
- 1997 — 2000 гг. - ООО "Источник" (ПГ "Петросоюз") - главный инженер.
Бенько Дмитрий Леонидович
- 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
- 2003-2005 - Заместитель директора по производству.
- 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
- 2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования.
Пупков Владимир Иванович
