Онлайн-курс, вебинар Главный бухгалтер

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
• Практическая часть:
• Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
• Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
• Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).

Управление затратами

• На семинаре Вы:
• Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
• Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
• Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
• Практическая часть:
• Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
• Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
• Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
• Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
• Основная часть:
• Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
• Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
• Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
• Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
• Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.

Новые аспекты налогового законодательства

• Новое в налоговом администрировании в 2024 году.
• Что необходимо учесть в учетной политике организации.
• Как налоговики проверяют в 2024 году: новые стандарты обслуживания налогоплательщиков.
• Как очередные поправки в НК РФ облегчают жизнь налогоплательщиков.
• Новый порядок проведения проверок со стороны налоговиков всех уровней: к чему быть готовым налогоплательщикам.
• Налог на добавленную стоимость.
• Новое в налогообложении по НДС в 2024 году.
• Имеет ли право инвестор-заказчик-застройщик на вычет НДС при строительстве многоквартирного жилого дома.
• При передаче потенциальным покупателям рекламных материалов возникает ли налоговая база по НДС.
• В каком случае при возврате товара необходим корректировочный счет-фактура.
• Суммы процентов, полученные продавцом от покупателя при реализации товаров в рассрочку на условиях коммерческого кредита, включаются ли в налоговую базу по НДС.
• В каком налоговом периоде возникает налоговая база по НДС у подрядчика, если он по завершении строительно-монтажных работ составил акт № КС-2 в первом квартале 2024, а заказчик этот акт не подписал.
• Восстановление НДС правопреемником за правопредшественника.
• Принятие НДС к вычету правопреемником за правопредшественника.
• Девять условий принятия НДС к вычету в 2024 году.
• Выгодные поправки по НДС для всех организаций, которые можно применять в работе.
• Какова дата восстановления НДС, ранее правомерно принятого к вычету с перечисленного аванса, если дата отгрузки товара и дата его оприходования приходятся на разные налоговые периоды.
• Зависит ли момент определения налоговой базы по НДС от момента перехода права собственности на отгруженный товар.
• НДС и утрата имущества по причине порчи, боя, хищения, стихийного бедствия.
• Влияют ли на вычет НДС ошибки при указании адресов в счете-фактуре.
• В какой момент исполнитель обязан определить налоговую базу по НДС по выполненным работам, оказанным услугам.
• НДС при совмещении функций застройщика и генподрядчика.
• При каких ошибках в счете-фактуре нельзя принять НДС к вычету: рекомендации Минфина РФ, ФНС РФ, разъяснения арбитражных судов.
• Арбитражная практика по НДС Верховного суда РФ.
• Налог на прибыль организаций.
• Новое в налоге на прибыль организаций в 2024 году
• Безналоговая переда, и имущества, и имущественных прав между аффилированными лицами: теперь это реально работает
• Семь условий учета расходов для целей налогообложения
• Риски при предоставлении займов процентных и беспроцентных взаимозависимым лицам.
• Учет безвозмездно полученного имущества.
• Методы признания расходов при реализации материалов и товаров.
• Как меняется норма амортизации после модернизации.
• Объекты основных средств, переданные в безвозмездное пользование или находящие в процессе реконструкции или модернизации более 12 месяцев: в каких случаях можно начислять амортизацию.
• Можно ли учитывать в расходах стоимость ликвидируемого объекта незавершенного строительства.
• Признание доходов и расходов в виде процентов по долговым обязательствам.
• В течение какого срока необходимо хранить первичные учетные документы, по которым сформирована первоначальная стоимость основного средства.
• Арбитражная практика по налогу на прибыль Верховного суда РФ.
• Налог на имущество организаций.
• Новое в налогообложении по налогу на имущество организаций в 2023 году.
• Какое имущество признается недвижимым, по мнению Верховного суда РФ.
• Может ли имущество, зарегистрированное в Едином госреестре недвижимости, не являться недвижимым имуществом.
• Спорные вопросы налогообложения по налогу на имущество организаций.
• Порядок уплаты налога, исчисляемого исходя из кадастровой стоимости.
• Разъяснения Минфина РФ, ФНС РФ по налогу на имущество организаций.
• Арбитражная практика по налогу на имущество Верховного суда РФ.

Налоговое планирование в новых реалиях. Налоговые проверки и налоговый контроль

• Новое в налоговом администрировании с 2023 года в связи с вступлением в силу Федерального закона от 14.07.2022 № 263-ФЗ
• Налоговый орган, доначислив по результатам выездной налоговой проверки прямые налоги, обязан или не обязан уменьшить налоговую базу по налогу на прибыль на сумму доначисленных налогов.
• Если налогоплательщик предоставил уточненную налоговую декларацию после окончания выездной налоговой проверки, но до принятия решения по ней, обязан или не обязан налоговый орган, вынося решение по выездной проверке учесть данные уточненной налоговой декларации за проверенный период.
• Вправе ли налоговики требовать пояснения о расхождении налоговых баз по НДС и налогу на прибыль организаций, по мнению Верховного суда РФ.
• Может ли суд снизить штраф, основываясь на смягчающих обстоятельствах, до нуля рублей.
• Может ли налоговый орган, длительное время администрирующий налогоплательщика, перевести его с УСН на ОСНО, если налогоплательщик не подал уведомление, нарушив тем самым пункт 1 статьи 346.13 Налогового кодекса РФ.
• Обязан ли налогоплательщик представить копии первичных документов в ИФНС РФ, если ранее он уже предоставлял ИФНС РФ оригиналы этих первичных документов.
• Имеет ли право н/орган проводить осмотр у контрагентов проверяемого налогоплательщика, по мнению Верховного суда РФ.
• Подлежит ли отмене решение налогового органа, если налогоплательщика не известили о времени рассмотрения акта проверки.
• Если налоговый орган проведет камеральную налоговую проверку вместо трех месяцев за три года, то отменит ли суд это решение налоговиков.
• Имеет ли право налоговый орган доначислить налоги расчётам путем, если в сделке между взаимозависимыми лицами многократно занижена цена. Мнение Верховного суда по поводу многократного отклонения на сегодняшний день.
• ИФНС РФ выслала налогоплательщику по Почте Росси требование о предоставлении документов по адресу регистрации. Вправе ли ИФНС РФ оштрафовать налогоплательщика за непредставление документов, если он это требование не получил.
• Может ли скриншот монитора ноутбука бухгалтера быть надлежащим доказательством в арбитражном суде, по мнению ФНС РФ.
• Может ли ИФНС использовать в налоговых спорах прослушки телефонных разговоров налогоплательщика.
• Новое в выездных налоговых проверках.
• Какие права есть у налогового органа на приостановление выездной налоговой проверки.
• Отсутствие в решении о проведении выездной налоговой проверки перечня проверяемых налогов означает ли, что решение незаконное.
• ИФНС РФ проверила налогоплательщика за три года. В тоже время, в решении о проведении выездной проверки сказано лишь о двух годах. Свою техническую ошибку ИФНС РФ исправила письмом после проверки. Законно ли итоговое решение по выездной проверке.
• Может ли вышестоящий налоговый орган, принимая решение по жалобе на решение ИФНС РФ, увеличить размер налоговых обязательств по сравнению с теми, которые указаны в решении ИФНС РФ.
• Права налогоплательщиков, связанные с налоговыми проверками.
• Может ли ИФНС РФ подтвердить возмещение НДС по итогам камеральной проверки, но отказать по итогам выездной проверки.
• Может ли выездная проверка охватить более трех лет деятельности налогоплательщика, с точки зрения Верховного суда РФ.
• Дополнительные мероприятия налогового контроля.
• Возражения налогоплательщиков на дополнение к акту проверки.
• После дополнительных мероприятий могут ли инспекторы ИФНС РФ увеличить сумму доначислений, по мнению Верховного суда РФ.
• Если налоговый орган примет решение провести повторные дополнительные мероприятия налогового контроля, законно ли это, с точки зрения Верховного суда РФ.
• В какой форме ИФНС РФ вправе провести дополнительные мероприятия.
• Истребование налоговыми органами документов и информации.
• Какие ошибки допускают налоговики при сборе доказательной базы. Топ-20 самых распространенных ошибок налоговиков.
• Арбитражная практика по статье 54.1 НК РФ и по «дроблению бизнеса» от Верховного суда РФ.
• Самая актуальная арбитражная практика по части первой Налогового кодекса РФ, в том числе практика Верховного суда РФ.

Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

• Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
• Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
• Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
• Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
• Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Петров Алексей Александрович

• 2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн».
• 2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит, организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
• 2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
• 2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики аудиторскими организациями
• 1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку, партнер,

Членство в профессиональных организациях:

• Саморегулируемая организация Аудиторов Ассоциация «Содружество».
• Институт внутренних аудиторов.
• Палата налоговых консультантов России

Матиташвили Александр Арсенович

Подольская Алла Владимировна

• 09.2013 – 05.2017 КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СБЕРБАНКА – Москва, Россия  Заместитель финансового директора / Председатель Комиссии по закупкам   
  Корпоративный университет Сбербанка – одна из крупнейших в России и Восточной Европе организаций в сфере профессионального обучения. Примерный годовой оборот – более 4 млрд рублей (http://www.sberbank-university.ru). Подчинение финансовому директору.  
  Сфера ответственности: создание и реализация закупочнои  стратегии, управление бюджетом, рискменеджмент, участие в запуске кампуса и развитии образовательных продуктов;    
  Основные достижения: 
  ▪ Формирование и внедрение корпоративных процедур в области закупочнои  и тарифнои  политики, бюджетирования и финансового планирования;
  ▪ Создание механизма ценообразования образовательных программ и мероприятии  с образовательнои  компонентои  (в портфеле КУ более 80 ежегодно обновляемых учебных программ и более 300 тематических мероприятии  по заказам бизнес- партнеров);
  ▪ Внедрение системы интегрированного управления рисками в дочернеи  организации Сбербанка.
  ▪ Организация системы закупок в соответствии с политикои  Группы Сбербанк по 223-ФЗ.      
• 04.2010 – 08.2013 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый директор / Исполнительный директор «Благотворительного фонда развития ВШМ СПбГУ»  
  ВШМ СПбГУ – «питерский Сколково». Ориентировочный оборот на момент работы – около 500 млн рублей (www.gsom.pu.ru) Прямое подчинение ректору. В прямом подчинении более 40 человек.  
  Сфера ответственности: финансовое управление, руководство смежными функциями (закупки, казначеи ство, ФХД, вспомогательные сервисы), выстраивание отношении  с попечителями (инвесторами), развитие НКО (благотворительныи  и эндаумент фонды);  
  Основные достижения:
  • Организация финансового управления бизнес-школои  международного уровня (ВШМ СПбГУ является первои  и единственнои  бизнес-школои  в России, получившеи  престижную институциональную аккредитацию EQUIS); 
  • Планирование и контроль реализации бюджета в условиях мультиканального финансирования (эффективное привлечение и использование средств государственнои  субсидии, средств от приносящеи  доход образовательнои  деятельности, грантов и взносов попечителеи  позволило школе стать единственным представителем от России в реи тингах Financial Times); 
  • Поддержка развития школы ключевыми попечителями – «ВТБ», «Газпром», «Сбербанк», «РЖД» и др. (в том числе за счет организации прозрачнои  системы финансовои  отчетности);
  • Операционное управление благотворительным фордом и фондом целевых капиталов (в рамках стратегии, одобреннои  Попечительским советом). 
• 02.2008 – 12.2009 ADWATCH ISOBAR - Москва, Россия Финансовый директор     
  «Adwatch Isobar» - динамично растущее агентство digital коммуникаций, приобретенное международным коммуникационным холдингом Aegis Group (в наст.время Dentsu Aegis Network). Примерный оборот на момент работы – около 1.5 млрд рублей (www.adwatch.ru). Подчинение генеральному директору / Совету директоров. В прямом подчинении – 8 человек.   
  Сфера ответственности: сопровождение M-A сделки, управление финансовои  функциеи , интеграция компании в новую корпоративную структуру; 
  Основные достижения:
  • Подготовка бизнеса к продаже, включая внедрение МСФО, систем управленческого учета, рискменеджмента и бюджетирования, прохождение Due Dilligence и аудита Big4. В итоге конечная цена продажи соответствовала ожиданиям акционеров; 
  • Поддержка интеграции купленного бизнеса в структуру холдинга Aegis Group (Dentsu Aegis Network).    
• 09.2004 – 12.2006 ADIDAS GROUP - Москва, Россия Руководитель по поставкам 
  Сфера ответственности: развитие системы международнои  логистики и продаж, интеграция бизнесов Reebok и Rockport (сделка завершена в 2006 г.); 
  Основные результаты и достижения:
  • Повышение эффективности системы управления поставками (сокращение сроков поставок из ЮгоВосточнои  Азии на 25%, оптимизация системы оптовых продаж, сокращение операционных издержек группы за счет объединения поставок различных брендов);
  • Объединение бизнес-процессов в области логистики и продаж с Reebok и Rockport (консолидированныи  портфель составил более 100 000 SKU).  
• 09.1985 –08.2004 Государственные и частные компании, некоммерческие организации Главный бухгалтер, экономист, финансовый менеджер
  
  
  Имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих позициях в финансовых дирекциях крупных компаний (в том числе Сбербанк, СПбГУ, Адидас, Орифлэйм), управляла финансами производственных и торговых предприятий, благотворительных фондов, имеет опыт работы в советах директоров и наблюдательных советах организаций различных форм собственности.