Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.
Система грейдирования должностей
- Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
-
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
- Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
- Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
-
Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
- Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
- Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
- Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
- Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
- Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
Ветлужских Елена Николаевна
- Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
- Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
- Директор по персоналу
- Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
- Руководитель отдела МБТ «Спутник»
- Инженер-технолог
Кольцова Людмила Николаевна
2009 — н.в. — ФБДО РЭУ им. Г.В. Плеханова, преподаватель на курсах «Кадровый менеджмент» и «Менеджмент персонала», «Делопроизводство»
2017 — н.в. — Мастерская карьерного менеджмента, член совета директоров, карьерный консультант (карьерный менеджер)
2005 — н.в. — ООО «Дикол групп», менеджер проектов, консультант-эксперт
2009-2017 — Журнал «Управление человеческим потенциалом» ИД Гребенников, главный редактор
2008-2012 — «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги», руководитель проекта, консультант-эксперт
1997–2008 — ЗАО «ФК Финком», директор по оргразвитию и персоналу
1996–1997 — Интернациональная группа «Промэксим» Москва Оптовая торговля продукцией компании Carlsberg, менеджер по кадрам
Хорошильцева Наталья Анатольевна
