Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.
Эффективная система оплаты труда. Мотивация сотрудников
- Мотивация и оплата труда. Текущая, среднесрочная и долгосрочная мотивация.
- Система вознаграждения и двухфакторная модель мотивации.
- Базовая часть заработной платы. Её функции в мотивации сотрудника.
- Рынок труда и «внутренняя справедливость». Концепция справедливости.
- Положение сотрудников в иерархии потребностей. Теория ожиданий. Комплексная концепция мотивации.
- Мотивация к социализации, успеху и власти (трёхфакторная модель).
- Теория поколений. Разница в мотивации разных поколений.
-
Практикум: Диагностика мотиваторов (корпоративных и персональных) с применением теории поколений.
- Анализ текущей системы оплаты труда (СОТ). Оценка и корректировка СОТ, разработка СОТ с нуля, выбор стратегии оплаты труда.
- Контексты использования денег в роли мотиватора. Основные виды переменной части оплаты труда.
- Сценарное (альтернативное) планирование ФОТ и его преимущества. Расходы на персонал. Этапы планирования. Возможности и ограничения для мотивации.
- Анализ СОТ отдела продаж. Мотивационные профили. Корректировка влияния на результативность.
- Анализ СОТ прямого производственного персонала (ППП). Особенности и закономерности мотивации.
- Анализ СОТ административно-управленческого персонала (АУП). Выбор стратегии. Взаимосвязь с оценкой результативности.
- Подходы к вознаграждению сотрудников с высоким потенциалом (Hi-Pots) и потенциальных преемников из состава кадрового резерва. Выбор подхода и особенности влияния на мотивацию.
- Программы найма выпускников ВУЗов и ССУЗов. Выбор стратегии вознаграждения.
- Особенности удержание ключевых и «критически важных» сотрудников с помощью инструментов материальной мотивации. Примеры практик в российских и международных компаниях.
- Практика «отложенного» вознаграждения и среднесрочных программ вознаграждения.
- Отраслевая специфика денежного вознаграждения. Различия и универсальность.
-
Практикум: Подготовка предложения по новой системе оплаты труда с учётом переменной части вознаграждения. Защита новой системы оплаты труда.
- Мониторинг систем мотивации: формы, подходы, методы проведения. Обзор существующих экспертных отчётов.
- Корпоративные индикаторы измерения мотивации персонала. Прстроение мотивационной Scorecard.
- Использование исследований вовлеченности персонала. Диагностика вовлеченности, четыре типа вовлеченности и рекомендации.
- Мониторинг индивидуальной мотивации. Использование мотивационного теста Герцберга.
- Обзор существующих экспертных отчётов.
-
Упражнение: Экспресс-диагностика вовлеченности сотрудников.
- Совокупное вознаграждение.
- Виды нематериальной мотивации. Их сила и недостатки.
- Государственные и профсоюзные льготы и гарантии.
- Материальная мотивация в дополнение к заработной плате (ДМС, well-being, различные компенсации и программы материальных льгот).
- Сбалансированный подход к материальной и нематериальной мотивации.
- Совокупное вознаграждение и продолжительность работы в организации.
- Примеры лучших практик в российских и международных компаниях.
-
Практикум: Формулирование целей по повышению мотивации персонала с помощью сбалансированного подхода к мотивации. Присвоение целям количественных и качественных индикаторов (создание мотивационной Scorecard).
Практикум по диагностике мотиваторов персонала (16:30-19:30)
- Модели диагностики мотиваторов персонала, их плюсы и минусы.
-
Практикум: Методы диагностики «Проективные вопросы», «Опросники по мотивации», «Метод 360 градусов», «Принцип Кафетерия», «Норма и принято».
-
Кейс: «Выявление карты мотиваторов», «Два сотрудника», «Мотивация выгоревшего», «Лидер-хам», «Крушение бизнес-яхты».
Клочко Мария Викторовна
Старостин Николай Владимирович
2018 — н.в. — Employee Assessments International, партнер, руководитель практики оценки персонала
2016-2018 — Baker Hughes INC., руководитель международных организационных проектов гео-рынка Европа Россия Каспий
2013-2016 — Baker Hughes INC., директор департамента персонала глобальной продуктовой линии механизированной добычи
2011-2013 — Baker Hughes INC., руководитель отдела персонала российского филиала
2010 — Yamaha Motor CIS, руководитель Кадрово-административной службы, дистрибуция мото-техники
2008-2010 — Плазма Консалтинг, партнер
2006-2007 — Danone, руководитель отдела компенсаций и льгот, производство и дистрибуция молочной продукции
2003-2006 — Сетл Груп, директор по персоналу и организационному развитию
2003 — Schlumberger, руководитель службы управления персоналом
2001-2003 — Группа ИЛИМ, Менеджер по найму и оценке персонала
Камалова Юлия Салаватовна
- 2017 — н. в. — «Бизнес ГИД», кроссфункциональный эксперт / руководитель проектов
- 2016 — ООО «Лаборатория Гемотест», директор по персоналу
- 2008–2015 — Mads-IT, консультант, проектная занятость
- 2011–2015 — Содружество «Авто-Альянс», директор по персоналу
- 2008–2010 — ООО «НастМаш», менеджер по персоналу в единственном лице (hr-generalist)
- 2007–2008 — ГК «Армтек», руководитель отдела подбора персонала
- 2002–2007 — Кадровое агентство «Бизнес класс персонал», руководитель группы
Овчинников Евгений Георгиевич
