Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.
Эффективное управление отделом. Современные технологии подбора. Бюджетирование затрат
-
Важность профессионального подбора персонала для компании. Цели функции. Ошибки при подборе персонала. Факторы успеха.
-
Планирование вакансий. Факторы, влияющие на планирование вакансий. Формула для планирования вакансий.
-
Практикум: Упражнение «Планирование вакансий».
-
Цикл рекрутмента. Этапы и содержание этапов. Ключевые показатели эффективности рекрутеров. Специфика оценки персонала при подборе. Нюансы работы с формированием заявки. Особенности взаимодействия с заказчиком.
-
Формирование профиля компетенций должности. Компетенции. Создание профиля компетенций. Пример модели корпоративных компетенций.
-
Практикум: Упражнение «Компетенции и индикаторы».
-
Практикум: Упражнение «Составление профиля должности».
-
Воронка. Поиск и привлечение кандидатов. Источники привлечения кандидатов. Особенности внешнего и внутреннего поиска.
-
Практикум: Упражнение «Составление карты поиска кандидата».
-
Особенности и отличия методов подбора персонала. Массовый подбор персонала. Подбор топ менеджеров и редких специалистов. Подбор специалистов среднего звена.
-
Практикум: Упражнение «Выбор инструментов подбора кандидатов».
-
Этапы отбора кандидатов. Анализ резюме. На что обращать внимание при анализе резюме. Интервью с кандидатом. Коммуникативное упражнение «Верю – не верю». Виды интервью.
-
Практикум: Упражнение «Анализ резюме».
- Стереотипы при оценке кандидатов. Основные стереотипы восприятия.
-
Практикум: Упражнение «Анализ фотографий».
- Построение интервью по компетенциям. Этапы интервью.
-
Методика STAR. Ключевые вопросы STAR.
-
Практикум: «Составление вопросов по STAR».
- Видео-анализ сюжета.
- Другие типы вопросов для интервью. Case вопросы. Проективные вопросы.
- Правила составления и формулирования вопросов для интервью.
- Правила составления вопросов.
-
Практикум: Упражнение «Факты и гипотезы»
- Подведение итогов интервью. Интерпретация результатов интервью. Подведение итогов.
-
Работа со сложным кандидатом. Мозговой штурм «Сложные кандидаты». Закрытый собеседник. Уход от конкретного ответа.
-
Практикум: Упражнение «Сложный кандидат».
-
Важность обратной связи. Предложение о работе и отказ кандидату. Работа над имиджем привлекательного работодателя. Грамотная формулировка отказа кандидата. Предложение о работе.
Косолапова Жанна Валерьевна
