Курс, семинар, тренинг «Эффективный руководитель» действия. Алгоритмы. Результаты!

На тренинге Вы узнаете:

• Какой Вы руководитель: какие сильные стороны помогают Вам в работе?

-Какие черты характера необходимо развивать для успешного управления командой?

-Как правильно ставить задачу подчиненному, чтобы добиться ее выполнения?

-Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций?

-Как управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них?

-Как делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1."Супер-босс": современный руководитель - какой он?

-Функции менеджмента - пять важных компетенций.

-Главные качества успешного руководителя.

-"Лидер" и "менеджер" - два в одном или совмещение невозможно?

2."Есть ли у вас план, мистер Фикс?"

• Достаточная информация, оценка ресурсов, распределение задач.

-Как добавить два часа в сутки?

-Для чего нужно есть лягушек на завтрак, резать слона и бросаться обезьянами?

3."Никогда не делай того, что могут сделать другие!"

-Принципы, "плюсы" и "минусы" делегирования.

-При каких условиях подчиненные с радостью выполнят ваши поручения?

-Какими обязанностями можно делиться с сотрудниками?

4. Это модное слово "вовлеченность".

-Что стимулирует сотрудников выполнять работу как можно лучше?

-Почему одна и та же система поощрения не работает для каждого?

-Нематериальная мотивация - бальзам на душу руководителя!

5."Контроль прежде всего!"

• Кому нужно доверять, а кого - проверять?

-Как устанавливать сроки "deadline" и "redline"?

-Пять уровней контроля.

6. Когда, кому и как можно сказать всё, что о нём думаешь?

-Правила предоставления и критерии конструктивной обратной связи.

-Как правильно критиковать подчиненных?

-Что делать, если подчиненный критикует вас?

7."Я и они" или "Мы одна команда"?

-Основные типы сотрудников: что кому поручить и как кого замотивировать?

-Как из подчинённых-единоличников создать эффективную команду?

-Что, если прекрасный сотрудник – не командный игрок?