Курс, семинар, тренинг Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и системы бережливого производства

На семинаре слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества, на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522-2017, ознакомятся с оптимальными способами совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.

В ПРОГРАММЕ:

Система менеджмента качества (СМК) и система менеджмента бережливого производства (СМБП).

- Основные положения системы менеджмента качества.

- Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Интеграция СМК и СМБП.

- Цели, задачи, преимущества.

- Принципы интеграции СМК и СМБП.

- Методы интеграции СМК и СМБП.

- ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.

- Элементы, документация для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404).

- Этапы создания интегрированной системы менеджмента. Пример пошагового плана.

Практикумы:

1. Методика проведения внутренней самооценки по применении методов бережливого производства в компании
2. Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Встраиваемое качество как элемент интеграции.

- Принцип «3Не».

- Уровни встраивания качества.

- Петли качества.

- Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущих предприятий России.

Основные методы и инструменты внедрения бережливого производства

- 5S – пять шагов организации рабочего пространства. Чек-лист аудита 5S для производственных участков

- VSM – карта потока создания ценности.

- SMED – метод осуществления быстрых переналадок оборудования.

- Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок.

- FIFO – «Первым пришел, первым ушел».

- TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

- Визуализация.

- Кайдзен — непрерывное совершенствование

Деловая игра: «Потенциал улучшений процесса».

Инструменты совершенствования системы управления.

- 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.

- Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.

- Применение методологии анализа видов и последствий потенциальных отказов в управлении рисками

Практикум: Управление рисками на основе FMEA-анализа.

Преподаватель: Идрисова Наталья Геннадьевна.

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.